佳兆业：躬耕扶贫路，筑梦乡野间

佳兆业：躬耕扶贫路，筑梦乡野间

地产锐观察2020-06-30 19:24

时间的指针拨回到2015年。

在当年11月举办的中央扶贫开发工作会议上，中西部22个脱贫任务重的省区市的书记和省长，在脱贫攻坚责任书上签下了军令状。

会后《中共中央 国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定》印发实施，全面吹响了坚决打赢脱贫攻坚战的冲锋号角，确保到2020年所有贫困地区和贫困人口一道迈入全面小康社会。

5年弹指一挥，转眼到了收官战之年。

在这个过程中，一大批热衷于公益事业的房地产企业，成为脱贫攻坚战中的重要力量。

佳兆业就是其中之一。

在今年的广东扶贫济困日活动上，佳兆业集团再度捐款1.73亿元人民币，用于“决胜脱贫攻坚 助力乡村振兴”。其中在广东省活动现场捐赠1.33亿，深圳市活动现场捐赠4000万。2017年至今，佳兆业已累计捐赠5.13亿元人民币，全面用于广东省脱贫攻坚战，是近四年来累积捐赠金额最大的广东企业之一。

与很多企业只注重捐款捐物不同，佳兆业早在2011年就成立了佳兆业公益基金会，2017年又成立了专攻扶贫事业的佳兆业扶贫公司。

几年来，佳兆业扶贫公司团队深入扶贫一线，探索出了一条“输血”与“造血”并进的可持续扶贫模式，助力乡村脱贫振兴，为企业履行社会责任、积极投身精准脱贫树立了典范。

产业扶贫——“牛鼻子”

2017年8月，响应广东省委、省政府“万企帮万村”的号召，佳兆业向广东省慈善总会“2017年广东扶贫济困日活动”捐赠了1亿元。

同年11月，佳兆业从全集团抽调规划、设计、工程、产业等近20位专业人才，组建了全公司唯一不以盈利为目标的一级组织机构——佳兆业扶贫公司，并选定惠州市龙门县6个省级贫困村进村驻点，捐赠的1亿元全部用于定点帮扶。

一时脱贫易，长久脱贫难。产业扶贫是最直接、最有效的办法，也是增强贫困地区自我造血、提升就地就业的长远之计。

佳兆业也深谙这个道理。

佳兆业扶贫团队深入扶贫一线，上山下乡、访贫问苦、调研需求、勘踏现场、反复推敲，本着“做一个活一个，扶一个富一方”的准则，全面推进产业扶贫。

第一，依据贫困村资源禀赋和实际需求，佳兆业因地制宜捐建了十多个产业扶贫项目，创造了就业岗位，增加了农民收入，壮大了集体资产。

在定点帮扶的6个贫困村中，上东村基础条件最差、贫困程度最深。但上东村所在的蓝田乡是首批国家森林小镇，森林覆盖率超86%，也是广东省内少数民族人口比例最高的民族乡，瑶族人口也占86%以上。

针对上东村的生态优势和民族特色，佳兆业从特色乡村旅游入手，利用多年抛荒的60亩荒地，帮助上东村建设了一个涵盖30亩高标大棚的上东村生态果园，带动了20户贫困家庭通过就业实现稳定脱贫，给村集体带来每年数十万元的收入。

在定点帮扶对象西埔村，佳兆业扶贫团队帮助西埔村把分散的土地集中起来，建成了一片有机水稻种植基地，引进先进技术，提高大米品质，亩产值提高了数倍。

第二，佳兆业创立了“农民合作社+基地+专业种植企业”的闭环产业扶贫模式，保证产业扶贫项目的可持续性。

农民通过土地和资源入股组成合作社，可获得土地租金、劳动报酬及股份分红的三重收入。

佳兆业整合集团旗下的超市、餐饮、酒店、物业、旅游、供应链等业务板块，及合伙伙伴（2018年4月佳兆业携手全国200多家合作伙伴成立了“建设美丽乡村联盟”）在资金、运营、渠道等方面的资源，以及全国60万业主资源，为产业扶贫项目找好了销路，注入了源源不断的动力。

佳兆业搭建了电商扶贫平台“龙门佳选”，利用互联网+扶贫的模式，降低了农产品出山进城的门槛，打通了产业链条。

除了借助集团内部资源，佳兆业扶贫团队也一直积极拓展外部渠道，与龙门县农产品行业协会达成合作，共享产品资源以及销售、推广平台，把龙门打造成粤港澳大湾区重要的菜篮子、米袋子、果盘子、中药箱、茶叶罐、养生池。

闭环产业扶贫模式，将传统人多地少各自耕种的小农经济，改变为规模化、品牌化、市场化的现代农业运作模式，有效提升了土地生产效益。佳兆业累积打造的西埔村有机水稻基地、上东村生态果园、金龙村食用菌生产基地等多个产业扶贫项目，平均实现农民整体增收约120%，村集体收入增加三倍以上。

第三，发展产业，品质是魂。佳兆业聘请了中国农业大学、广东省农科院、华南农业大学的教授专家为项目顾问，并推动物联网、智慧农业在产业扶贫项目上的应用。

据了解，“龙门佳选”扶贫电商平台上线以来，累积销售额已近千万元。2020年初新冠疫情期间，佳兆业集团除了捐赠1000万元及其他防疫物资之外，捐给湖北的300吨蔬菜就是采购自扶贫地区。

据统计，通过产业扶贫，佳兆业共带动586户有劳动能力的建档立卡贫困户通劳动报酬、自身发展产业实现脱贫，另有412户建档立卡贫困户通过入股分红获得增收。

以龙门县西埔村有机水稻基地为例，直接吸纳了约20位贫困户就业，村集体已连续两年实现每年10万元的分红。

教育扶贫——“断穷根”

治贫先治愚，扶贫先扶智。教育.

“我二年级的时候，还没有养成阅读的习惯，希望你能比我厉害，每天多读几页书，每年多读几本书。书是人类进步的阶梯！”这是2017年圣诞节，上东村蓝田中心小学二年级的谭杰豪小朋友收到的一份特别的礼物——佳兆业集团执行董事兼总裁麦帆先生亲手写的一张明信片。

佳兆业扶贫团队进驻上东村之后，发现上东村的蓝田中心小学有80%左右的学生都是留守儿童。此后每逢儿童节和圣诞节，佳兆业扶贫团队都会给孩子们送来各种各样的爱心物资，比如各类文具、书籍、衣服等。

第二，设立专项助学基金，兴办职业学校。

对于困难家庭学生，佳兆业发起设立包括青海玉树助学基金、惠州龙门惠龙教育基金等专项基金，支出资金超500万元，受助贫困学生超过1000人次。

佳兆业倡议内部高管结对帮扶。近两年，在佳兆业定点帮扶的惠州市龙门县，佳兆业员工通过“一对一”帮扶活动累计资助12名孤儿、单亲家庭及贫困家庭的孩子就学。

同时，佳兆业集团还整合旗下酒店、物业、旅游等业务板块，为百年职校学生培训、实习、就业等方面提供全面支持。

第三，实施乡村振兴“头雁工程”。

佳兆业针对年轻人返乡创业的“头雁工程”，出资设立了乡村振兴专项基金，对于创业人才和乡村产业领头人，在技术培训和创业资金方面给予支持，全力培养新型农民职业经理人。

比如，西埔村佳兆业有机水稻合作社理事长邹颖女士，在本科毕业后回乡发展，带领121户贫困户通过种植高端丝苗米实现脱贫致富，被共青团中央和农业农村部评为第十一届“全国农村青年致富带头人”。

据悉，通过教育扶贫，佳兆业直接资助了271个建档立卡贫困家庭孩子实现了上学梦。、

基建扶贫——筑支撑

要致富，先修路！

完善基础设施、补齐城乡差距是佳兆业扶贫的首要任务。在龙门6个定向帮扶的贫困村，佳兆业建设了大量基础民生工程。

在被佳兆业选为扶贫点的当天，田尾村村委连夜开会沟通，梳理出了村子基础设施建设需求。佳兆业扶贫团队经过实地踩点考察，最终将田尾村的道路拓宽、绿化美化、文化广场、村委综合服务楼建设等项目纳入了扶贫计划。

但是扶贫之路也不是一帆风顺。比如道路扩宽等工程需要占土地征地，有的村民担心自己利益受损并不配合。佳兆业扶贫团队带着项目效果图和村委干部挨家挨户给村民做思想工作，使得村民意识慢慢发生了转变，越来越多人转向主动配合。

昔日的田尾村道路狭窄，房屋破旧，许多人长年在外务工，村子也变得越来越沉寂。如今的田尾村欣欣向荣，不仅环境变好，还计划打造国家级现代农业产业园，给村子带来了新生。

在上东村，佳兆业捐资大部分资金都用于基础设施建设。比如，升级省道S244、乡道Y210，帮助村民改造危房，改善综合服务楼环境，建设卫生站，建设配套完备的敬老院，建起了大型村文化广场、绿意盎然的江湾公园、现代化的污水处理设施、整洁舒适的候车亭、宽敞明亮的旅游公厕，等等。

在晨光村，新建了佳兆业大道，大大缩短了村里孩子去上学的路程。

据统计，近三年来，在广东省扶贫办、惠州市扶贫办的倡议和支持下，佳兆业集团采取自捐自建的EPC扶贫模式，捐资建设了包括幼儿园、乡村道路、污水处理设施、卫生站、危房改造、自来水工程等项目共计80个，直接改善了284户、共897人建档立卡贫困户的生活条件，预计惠及贫困村人口1.6万人，

所谓自捐自建EPC（Engineering Procurement Construction）模式，是指不同于简单的捐钱捐物，佳兆业集团派驻专业团队进村实施扶贫项目，在省扶贫办和各级政府的指导下，佳兆业扶贫团队直接参与扶贫项目的规划、设计、招标、施工及移交的全环节。

通过政府引导监管、企业自主实施的方式，借助企业数十年的项目开发管理的经验，可充分发挥企业的灵活性和优越性，有助于高效、高品质推进新农村建设。

可以看出，佳兆业集团扶贫不仅仅带钱去，更是带着专业的人才、现代企业管理模式、市场渠道和产业资源去，留下的不仅仅是项目，更是村庄可持续发展的原动力。

2020年6月初，佳兆业刚刚过完21周岁生日，在超20年的成长时间轴上，记载着佳兆业一直坚持的“不忘初心，知恩反哺”的公益路。

截至目前，佳兆业集团在扶贫、济困、教育、医疗、救灾、环保等公益慈善领域资助项目超过80个，累积捐赠资金近16亿元。

2020年6月23日，纪录片《中国扶贫在路上》全网热播，记录了我国“决胜全面小康、决战脱贫攻坚”的伟大征程。

作为脱贫攻坚征程路上的一支生力军，佳兆业扶贫在一线，扶到点上，扶到根上，助力帮扶对象实现脱真贫、真脱贫，成为当代企业热心公益、精准扶贫的典范。