黄光裕出狱：能否再续传奇？

“黄光裕出狱”的消息终于成为“真消息”了。

据北京市高级人民法院微信公众号6月24日晚间消息，北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请，依法裁定对黄光裕予以假释，假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止。

从汕头穷小子到三度问鼎胡润百富之大陆首富

黄光裕，又名黄俊烈，广东潮汕人，1969年5月生。

黄光裕兄妹四人，兄黄俊钦、妹黄秀虹、黄燕虹。家境条件所限，黄光裕初中肄业，16岁随其兄黄俊钦北上内蒙古谋生计。从此，开始了他的创业生涯，这个阶段黄光裕以电器销售为创业领域。

1987年，19岁的黄光裕在北京珠市口大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面，开启商业传奇。

1987年1月1日，“国美电器店”正式挂牌。其时进口电器销售为卖方市场，不少商家正采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式，黄氏兄弟却反其道而行，尽管有货不愁卖，“坚持零售，薄利多销”的经营策略。

1991年，黄光裕第一个利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。其时商家多认为“卖不动的商品才需要广告”，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。

1995年，国美电器商城从一家变成了十家；1999年，国美从北京走向全国，之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。到2004年底，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有30多个分公司。在黄光裕的带领下，国美跳跃式的发展，成功开创了中国经营的连锁模式。

2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。2013年，身陷囹圄的黄光裕仍以人民币200亿元资产，名列胡润百富榜第39位。

2008年11月23日，黄光裕因涉嫌经济犯罪被警方拘查。2010年8月30日，法院宣判，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判处有期徒刑14年。

据中国裁判文书网披露的北京二中院2016年5月31日的减刑刑事裁定书，黄光裕经过2次减刑，减刑后，其应执行刑期至2021年2月16日。

从未被江湖遗忘

在过去的12年间，黄光裕虽然人不在江湖，但每一次关于他的传说都牵动着行业的神经。

这十多年间，中国商业相继迎来互联网和移动互联网的超级风口，随着阿里巴巴、京东等电商迅速崛起。

事实上，近几年电商频频使用的绝招——打价格战，早就是黄光裕玩儿剩下的了。不论是最初从广东倒腾小家电，还是后来开门店，亦或是业务发展到卖房产，黄光裕始终没有放弃他利用价格打压对手的策略。如果有人对价格战策略不服，就会被黄光裕果断踢出局。国美电器对每一位供货商来说，意味着的是极具诱惑力的巨大销售量，但他砍价时的“残酷”又让人难以忍受。他们对黄光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就说”。

国美在2000年推出特价彩电时，就曾有9家彩电供应商威胁要对国美断供，但黄光裕根本不惧，依然我行我素。

之后，国美又在空调行业搅起腥风血雨。他的价格大跳水战略让供应商格力十分不满。黄光裕仍不在意，甚至在媒体上开怼：“现在降价是我们说了算！”同样是铁娘子的董明珠自然不会忍气吞声。两年后，两家彻底分道扬镳。

“2004国美全球战略合作高峰会”上，黄光裕曾有一段凌厉的讲话：“其实咱们谁也离不了谁，谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中可能性都不大。我做事的规律就是——你对我信任，我就给你越大的信任；你能给我付出，我就带头扶持你的品牌。你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手！”

不过，狱中黄光裕并未被人遗忘。2012年“6·18”电商文案大战中，黄光裕在狱中指令国美高级副总裁牟贵先便对外发表了《电商悼词》，指责电商们“年年亏损却还不知疲倦地挥舞价格的屠刀。”清明节发《电商悼词》，尽显昔日霸主的“黄氏风格”。

据传闻，对2013年江湖上的电商大战，身陷牢狱的黄光裕给国美高管锦囊之计就一个字：“拖”——保持现金流不惜一切代价阻止京东上市，拖垮对手；拖到出狱，重整河山。

能否带领国美东山再起？

假释出狱的黄光裕虽然首富光环消失，但黄光裕的国美仍存，而且近一年动作频频。

3月13日，国美官方旗舰店正式入驻京东。1个月之后，4月19日，国美官方旗舰店入驻拼多多。

4月19日晚，国美零售发公告，拼多多将认购其发行的2亿美元可转债，期限为3年，票面年利率为5%，股份转换价为每股1.215港元。若悉数行使转换权，拼多多将占有国美零售约5.62%的股权。

5月28日，京东宣布战略投资国美零售，以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债。根据协议，双方将商品供应链整合互补，并将在物流配送安装服务上实现资源共享，以及开展包括金融服务在内的业务等。

对国美上述动作，外界解读不一。有分析称，曾经的零售王者，现在低头了；也有分析认为，这是双赢的合作，而且国美并没有明显的“站队”，只是拥抱了更多了流量端口。

对于与拼多多、国美的合作，国美零售CFO方巍曾向媒体表示，国美与拼多多的合作只用3天就完成谈判，10天便完成交割；而国美与京东战略投资接触，是在与拼多多合作之后，双方交流了一周时间。

从业绩来看，国美零售近年的表现不佳，营收从2017年后逐年萎缩，净亏损也有所扩大。2018年，国美零售营收643.6亿元，同比下滑10.09%，2019年进一步下滑7.6%至594.8亿元；2018年净亏损高达48.9亿，2019年净亏损收窄至25.9亿元。

与拼多多、京东的合作，无疑能为国美带来宝贵的流量和供应链资源。目前拼多多拥有超过6亿的用户，京东则拥有接近4亿元，二者对国美的导流将有着不可估量的影响力。

作为一家超过30年的老牌线下零售商，国美在全国有2600多家门店、数百个仓储中心、数万物流配送人员，这也是很多平台所不具备的。

以目前国美的品牌和影响力，以及对外开放的姿态，未来引起电商格局生变也许只是时间问题。黄光裕或许还能再续传奇。

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