“ 许多我们事业的家人，透由我们事业平台，在最短时间之前，开创出专属自己的市场，但就是那当下的同时，其实也让自己晋升到”领导人”的角色，可是大多数的一般人，对于团队领导特质的掌握，要花上很多的时间及精力，才可以找到一些真正可以提升领导的专业，事实上，只要把重要的基础工作做到位，团队领导人的角色，就非您莫属了。”
当代最有名的管理大师彼得杜拉克曾说，「成功的领导者只有两点共同的特质：他们都会有许多追随者；而且，他们都能够得到这些追随者的信任。」因为当追随者信任领导者的同时，自然相信领导者所提出的愿景不是遥不可及，才会愿意将自己的时间及精力，愿意托付给领导者，诚心追随、全力付出。然而，许多领导人就是因为缺乏部属，以及团队内外关系人的信任，让团队在运行配合上，成为非常大的障碍。
身为一位领导人，我们该如何去扮演我们的角色及行为，才可以获得部属的信任呢？第一，为人一定要诚信。如果领导者的诚信不足，跟随者就一定不会信任他。第二，除了别人信任你的同时，你也要学会愿意相信他人，因为如果你拒绝对对方展现信任感，别人当然也不愿相信你所说的承诺，甚至会害怕你是在欺骗他，接下来，整个团队里面就充斥着许多的猜忌，还有许多说不出口的情绪，这都不是好的情形。
在现实团队互助里，有些领导人心中有着担心，如果我选择信任，那么结果产生的工作成果是令我自己失望的，怎么可以叫我怎么能够完全对下属放心，充分的信任呢？客观事实上，领导人的期望是很有机会落空的，被你信任的下属随时都可能辜负你的信任。在付出信任就是在冒一种风险，这类风险很难具有绝对成功的保证，但却是值得投资的。
其实，在团队里，每一个人和人之间，都存在着一股无形的影响力，就像我们心底的情绪一样，如果你开心，别人也会感受的到你的开心，如果你伤心，我想没多人，周遭的人们，也会感受到你的心情低落，因此成功的领导者愿意充份的授权，他们也愿意信任团队的同仁，最后最好的回报都会展现在团队或个人的表现上。
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