农业全产业链模式剖析之日式粮商

2000年后尤其是2010-2012年后，传统的ABCD四大粮商的模式受到冲击，新粮商如NOW【来宝（Noble）、奥兰国际（Olam）和丰益国际（Wilmar）】以及我国的中粮集团等崛起，尤其是日本丸红等商社在全球农贸领域话语权日重。

2003年，传统四大跨国粮商ABCD采购了巴西谷物出口总量的57%，而亚洲公司的直接采购量只占到9%。而到了2015年，丸红、丰益国际（益海嘉里）、奥兰国际（Olam）在内的亚洲贸易公司，包括中粮集团（COFCO），采购了巴西大豆、玉米和豆粕出口总量的45%，而四大粮商的份额降到只有37%。

日式财团由官商发展而来，是幕府时代的遗物，历史悠久。

一战前后，各财团改组旗下的事业公司为株式会社（股份公司），不断巩固垄断地位，对日本以后的经济、政治发展产生了巨大的影响，也一定程度上迫使日本走向军国主义。

二战中，日本全国财富的40%，直接或间接地毁于战火，社会经济已经全面破产。

日本战败投降后，美国的麦克阿瑟将军主导了重塑日本的工作，也是其确定并推行了分解财团的政策，核心是《禁止垄断法》，铲除财阀的核心架构“独占事业”，但受种种制约，最终仅将财团们的持股公司体系打破，解体了四大财团属下的83家公司，最核心的财阀银行却保存了下来。当然，欧美资本也顺势接手了众多廉价资产。总的来说，麦克阿瑟兼顾了日本和美国及西方的利益，战后日本能迅速再次崛起，将军功不可没。

《旧金山合约》之后（1952年4月28日正式生效），日本重新获得了国家独立。1953年，日本就修改了麦克阿瑟制定的“禁止垄断法”，允许企业竞争对手彼此持股，实际上相当于默许了财阀将分拆的企业重新组合起来。尤其是随后的朝鲜战争和美苏冷战让美国人重新定位日本，财团重建才得以实现。

1951年，住友财团重建，1954年，三菱财团重建，1961年三井，1966年富士，1967年三和，1978年第一劝银也得以重建。基本上，麦克阿瑟在拆分财团上的努力，都被1953年-1961年在任的美国总统艾森豪威尔给推倒了。

一定意义上，财团重建就是日本战后复兴的实质。财团的复兴和重建，带动了经济的复兴，而经济的复兴则带动了日本社会的全面复兴。

由于财团布局的行业及下属的企业众多，产业链之宽之广之深让人咂舌，加之商社之间有交叉持股，资金流通又涉及股权、债券、租赁等等形式，因此很难准确统计其规模。

但有数据显示：六大财团控制了日本60%的总资产、55%总资本、60%销售、20%就业人员，财团属下公司占有日本进出口总量的80%左右，六大财团的海外资产规模、贸易规模及掌控的物资，真的难以计数。

商社的三大功能是：贸易、服务、事业投资，本质上是资源的整合、组织。

个人是比较欣赏日本财团及其下属企业的情报能力的。

在涉农领域，丸红和伊藤忠两大商社的规模较大，此外三井商社及全农也比较活跃。

2019年7月22日，《财富》杂志发布的世界500强排行榜，伊藤忠营业收入高达104.63亿美元，名列65位，丸红位列147位，较上年排名略有下滑。但，丸红的农产品国际贸易规模尤其是对中的农产品贸易规模是日企中最大的。

案例：丸红商社

丸红商社在日本本土的物流分销网络的基础上，进行了广泛的全球核心产销区的物流布局及国际物流资产配置，基于全球买全球卖的策略，基于物流成本的优势，构建了庞大的农产品贸易体系。

在中国，丸红基本完成了全境范围的物流资产、业务配置，并在泰国、越南、柬埔寨等我周边国家完成了核心配置，形成了以我国内需市场为主的业务体系，虽然潜在水面之下，但对我国农产品贸易市场有着巨大的影响力。

- END -