学会这4个人才筛选方法，让你的招聘更有效

秋季招聘马上开始，企业的招聘端常遇到以下问题：

1、好不容易招到一个人没待几天就走了

2、一个很优秀的员工，很难和团队成员配合完成工作

3、经验丰富的新员工，在知识、技能储备上很难满足岗位要求

4、.....

这些情况，其实在招聘的一开始就应该警惕，并且要有意识地去规避。

企业招聘工作的本质是什么？招聘工作的本质是在做“匹配”，也就是将目标岗位的任职要求和应聘者的素质、能力与经验相比较，从而判定两者的匹配、吻合程度。

因此，所谓招聘到一个“理想”的人才，不是指招聘到一个学历最高、水平最高或者背景最好的人而是指招聘到一个与目标岗位任职要求最匹配的人。这里的匹配，主要指能力匹配、文化匹配、团队匹配、意愿匹配四个方面

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一：能力匹配

能力匹配是岗位胜任的重要关注点。不同的岗位、层级、行业领域，所要求的能力通常不同。针对普通员工，基本的能力要求有：沟通能力、协调能力、执行能力、责任心等；针对管理者，需要关注的能力有：识人用人、辅导培养、授权、激励、大局意识等。通过在线素质测评，可以帮助招聘者快速识别应聘者与岗位要求的能力匹配状况。

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二：文化匹配

文化匹配是指员工/应聘者与企业所倡导的文化、企业的组织氛围是否一致，因此，在确立文化匹配标准上重点看2个指标：价值观和组织氛围。

但要注意的是，文化匹配对企业不同层级和岗位的人要求有所不同。

一般来说，高级管理者和核心岗位一定要严格经过文化匹配这道网过滤，而普通职员就可能不那么严格了。这是由于企业高管和一些核心岗位在工作行为上接受比较少的管控，行动上有比较大的自由度，对其他人或组织有着深远的影响。

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三：团队匹配

在“团队匹配”标准上，主要看两个指标：领导风格和团队角色

1、领导风格：指领导者的行为模式，益才从定规、关怀、结果三个维度对领导风格类型进行了划分。定规代表领导者重视工作程序和规则的制定;关怀代表领导者关心下属，重视团队关系的维护;结果代表领导者关心和重视工作结果的达成。

2、团队角色

团队角色：反映了人们的爱好、性格、思维方式及行为模式。团队角色测评能实现团队角色优势互补，实现人力资源的优化整合。

不同的团队角色，实现团队的优势互补，因为一个风格互补的团队能给每个人带来活力，能让各自优势得以发挥并凝结成团队的最大能量。

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四：意愿匹配

在“意愿匹配”标准上，重点关注求职者的个人动机。

动机是个体的内在动力，即内驱力，直接决定了员工是否愿意投入工作，是否积极主动、是否从内心认同工作的意义。