培养人才对管理者来说，是一件非常重要的工作。
作为管理者，在培养人才之前，首先要记住以下五个“不要”原则，然后才去培养人才。
一个员工如果没有自驱力，总是需要别人去点燃、激励他，这样的员工没有自我成长的潜力。
所以你在选择人才的时候，就应该选择有自驱力的人才。有的人天生就是小草，长不成参天大树，你就没必要去把他培养成参天大树了。
每位员工入职前，你就应该先了解他的自驱力够还是不够。
通过员工过去的人生经历，包括做过最成功的一件事，最有成就感的事情，如何克服困难……一系列问题去了解员工的自驱力，了解员工的价值观，看他是否有奋斗进取的精神。
有自驱力的员工进到你公司来，就要培养他的目标导向思维和结果导向思维。
而不是通过外界的压力去逼他，外部的激励永远是第二要素，第一要素是员工自驱力。
所以作为管理者，在培养人才的时候，不要去培养那些没有自驱力的人。
马云说：培养人才，必须给员工两个机会。一个是给员工做事的机会，另一个是给员工犯错的机会。
给员工做事的机会，就要相信他，给他舞台，充分授权让他去做事。
马云的公司从小发展到大，很多事情都没人做过，如果一直怕员工犯错误，永远不授权，那公司就永远做不大。
所以，作为管理者，千万不要犯能人主义的错误。
很多管理者很优秀，个人能力很突出。但是他下面的员工很平庸，总是成长不起来。员工成长不起来的原因就是，公司老板和高管犯了能人主义的错误。
所谓能人主义的错误就是，管理者总是怕员工犯错，所以自己包办一切，亲自解决问题。最后员工没有机会锻炼，成长速度很慢。
所以，作为管理者一定不要怕员工犯错误。错误是最好的老师，要鼓励员工大胆去做，去创新。
永远要对员工说：不要怕出问题，犯了错误我跟你一起承担。
永远要相信员工，支持员工去提升自己。像万科的王石一样，王石经常对员工讲：大胆去做，我支持你。
不要去怀疑员工的专业，你聘请他，就是聘请他的专业。就应该充分尊重他的专业，信任他，给他展示才华的机会。
不要认为自己是领导，就样样精通，样样是专家，这是不可能的。
作为管理者，你应该给员工发挥的空间，经常这样问员工：
你的想法是什么？
你做的两个方案，哪个是你最想要的？
然后尊重员工的选择，告诉他：就按你的意思去干，我支持你！
这样员工干起来，就会非常有成就感。
有些不职业化的管理者，总是认为员工不行，过分干预员工的工作。导致员工做事没有成就感，也成长不起来。
对已经授权让员工去做的工作，就要充分尊重员工，相信员工，不要一竿子插到底，处处去干预。
否则员工就会没有成就感，认为自己只是在实现领导的目标，只是一个傀儡，一个工具而已。最后，员工就会失去工作的动力和热情。
要让员工自己去发挥，哪怕他犯了错误，你和员工一起来承担，为员工的成长买单，这就是领导的艺术。
作为领导者，一定要尊重员工的意见。员工在一线工作，亲身服务客户，会比领导收集到更多一手信息。
他的大部分想法，就源自这些一手信息。这是作为领导的你，可能会想不到的地方。所以你要尊重员工的想法，听取员工的意见。
有些不职业化的领导者，面对员工的意见，总是感觉自己的权威被挑战了一样。所以总是会本能的排斥员工的意见，甚至批评员工，这是极其错误的。
你要培养员工，发挥员工的主人翁精神，发挥员工的积极主动性。你就要善于倾听员工的意见，不要总是认为自己是不可代替的。
作为领导者，在培养人才之前，一定要先掌握这5个“不要”原则，尊重员工的智慧，尊重员工的想法，充分授权让员工去自由发挥。
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