培养员工是一件不容易的事，如果你对某个新人一开始就寄托了重大的希望，那么从TA的试用期就需要格外花心思。而且新员工未来选择如何在企业中表现，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。
那么新人试用期应该如何培养才能让其快速上手，让优秀人才长久地留下来呢？很多企业一般约定的试用期都是三个月，新人试用期培养可以分为三个阶段： 第一阶段，三天让TA知道来干什么； 第二阶段，三周让TA知道如何能干好； 第三阶段，三个月让TA知道做不好就要走人。
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新人入职的前三天怎么做
这个阶段是与员工互相建立第一印象的良机，也最容易一言不合就一拍两散。此时新人刚来公司，关键是要让其消除陌生感，尽快融入团队，并且做好职业规划，岗位培训并协助其成长，具体怎么做呢？
第一，一定要协助好新人办好入职手续，让TA找到归属感。带领新人熟悉一下公司整体的环境和相关部门的人员，让TA知道并熟悉公司各个环节上的人与事，比如，需要的东西该去找谁，业务之间的合作应该与谁去沟通。
第二，开一个迎新会，让新人做一个自我介绍，并介绍团队里面的每一个人相互认识。
第三，作为主管或者HR一定要与新人单独沟通，了解其成长经历、家庭背景、业务能力、职业规划以及个人素养等。根据新员工的个人情况制定详细的培训计划。
第四点，对于日常工作当中所发现的问题，一定要及时去纠正，切勿批评，对事不对人多给予鼓励和表扬，必须检查每天的工作情况。
第五，让老员工尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其快速的融入到团队当中。
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新人入职的前三周怎么做
这个阶段，需要关注工作，关心生活，观察细节。 第一，根据新员工的性格给TA安排一位合适的师傅，形成一带一的教学制度，方便观察和指导。
第二，及时观察一下新人的情绪状态便于及时调整，时不时还要检查一下TA学习的情况，并通过团队分享会的形式，将经验相互做交流，让TA将这些好的经验在实战中去应用。
第三，在这一阶段对其的成长一定要给予赞扬和肯定，并提出更高的期望。 第四，鼓励TA说出内心的想法，不管是否合理，沟通是解决矛盾的最好办法。时常要了解一下TA的生活状态，这样才能更好地洞察人心。
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新人入职的前三个月怎么做
那么从三周之后到三个月内这一重点阶段我们应该关注什么？这个阶段需要讲清规则，讲清成果，讲清后果。 第一，基本要掌握的技能和方法已经掌握，接下来对其讲清工作的要求，讲清公司的考核指标以及考核要求，下发其个人相关的任务。
第二，在这期间鼓励员工多参与公司的活动，观察其优点和能力扬长避短。
第三，犯了错还要给其改变的机会，必要时激励其改变，查看TA逆境时的心态如何。
第五，建立权威，让新人产生信服感。要让新人心甘情愿地跟着你学，就让TA知道你业务上多精进，建立权威感，这是真正让TA信服的基础。 在这个阶段，要观察新人行为，看其培养的价值，总之在这一阶段需要给一定的压力是要去刺激一下，如果实在无法培养，看看其他部门是否合适多给机会。
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