BSN博士课程丨企业家如何面对未来世界？

“同学们爱学习的热情，是我教授这么多班级里少见的！”邬教授对BSN的同学们给予高度的评价!邬教授同时表示，会走入同学们的企业为企业的上市出谋划策！

8月8日，近70名博士同学齐聚智慧城市杭州，开启为期3天的【课程+研学】之旅。本次课程由浙江大学全球浙商研究院副院长【浙商传奇：书写创新创业史诗】作者邬爱其教授为大家带来《企业战略管理新思维》。

两天的课程同学们收获满满，同学们表示邬教授讲授的战略课程非常接地气，受益匪浅，特别是课程中以自己所在企业进行的分析，更是深有感触！

邬爱其教授从把握战略要义、洞察战略环境、明确战略定位、实现持续成长四个方面，并结合大量企业战略管理的案例分析，讲授企业如何站在现在看未来?

邬爱其 教授

浙江大学管理学院教授 博士生导师；浙江大学全球浙商研究院副院长、浙江大学企业投资研究所所长；浙江大学MBA创业管理(创客MBA)项目学术主任；浙江大学管理学院科技创业中心联合创始人。

战略管理是从系统高度来整合各个业务、各个职能和各类活动的顶层思维逻辑，从管理学层面来揭示企业为什么能获得持续回报的基本经济学命题，具体围绕企业为什么活着，企业如何活着和企业如何活得更好三个基本问题，通过内外部环境分析来界定企业使命、目标和愿景，通过业务领域选择和组合来确定企业活着的基础，通过持续竞争优势构筑和系统战略实施来保证企业活得更好。战略既不是飘渺的空中楼阁，也不仅仅是高层的运筹帷幄，而是全体员工思想和行动的合一。“我们并没有什么战略，只是为了活着”，任正非的观点正是知行合一的辨证统一。

企业想要做好战略管理，首先要把握战略要义。要掌握战略管理的重要性（根基性，系统性，前瞻性，实效性）；要掌握自己企业的本质，对企业本质的不同理解，决定了公司的战略思维、行动和绩效！战略是组织的长期方向和范围：通过在不断变化的环境中配置资源，满足市场需求和满足利益相关者的期望，战略可以为组织带来优势。更需要一个完整的战略体系：“能够做什么”--企业内部资源/能力分析；“应该做什么”--企业使命/愿景分析；“可以做什么”--企业外部环境分析，从而获得持续竞争优势。

想要做好战略管理，其次要懂得分析外部环境和内部环境。通过内外部环境匹配分析明确公司战略定位；通过业务选择、业务竞争、业务组织三个决策点明确业务发展战略。最后邬教授通过吉利、海尔、浙江制造企业等实战案例，讲授企业持续成长的战略逻辑。

战略是理念，是思维方式，是前瞻谋划，更是现实行动。在风云变幻、动荡的环境中，只有制定了完善的战略，企业才能获得持续成长和长久的竞争优势，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地！

同学感悟

黄兴稳：BSN荷兰商学院博士班同学、春秋航空股份有限公司副总裁

很荣幸可以跟大家进行分享，学习完邬教授两天的课程，有很多感触。感触最深的是三个战略，第一个是总成本领先战略，第二个差异化战略，第三个是聚焦战略。这三个战略执行起来是很有难度的。就总成本领先战略来说，结合我们的亲身体会简单的分享。我们春秋航空是全球唯一一个拥有自己的销售体系的，可以将中航信的托管服务费节省下来；其次我们使用单一机型，大量节省了培训飞行员、机务的航材储备和内部的资源整合的成本；在安全、准点的前提下，我们的利用率和客座率也很高。

史进：BSN荷兰商学院博士班同学、北京泰豪智能工程科技有限公司副总裁

邬教授两天的课程确实非常接地气，受益匪浅。我们属于泰豪集团，泰豪集团有限公司是在江西省和清华大学“省校合作”大背景下发展起来的一家投资性控股集团公司，产业分为智能电力、军工产业、文化产业。听了邬教授的课，我就使命、愿景、价值观分享一下我们公司的战略管理。

我们集团的愿景：希望并为之努力，使泰豪成为“中国的泰豪，世界的泰豪”。为体现我们是一家承担责任的公司，我们必须肩负一个使命：“创导智能技术、产品和服务，以提高人类生活的品质”。企业精神：自强不息、厚德载物。核心价值观：“承担责任实现”，个人的成功在于承担责任的实现，人生的价值在于不断地承担责任。

以上都是属于企业的顶层设计，具体的产业怎么做呢？首先主营业务是什么？我们就是智能工程，平台加专业。平台即是搭建智能工程的平台，包括信息化等；专业和应用领域是智慧教育，智慧医疗，包括整个城市大脑建设（承接了通州副中心的城市大脑建设、北京健康码设计）。主导产品即是解决方案，比如园区解决方案、教育解决方案、后勤解决方案等。我们客户一般选择，比如国有企业，上市公司，政府机关企事业单位，我们公司有一套完善的应收款管理，完全是依据现金流为根本的出发点在选择客户，所有的项目和合同均有一定比例的预收款，很少有资本金。主要还是跟政府接触较多，包括地区开发等业务。

接下来跟大家介绍一下我们集团的激励，集团的架构是先有职能部，下面有事业部，事业部按区域划分。还有一个重点是人员激励，我们公司按照专业层、职业层、基层进行人员划分，不同层级的人员划分不同的重点进行激励人员。

教授点评

聆听完两位同学的分享，邬教授分别进行了点评，同时表示，未来有机会可以走进同学们的企业进行战略管理层面的指导，为企业的上市出谋划策！

两天的课程圆满结束，同学们都收获满满。BSN的研学参访还在继续，8月9日、10日，我们将走进涂鸦智能、正泰集团和萧山机器人小镇，向标杆企业学习，一同见证杭州这座城市人工智能、数字经济和制造业的奇迹。

同学反馈

BSN浓浓同学情

有缘才能相聚，有心才会珍惜！缘分让我们相聚在BSN荷兰商学院，我们就不仅仅是普通的同学关系，我们就是相亲相爱的一家人。

立秋当日，美丽的西子湖畔，景美情更浓，博士班浙江校友、全国政协委员陈建春同学请70余位同学前往各国首脑必到的茶室品茶赏景，室内同学相聚，谈天说地，室外美景如画，令人心旷神怡!

课程首日，原安邦保险集团财险副总裁、现华盟保险公估董事长兼总经理陈敬溪同学宴请全班同学晚宴并为八月生日的同学举办生日派对，共同度过了一个难忘的夜晚！

今天的晚宴和明日的午宴分别由硕博连读、涂鸦智能副总裁那竞丹同学和一知智能科技董事长王国成同学宴请，相信也将成为大家共同美好的回忆！