什么是企业顶层战略设计？

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“顶层设计”本是源于工程学的概念，早在上个世纪八十年代就已被跨国公司广泛采纳沿用。后来，“顶层设计”作为中央文件的新晋名词，出现在“十二五”规划，并同时被引述到中央经济工作会议内容中去，成为中国新的政治名词。

“顶层设计”本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。正所谓“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”

顶层战略设计对企业有何意义？

到了商业领域，“顶层设计”被企业战略规划赋予了全新的含义，由此，“企业顶层战略设计”应运而生，并被诸多企业管理咨询公司纳入到服务项目中。

简单来说，“企业顶层战略设计”就是用科学的方法论对企业未来的发展做出系统性的规划，即按照“以终为始”的金字塔原理，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源。

通过“企业顶层战略设计”这样一个系统性的方法论，可有效解决槃根错节的企业内部经营管理问题和市场问题，从而为企业的高质量发展打下夯实的基础。“企业顶层战略设计”是中国各类企业转型与升级的重大突破口，有了“企业顶层战略设计”，中国企业方能少走弯路、少缴学费，逐步从微利经营转向厚利经营，从实力平平变为具有核心竞争力，真正实现企业发展质的飞跃。

顶层战略设计有哪些细分领域？

睿信致成管理顾问有限公司（以下简称“睿信咨询”），在管理咨询领域内近20年深耕，通过大量不同类型、不同规模、不同行业的客户, 通过一个个战略规划项目的量身定制与实施落地，得出的“企业顶层战略设计”的四大类别。

企业的总体战略设计包括「战略类型选择」「战略策略选择」「战略命题设计」「核心竞争力塑造」等内容，是企业未来发展的顶层设计与规划，可以为企业发展提供目标与方向，为实现目标提供路径与方法。

一、战略类型选择

根据睿信咨询多年经验，企业的战略类型可分为成长型、稳定性、收缩型三大类。21世纪以来，得益于中国经济持续稳定的高速发展，以及未来相对稳定的发展预期，过去及现阶段中国企业选择成长型的总体战略居多。

成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略，包括「一体化成长战略」「密集型成长战略」和「多元化成长战略」，各类型又可进一步细分。

二、战略策略选择

战略策略是战略规划的执行策略，总体可分为「坚定型」「顺势而为型」「机会型」三大类，各类型间无明确界限。

坚定型指坚定不移地执行既定的战略规划与战略目标；顺势而为型指根据外部环境与影响因素的变化，适时适度对战略规划与战略目标进行调整；机会型指随着外部环境与机遇变化，时刻准备对战略规划与战略目标进行调整，调整幅度可能较大。

三、战略命题设计

战略命题即企业的使命、愿景、价值观。使命表明了企业存在的价值，是企业的信仰和追求，伟大而高尚，是企业发展的原动力，基本恒定，它永远不会完结，也不应该完结。否则，企业将丧失前进的动力和存在的价值，它处于三者的最顶端。

愿景描绘了企业将来会成为什么样子，是履行使命不断达到的阶段性目标，企业在实现了当初制定的愿景之后，需要勾画新的愿景，从而鼓舞团队不断迈向新的目标。

价值观则体现了企业坚持什么样的价值理念，它从理念和行为层面支撑使命的履行和愿景的实现。

四、核心竞争力塑造

企业的核心竞争力是明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高产品价值并能使企业获得可持续发展的一种能力，是企业最关键的竞争力。

睿信咨询在长期运作中构建了多种的核心竞争力比选模型，如从业务战略发展需求度和自身能力发展满足度两个关键维度，对企业需要发展的能力进行综合对比和筛选，最终确定适合企业的核心竞争力。

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