专访芒果TV副总裁周山：20个工作室，人才仍是平台竞争的关键

传媒内参导读：专访芒果TV副总裁周山，共同把脉2020年下半年芒果TV发力点和编排布局，并探讨后疫情时代，综艺市场如何实现可持续创新和真正回暖。

来源：《电视指南》杂志（国家广播电视总局主管）

文/封亚南

后疫情时期，综艺市场在全面复苏的道路上正稳步前行。

作为主流视频网站之一的芒果TV，也将迎来重点综艺项目密集上线的关键时期。在此重要时间节点，《电视指南》独家专访芒果TV副总裁周山，共同把脉2020年下半年芒果TV发力点和编排布局，并探讨后疫情时代，综艺市场如何实现可持续创新和真正回暖。

芒果TV副总裁周山

以“天生青春”为核心

探索系列节目带和错峰上线策略

众所周知，芒果TV一向以年轻女性用户为主，关注女性成长是其长期内容输出所坚持的方向。而在芒果TV接下来的综艺战略布局中，除了继续在女性成长内容领域深耕，还将关注亲子成长和年轻潮流文化。据周山介绍，这是芒果TV二季度在内容创作上的重要方向，以垂直题材为切入口打造青年潮流文化，为年轻人提供更多娱乐休闲新载体。

周山表示，整体来说，今年芒果TV编排思路和重点布局在于，继续以“天生青春”为核心，主要推出六大主题系列节目带，其中“情感治愈”系列、“女性成长”系列、“烧脑益智”系列延续平台特色和定位。此外，还将开启“儿童成长教育”系列和“选秀”系列，目标在于盘活已有用户。另外，重点布局“创新垂直”系列，包括“语言类”“职场类”内容的重点研发，旨在拓展新的用户圈层。

在自制排播上，主动采取错峰上线策略。值得一提的是，芒果TV近年率先将网综上线时间布局在中午12点，逐步建立起自身独具特色的“芒果12点”品牌。而随着平台内容输出量增大，布局“芒果18点”将成为自制排播上的下一个重要策略。

20个工作室、四大团队

人才仍是平台竞争的关键

对于内容制作而言，人才和团队因素正在发挥着越来越重要的作用，因为平台最后比拼的其实是智慧的总投入或者说能量密度值，其中优秀的人才团队就是加持优质节目的重要砝码。当下无论是卫视平台，还是视频网站，谁想要掌控更多的综艺主动权，势必要在人才建设和培养上着实下一番功夫。

实际上，芒果TV与湖南卫视作为湖南广电“一体两翼、双引擎驱动”的两极，台网共同规划，并行并重，融合发展，实现了发展效益最大化。值得一提的是，芒果TV在人才培养和建构上，继承和发扬了湖南广电的传统和路径，从源头上打造人才队伍，保证优质内容的持续产出。

从2017年开始，芒果TV通过建立“工作室制度”等一系列改革举动，推动了人才引进，吸引了很多超一流制作人加盟芒果TV，“工作室制度”为他们提供了更利于内容创意自由的管理方式，给予其创作爆款内容的空间。

周山详细介绍了芒果TV节目中心的人才架构。目前，芒果TV节目中心总共有20个工作室和团队，包括何忱工作室、单丹霞工作室、李甜团队、晏吉团队等等。此外，还有包装工作室、统筹调度部、艺人统筹部、节目技术部4个支撑团队。在节目中心的统一运营部署下，各工作室和团队负责人、制作人带领团队进行自制节目的研发与创制，而支撑团队则为他们提供统筹、艺人统筹、技术、导摄、包装等全方位的专业支撑服务。

目前，芒果TV一方面延续打造与拓展情感观察类节目和益智推理类综艺这两大擅长的领域，发挥芒果TV“天生青春”的独有优势，力争将内容做到更极致、更具有社会价值。另一方面，积极寻求各类新型垂直节目，以及基于社会话题拓展的新节目的研发，包括女性励志团综、新型音乐类、体育类、职场类、环保类、公益类、教育类、治愈类、情景互动访谈类、直播+综艺以及基于优质IP的新型互动剧、新型互动综艺等。

一定程度上来说，疫情也带给了整个文娱行业更多思考的空间，对于平台来说，主动训练内力，寻找长线价值洼地，调整战略资源和优质人才，积极拓展多元业务链等，从而增强自身抵御突发风险的综合能力，才能实现稳定长远的发展。

李甜团队

双轮驱动质量管理模式

构建精品内容制播体系

芒果TV制作和出品的综艺，显然有着自身独特的辨识度和记忆点。而这背后实际上有着稳定的支撑，也就是芒果TV在综艺研发、制作过程中所形成的一套成熟的流程体系和方法论。

周山强调，芒果TV的发展，严格按照“双轮驱动质量管理模式”运作，双轮驱动即内容驱动与技术驱动。在内容生产过程中，构建了精品内容制播体系，即“一体化资源配置、多媒体内容汇聚、共平台内容生产、多渠道内容分发、多终端精准服务、全流程智能协同”。通过内容体系的研发、制作、编审、运营过程，连贯售后服务，以平台用户对于内容的反馈和心声，作用于内容的再优化、再生产，不断丰富内容体系，再做进一步研发和创新，从而形成牢不可破的质量内核。从具体操作上说，主要分为内容研发、内容制作、内容编审、内容运营和内容复盘几个步骤。

创新的关键在于差异化的内容输出。在“同题竞争”之下，如何让内容脱颖而出？以差异化战略，寻找突破点，或许是实现突围的重要因素。

众所周知，今年“直播带货”无疑成为最热的行业现象之一，尤其是在探索节目与直播带货的融合方式上，也成为综艺行业颇为关切的重点。实际上，芒果TV早已开启了带货与综艺节目相结合的尝试。

2018年，芒果TV与淘宝合作，将商品作为主角，以“选秀”的形式，让商品“出道”，节目获得了较大的关注，消费者也通过节目种草了心动的商品。这次对内容+电商新模式的探索，也是一次综艺节目制作思路的创新。

2020年，芒果TV又推出了一档具有全新商业模式概念的节目，邀请直播行业的头部主播薇娅担任团长，以现代生活中人们最离不开的手机为切入点，尝试将综艺节目与电商模式深度结合，兼顾内容IP与商业价值，大胆拓展节目边界，打造不一样的互动带货指南。同时联动薇娅淘宝直播间，打造独家IP专场，12场棚内综艺搭配12场IP直播，薇娅和艺人嘉宾共同出镜，评测种草本期合作品牌。

晏吉团队

谈及今年综艺市场发展所面临的外部压力时，周山坦言，会有动力，但不至于焦虑。他进一步阐释，2020年综艺市场最大的难点在于创新型节目落地性下降。并不是指创新能力的下降，而是今年受特殊情况影响，各方在第一季度的内容生产都未达到预期水平，为下半年带来了较大压力；同时，随着长短视频的竞争越发激烈，受众时间有限，短视频对长视频的冲击来势汹汹，这些都意味着在今年这种情况下，试错成本更高，稳中求变比求新更重要。

基于上述原因，对于各个制作方来说，目前生产的节目只能成功，不敢失败，也就对新的领域更犹豫，更愿意选择安全稳妥的内容，从而导致今年国内综艺市场上节目的同质化现象更为严重。勇于去尝试创新节目，是增强今年综艺市场活力的关键。

另外，今年下半年或许会出现节目井喷的状况，也可能有部分创新节目出现，而各平台对受众注意力的争夺也会更激烈。随着5G的商用和各项技术的发展，综艺中加入新技术，通过技术实现差异化，可能将成为未来发展的一种新趋势。