如今,海底捞是家家户户都知晓的知名火锅品牌,服务好、食材好、品味绝,对于火锅喜爱者来说,海底捞一直都是他们的第一选择。
海底捞能够走到今天,取得今天这样的知名度和成绩,离不开背后经营者的努力和付出,其实,海底捞的创建和发展也是有一段故事的,它起源于四个年轻的合伙人,分别是施永宏、杨小丽、勾轶群、张勇,然而当海底捞的“一号人物”张勇计划在十年、十五年退休时,他计划选择的接班人却是在其他三位合伙人之外的10万名员工当中选出。
而事实是,离开他们四个其中的任何一个人,海底捞都不会走到今天,如果没有施永宏就没有海底捞。
01 没有“二号人物”施永宏就没有海底捞
施永宏与张勇相识于一个焊工,当时的张勇经常逃课,施永宏就帮助他解决作业、考试和老师的麻烦,两人之间建立起来的这种微妙关系一直延续到他们之后的创业过程当中,张勇“折腾”,施永宏“救火”。
技校
毕业后,两个人不满足于做焊工,于是就开始做生意,张勇卖过游戏机,倒卖过汽油,还开过麻辣烫店,这其中,施永宏一直都是张勇身边免费的小工,但可惜俩人最后什么也没做成。
后来张勇又决定开火锅店,施永宏又一次帮助了张勇解决了部分资金问题,也顺势成为了股东,张勇一分钱没出,也和施永宏一样占了相同的股份权。当时他们的经营方式就是简单的“家庭作坊”,有顾客时就招待,没顾客时就打麻将,由此,施永宏为火锅店取名:海底捞。
由此可见,一个好的品牌效应有多重要,海底捞火锅店越做越大,张勇与施永宏的信任也越来越坚固,虽然张勇是主导,但施永宏也从没有过任何怨言,他不敢辜负张勇的信任,一直都默默的为海底捞付出着,后来,施永宏回忆:这20多年来,自己除了IT部门没有做过,做过其他所有的岗位。
02 习惯“威权”,却被踢出局
在海底捞企业中,张勇一直都是一个领导者的身份,并且在之后的经营管理当中他更是加强了这一方面的管控,而作为合伙创始人的施永宏,他的地位却慢慢的被边缘化了,在张勇成为主导者之后的几年里,海底捞获得了飞速的发展,逐步的走进了各大城市,获得了非常好的品牌效应和收益,随着海底捞不断扩张,合伙创始人逐渐退出了管理层,其他两人更是在张勇的要求下退出了管理层,保留股东身份。
在之后的三年里,同样的事件也发生在了施永宏的身上,张勇的理由是上市需要绝对的控股,至于为什么施永宏会同意,是因为他已经习惯了张勇的“威权”,并肯定他的能力,所以他选择安慰自己被踢出局。
虽然施永宏被张勇无情的踢出局,但是同时张勇也给了施永宏更多施展的机会,离开管理层后,施永宏专注于火锅调料的生产和研发,后来发展成为了颐海国际,施永宏背靠大树,颐海国际也成功上市,过去一年,它的净利润高达7.95亿元。
在采访中,施永宏说:张勇夫妇就是我的贵人。无论在什么时候,施永宏都非常的清楚自己的位置,也正是因为如此,两个人的情谊和信任也才会越来越坚固,只不过两人的情谊也好还是什么也罢,最终都要为企业利益退步,这才是他应该有的大局意识。
03 面对职场中的竞争时,如何才能免除被排挤出局?
1、以大局为重,眼光放长远
职场上,像施永宏这样“忍让”的合伙人非常稀有,表面看上去施永宏对张勇言听计从、不争不吵、非常的憋屈,但其实也正是因为施永宏的这份憋屈才让“海底捞”避开了为股权争夺这一问题获得了更好更快的发展。
在职场上,无论是作为什么角色,我们都要清楚自己的位置,有些东西是你的,别人抢不走,不是你的,早晚都会成为别人的,所以,职场上一定不要自私自利、斤斤计较,一定要以大局为重,利益为先,把眼光放长远,这样才能避免被排挤出局。
2、充分发挥自己的长板,做成无可替代的角色
施永宏从来没有真正的离开过海底捞,只要需要,他立刻就出现当“救火队长”,同时,海底捞的发展也离不开施永宏,虽然退出了管理层,但是他的角色无可代替。
在职场上,我们不要为了眼前的利益做墙头草,样样精通,却样样稀松,这是职场非常忌讳的一点,这样反而不会让自己有太出众和特别的地方,会阻塞职场路的发展,我们要充分的发挥自己的长板,做成别人无可替代的角色,做到最精、最优,成为公司离不开的人,这样我们才能避免被出局。
3、学会看事情的两面性
从海底捞一系列的不断发展壮大中,施永宏看上去一路吃亏,被踢出局,减少股份,但其实,虽然他的股份少了,赚钱却多了,同时工作也变得清闲了,还是公司的大股东,对公司的事情就更加上心了,可以有更多的精力去操心公司,这是有利于公司的发展的,所以说,施永宏并不是真的在吃亏,表面吃亏的背后是有益。
职场上,我们要学会看到事物的两面性,有时一件事情表面看上去也许是有害的、吃亏的,但说不定它的背后就是大的反转,如果我们一看到某件事情对自己有害、吃亏,于是就贸然的行动、叽叽喳喳、吵吵闹闹,也许就会被踢出局,如果我们能够保持镇静,仔细观察事物的两面性,也许对自己来说反而是有利的、有帮助的,学会看到事物的两面性对自己的职场发展来说是非常有帮助的。
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