在前不久碰到曾经的老同学，我们聊到了关于员工培训这一问题，他属于半工作半创业，目前为止还只是一个小工作的创始人，在我们的闲聊中碰到这么一个问题：企业给员工做的员工培训对于企业发展有着什么重要的意义？
因为他自己在一家企业上班，平时也会被要求培训学习，他自己并没觉得这样能学到多少，还不如自学的更好，并且公司的一些同事也觉得这样的员工培训没有什么意义。而他也想着如果真的无用，那么自己的那个小公司就不用做员工培训，毕竟就算只是看看视频，那么也是需要成本的，现在还处在企业发展初期，自然要将一分一毫都要用在钢刃处。
或许是在企业培训行业已经做久了，所以碰到了什么都会从企业角度进行各方面的分析。对于他的观点，我表示很不理解，特别是自己还是一个小工作室老板的情况下，这时候本应该是更加应该的注意的员工培训，而不是抵制员工培训。
首先我们都明白，在现在想要将一个小工作室发展壮大，那么实力很重要，因为本身就被评价，别人能找上自己靠的就那几个方面，价格比较优惠、订单比较散、朋友推荐或者其他方面比较便利什么。总之这时候是要什么没什么，有的只有实力，但是如果实力也没有为什么别人还要找你，而实力的提升这就得要求员工不断学习成长，但是对大多数人，对于学习都是比较懒惰，只有通过外部的压力或需求才能促使其快速成长。而这就是员工培训的重要性，这也是我为什么不理解他观点的原因。
以上还只是对小工作室小企业的员工培训意义，那么对于一些一些已经发展成规模是企业又为何要做企业培训呢？在这有5个核心点。
1. 提高企业对外谈判筹码：像我们在应聘时，许多时候我们都会提到有无成长空间，而这时候对面hr都会说，我们企业支持员工成长，并且企业还会定期对员工做技能培训，或我们企业还员工还有到某某某进行学习成长的安排等。这些都是企业对外的吸引点，或许自己不怎么信，但是只要有，那么就一定会有，只是自己有无达到条件的区别。
2. 企业成长所需：若是员工不成长，那么企业的发展就会慢慢落后，直到被淘汰，所以大多数企业都会有着各种各样的培训学习要求，并且对于向华为、阿里等企业更是为此创办专业的培训学校，只为确保员工的不断进步。就算员工或许一时难以发现自己学到什么，但是要明白许多的学习都是潜移默化的。
3. 通过培训判断员工优劣：不同人对待学习的态度，很大程度上反应一个人的优劣，一般而言爱学习的人能力都不会太差，所以通过员工对学习的态度，能够很大程度上对比员工的区别，同时这也是为什么许多企业在做了员工培训后都会有写心得报告的环节。
4. 反应员工对于企业的态度和归属感：主动想着企业的，那么在接受培训上一般会比没有归属感的人更加乐意，因为这代表着自己可能又会学到东西，帮助自己提高在企业的竞争力。
5. 活跃工作氛围：长久的工作，很容易引起员工的惰性，并且在没有活动活跃工作氛围时，培训是活跃工作氛围的重要手段，从而可以促使员工执行力的提高。并且通过员工还能极大的提高员工对企业的归属感，也是凸显企业存在的一种手段。
员工培训为什么许多人都觉得无用，但是那么多企业都还在施行？或许与自己做企业培训行业久了原因，但是绝对不可否认在对员工培训的理解上，从企业角度分析，以上五点对于企业发展的影响很大。
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