8月14日，2020第五届中国国际物业管理高峰论坛在成都通威国际中心隆重举行。本届论坛紧扣“创新提能 服务城市”的大会主题，顶级专家、行业精英就行业转型发展的新趋势、新思路进行智慧碰撞。四川鸿山实业集团有限公司（下称鸿山实业集团）参与本次论坛圆桌对话，围绕城市发展进程中的物业机遇和挑战、成渝经济圈带给行业的影响与行业领袖展开深入探讨。
谈挑战
稳中求变 实现创新突破
围绕成渝双城经济圈建设将给企业带来哪些机遇与挑战，鸿山实业集团总经理陈祥柱表示，推动成渝地区双城经济圈建设，是党中央着眼全局和长远发展谋划的重大战略，成都、重庆发挥的经济领军作用，将会带动和辐射周围城市群，缩小城市间经济差距。作为企业自身发展，首先要稳。因为外部环境发生了很大的变化，国内现在疫情常态化，国际上包括这种灾害外围中美关系这么紧张，做企业的话，心态更要稳。作为企业，没办法改变环境，那么只有去适应它。怎么适应？唯有通过大力实施技术革新和经营模式创新，加强内部管理，练好内功，让我们的产品和服务更适合市场需求，在做好自己熟悉的相关产业的情况下，找准时机拓展我们的业务。
谈及商业地产面临的挑战，陈祥柱表示，鸿山实业集团深耕于二三线市场，当地政府的招商、引资力度也很大，但是消费力跟成都没法同日而语。商业地产的体量非常的大，成渝双城经济圈形成后，6万亿的GDP经济总量，消费力从长远来看还是比较大。值得注意的是，互联网经济对传统商业地产的冲击非常大。逛单体店的人越来越少，大家更青睐大型、集中化商业，传统的商业、社区商业面临很大冲击，从销售和租售也可以看出。这次疫情深刻地影响到未来人们对空间产品的需求变化。这些变化，也必然会为我们商业地产开发在产品选择、模式选择和服务方式的改变上创造一些新的机会。所以大型商业区地产更加考验一个企业的品牌度，以及企业专业化运作水平。
谈发展
做专做精 打造优秀团队
在成渝双城经济圈打造中，二三线市场是否具有投资潜力？陈祥柱认为很多东西是要辩证地看，是否具有潜力，主要是要结合市场的变化，实现产品的精、准定位。以鸿山实业集团为例，旗下拥有十多家全资和控股公司，产业涉及七大板块，主要有房地产开发、珠宝生产经营、国家级非遗自贡扎染文化推广、商品混凝土生产、对外贸易等，但是体量跟其他大型企业没办法比，那么我们就做专，做到“小而精”。现在城市经济圈产业发展比较快，很多新兴的领域都在涌现，包括互联网、传统的5G。作为企业，前期的内部判定一定要准确，不能盲目地进入一个领域。
陈祥柱表示，面对市场，企业一定要专业，一定要精准。企业的发展要讲究利润，不能片面追求“大而全”，却没有效益，也没有多少发展的潜力。当前，鸿山实业集团的传统产业面临冲击比较大，我们正在稳步推进转型升级，对于新兴的产业，我们企业还是要涉足，但是一定要看准，前期的评估一定要做好。这方面通威是行业的标杆，从农业到新能源，再到两者创新结合的渔光一体，做得很好，值得我们学习借鉴。
怎样做专做精呢，我认为必须用专业的人做专业的事，所以说，鸿山实业集团把团队的打造和人才的培养放在举足轻重的位置。再回到我们此次国际物业管理高峰论坛主题上来，从某种程度上说，以服务为产品的物业管理企业，员工的品质就是产品的质量，员工的形象就是企业的形象。物业管理企业的成功，除了自身实力外，很大程度上取决于建立了优秀的企业文化，打造了一支优秀的具有亲和力和战斗力的专业团队。
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