以后你出门用的共享充电宝，美团承包了

共享充电宝行业的终结者来了。

近日，美团重拾共享充电宝业务的新闻，闹得沸沸扬扬。招聘网站显示，它正在各大城市疯狂招聘销售，开启地推模式。

巨头入场，共享充电宝是不是要降价了？重回一元一小时？

不存在的，别想着它会打价格战。

有消息称，美团这次准备了一项“杀手锏”，让无数商家主动和它签约。

照这么看，共享充电宝市场，维持了好一段时间的“三电一兽”格局，即将被打破。

1、降维打击其他品牌

其实，早在2017年，美团就在青岛等地，试水过共享充电宝项目。

但那会儿该行业厮杀正激烈，美团自己的主业也还没有稳固，搞了三个多月后就退出了。

直到2019年，共享充电宝行业“三电一兽”格局稳定，并通过涨价相继盈利后，美团的小心思又动了起来。

今年3月，陆续有商家开始接到美团方面的电话，询问是否接入美团充电宝。

相关人士透露，美团依托在吃喝玩乐各项行业的霸主地位，直接放了个大招：

商家和美团签约后，共享充电宝的每一次使用，都将转化为美团和大众点评的真实点击量。也就是说，充电宝用得越多，餐厅的排名越靠前。

在线上流量费暴涨的今天，该条件无疑会对商家产生巨大的吸引力。特别是如今疫情期间，外卖的销量显得尤为重要。

至于共享充电宝带来的那点分成收入，反倒无足轻重。

不过，美团随后发声明，否认餐厅排名和充电宝使用挂钩。

这不禁让人疑惑美团玩的是哪一出？

其实，拥有外卖和到店业务筹码的美团，确实没必要搞这么多幺蛾子。

如果有商家不配合行动，有一百种方法让对方做不下去。下架、缩减配送范围、降低排名......任何一种都是致命打击。

商家却没有任何手段可以反击它。

顶多就是不跟它合作了，但现在疫情之下，没有外卖的收入举步维艰，大家为了养家糊口，只能忍气吞声。

此前闹得沸沸扬扬的“强迫商家二选一”，和“提高商家佣金抽成比例”，都能看出商家在美团面前的弱势地位。

因此，很多商家在接到美团地推的电话后，没有丝毫犹豫便选择签约。

甚至有商家直言：“门店从外卖到收款音响都是与美团合作的，不敢不用它家充电宝”。

美团最新财报显示，2019年美团拥有620万活跃商家。假设只有一半商家接入美团充电宝，也远比市场份额最高（40万台设备）的街电，不知道多了多少倍。

而业内人士预计，将有80%的餐饮投奔美团。

可以预见，共享充电宝行业很快会迎来洗牌。有的品牌会被收购，有的品牌将被永远的挤出市场，终局之战即将打响。

2、一举三得的操作

对于美团来说，之所以进军共享充电宝，盈利反倒是次要的，最重要的是获取流量。

美团2019年财报显示，其交易用户为4.51亿，同比增长12.5%，相比2018年的29.30%增速明显放缓。

在阿里本地生活服务的进攻下，美团必须找到更多的流量增长点，拓展更多的毛细血管市场。

刚好，共享充电宝是一个流量洼地。

2019年，共享充电宝市场用户规模在2.5亿左右，交易规模达79.1亿元，未来三年复合增长率约为44.9%。

确实，用上5G和高刷屏幕后，感觉手机续航越来越难顶了，在电池技术没有重大变革之前，人们对充电宝的需求会持续存在。

再加上很多人开始嫌弃带着充电宝麻烦，因此用到共享充电宝的几率也变得越来越大了。

另外，美团CEO王兴在解读2019年财报时曾表示，共享单车业务有利于公司业务的多元化，提高交叉销售的可能性。

美团未来很有可能会学阿里88会员，推出“共享单车+共享充电宝+外卖”等会员套餐，以多元服务留住用户。

既能赚钱，又能引流，还能让公司业务多元化，一举三得。共享充电宝对美团来说，无疑是个好买卖。

3、没有边界的美团，让人害怕

王兴有句名言：美团没有边界。

想当初，美团只是一家团购公司，可后来在大家心中又成了家外卖公司。

再后来，进入了我们吃喝玩乐的方方面面，包括电影票、旅行、打车、支付......甚至开起了线下零售店。

可以说，美团的触角已经渗入到本地生活的各个方面，7447亿港币的市值也证实了资本对它的信心。

只是，巨头的阴影之下，越来越多的商家和消费者感到透不过气。

这次美团要求接入的是共享充电宝，对商家来说不难接受，可下次要求接入一个难以接受的业务怎么办？

比如，美团要是进军To B的食材配送，餐厅要不要在它这买菜？进军商业地产，商家要不要租它家的商铺？说要提高抽成比例，大家服不服从？

从佣金自8%涨到26%来看，商家已经没有了说不的能力。

想想上次阅文集团事件中的作者，同样是任人宰割的对象。互联网领域的垄断看似无形，但危害尤甚。

今年1月，《中华人民共和国反垄断法》修订草案（公开征求意见稿）公布，实施多年的反垄断法迎来首次修订，新增针对互联网领域的反垄断条款是其中最大亮点。

希望这次修订能给出一个完善的法规，挫一挫互联网这股肆意妄为的垄断风。

部分资料来源：

投资界
IT商业观察