第一、
朋友李婷是人事经理，最近被公司的设计总监“弹劾”了，他列出了十宗罪，告发李婷，面红耳赤的跑到人事部说，“你这两天就得走人，这个我交给老板了”，他扬起手中的纸条。
这个男人脾气是出名的暴躁，李婷为之一震，入职半年多以来，平时兢兢业业，不曾跟人冲突，怎会遭人如此痛恨，竟然要被赶走？
第二、
正在沉思时，销售总监来了，拿出一张纸：
“李婷，他要我在这上面签名，你看看”，说完直摇头。
“你是不是哪里得罪他了？”
李婷说，“没有啊，我真想不起来”
李婷接过纸张一看，是设计总监对李婷的举报，密密麻麻的一页纸，大致看了几条：
1、上班接听私人电话，咨询保险，花了15分钟；
2、带亲戚入住公司宿舍，没有报批；
3、在公司会客室接待私人朋友，花了30分钟；
4、上班时间吃早餐，用了15分钟；
。。。
类似于这种事，列了十条，并且注明了发生的具体时间，上面还有设计部全体成员签字作证。这不，又要拉拢其他部门领导，比如销售总监，一起签名，证实李婷的错误，很明显，就是要赶走李婷的意思。但目前，其他领导好像不太想掺和这事，不愿意签。
这张纸已经递交到老板的办公桌，等待裁决。
第三、
说说设计总监吧，来公司七年了，36岁，未婚，是一个喜欢穿尖头皮鞋的男人，有房，没有车。
他月薪15000左右，有设计奖金，加起来，年薪20来万。
另外，他在公司有7%的干股，每年可以分红，一旦辞职就没得分了，算是一个不太正规的“股东”吧。他挺有主人翁精神的，公司大小事都要插一手，毕竟人家是公司股东嘛，况且老板也不反对他的做法。
第四、
再说说李婷，不是老板亲招的，是老板授权“管理顾问”招聘进来的。
对了，刘顾问最近很少来公司，具体事务参与的越来越少了。
前几天，听到刘顾问的助理在督促财务部发放工资，这个信号冒似不太乐观。
设计总监弹劾李婷的纸条，放在老板桌面三天了，老板每天来公司，却没有动静。
李婷决定主动找老板沟通。
这几天，她想得很明白了，心里早已有了答案，所以步伐轻健。
一个月后，李婷离职，新人接替。
她说，这种企业文化的公司，不要也罢！
【小鹿说】在职场上，得注意细节啊，每一个小问题，其实都是一个隐患。当老板看重你时，这些都不是事，可以包容的，可以化无的。但若有人存心想赶你走，把小问题放大，那就是大问题了。
你们怎么看呢？欢迎评论。
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