这个省选拔200名乡镇书记到省市任职，动作有点大！

碧翰烽/文据新京报报道，山西在选派5名年轻厅级干部“墩苗”历练担任县委书记后，近日又选拔200名左右乡镇（街道）书记到省市直单位任职，选派500名左右年轻干部到乡镇（街道）“墩苗”。“选上来”是选拔200名左右乡镇（街道）党（工）委书记到省、市直单位副处长或相当职务层次岗位任职，其中省直单位选拔60名左右，市直单位选拔140名左右。特别优秀的乡镇长（街办主任）也可作为人选。 “派下去”是从省市县党政机关、国有企业、院校、中央驻晋单位等选派500名左右年轻干部到乡镇（街道）任职，其中200名左右担任乡镇（街道）党（工）委书记，300名左右担任乡镇长（街办主任）或乡镇（街道）党（工）委副书记，让年轻干部在吃劲岗位上“墩苗”历练。什么是真正的重视基层、关爱基层、支持基层？首先在选人用人方面向基层倾斜，就是一种鲜明的导向。这种既有“选上来”，又有“派下去”的做法，就更能体现双向流动，基层的干部需要到机关去历练，机关的干部更要到基层去历练，双方都是需要的，否则就可能出现脱节。当下，有些上级政策举措或督查检查不太接地气，容易导致形式主义，往往就有机关病的存在，不了解基层；而有的基层干部工作简单、热衷于一刀切摆平，也与缺乏机关程序、规则的约束有关。所以说，换位思考与工作，是十分必要的。尤其这次全省性的大规模交流，可以让更多的基层干部看到希望，不再只是极少数人的可能。可谓是动作不小。对于这种举措，我以为，还有三个方面值得关注：一是这样的“选上来”“派下去”要形成制度化。也就是说，每年都要安排一定的比例，而不是今年集中了一大批人进行交流，明年又一下子减少甚至没有了。这样，干部的选拔与成长才会有连续性，也才能提高制度的刚性。二是选拔的范围和视野可以更大胆一些，做到不拘一格选人才。基层干部是一个庞大的群体，而不只是乡镇书记这个职位。我们当然要重视乡镇书记或乡镇长，但是还有其他大部分的基层干部，也要予以关注，他们很多人可能一辈子也当不到乡镇书记或乡镇长，能够当到的只是少数。而他们的工作积极性、主动性是非常重要的，其中有很多都是优秀干部的代表，而且其才能本事并不低于乡镇书记或乡镇长，甚至要高得多，只是由于各种机遇或政策限制或其它因素，无法到达乡镇书记或乡镇长的位置。我以为，还是可以给其他乡镇领导干部一个到省市任职的机会，至少是平等竞争的机会，可以比政绩、比才能、比本事，总之是有办法的，关键看视野能不能更宽广。否则，现在基层本来就存在一把手依赖症现象，其中虽然有诸多因素，但与其他干部晋升通道狭窄是有一定关系的。他们有的觉得权力和好处是一把手的，那么责任也都想推给一把手，这样其实并不好。如果能够把选拔的视野稍微拓宽一下，对于基层干部队伍的激励效果肯定又会大不一样。不然，有的时候可能就会出现“矮子里选将军”。三是这样的“选上来“派下去”可以更加科学、公正，更加经得起群众的检验。我觉得有几点值得考虑：一者，要更加关注工作业绩的比拼，而不是简单比资历、比年龄。比如在任期间做了哪些实事？获得过哪些荣誉？得到过哪些先进？老百姓的支持和看法怎么样？等等一些硬性的指标，是可以进行公开比拼的。二者，做好自愿与推荐相结合。这一点，山西省有所考虑，尤其是年轻干部到基层去，我觉得就是要尊重自愿原则，年龄大一些也没有关系，关键是要有基层情怀、有工作热情、有工作能力，想给基层做些事情。而到了基层，不能简单用任职年限作为回城或提拔的依据，也要以工作业绩作为主要标准，防止形成镀金的思想。这是一件好事，但一定要把好事办好，要让广大基层干部受到鼓舞，也要让广大群众有真切之感受，的确是选对了人、选好了人，无论是选上来的，还是派下去的。200名乡镇书记到省市任职，动作有点大！

碧翰烽/文

据新京报报道，山西在选派5名年轻厅级干部“墩苗”历练担任县委书记后，近日又选拔200名左右乡镇（街道）书记到省市直单位任职，选派500名左右年轻干部到乡镇（街道）“墩苗”。

“选上来”是选拔200名左右乡镇（街道）党（工）委书记到省、市直单位副处长或相当职务层次岗位任职，其中省直单位选拔60名左右，市直单位选拔140名左右。特别优秀的乡镇长（街办主任）也可作为人选。

“派下去”是从省市县党政机关、国有企业、院校、中央驻晋单位等选派500名左右年轻干部到乡镇（街道）任职，其中200名左右担任乡镇（街道）党（工）委书记，300名左右担任乡镇长（街办主任）或乡镇（街道）党（工）委副书记，让年轻干部在吃劲岗位上“墩苗”历练。

什么是真正的重视基层、关爱基层、支持基层？首先在选人用人方面向基层倾斜，就是一种鲜明的导向。

这种既有“选上来”，又有“派下去”的做法，就更能体现双向流动，基层的干部需要到机关去历练，机关的干部更要到基层去历练，双方都是需要的，否则就可能出现脱节。

当下，有些上级政策举措或督查检查不太接地气，容易导致形式主义，往往就有机关病的存在，不了解基层；而有的基层干部工作简单、热衷于一刀切摆平，也与缺乏机关程序、规则的约束有关。所以说，换位思考与工作，是十分必要的。

尤其这次全省性的大规模交流，可以让更多的基层干部看到希望，不再只是极少数人的可能。可谓是动作不小。

对于这种举措，我以为，还有三个方面值得关注：

一是这样的“选上来”“派下去”要形成制度化。也就是说，每年都要安排一定的比例，而不是今年集中了一大批人进行交流，明年又一下子减少甚至没有了。这样，干部的选拔与成长才会有连续性，也才能提高制度的刚性。

二是选拔的范围和视野可以更大胆一些，做到不拘一格选人才。基层干部是一个庞大的群体，而不只是乡镇书记这个职位。我们当然要重视乡镇书记或乡镇长，但是还有其他大部分的基层干部，也要予以关注，他们很多人可能一辈子也当不到乡镇书记或乡镇长，能够当到的只是少数。

而他们的工作积极性、主动性是非常重要的，其中有很多都是优秀干部的代表，而且其才能本事并不低于乡镇书记或乡镇长，甚至要高得多，只是由于各种机遇或政策限制或其它因素，无法到达乡镇书记或乡镇长的位置。

我以为，还是可以给其他乡镇领导干部一个到省市任职的机会，至少是平等竞争的机会，可以比政绩、比才能、比本事，总之是有办法的，关键看视野能不能更宽广。

否则，现在基层本来就存在一把手依赖症现象，其中虽然有诸多因素，但与其他干部晋升通道狭窄是有一定关系的。他们有的觉得权力和好处是一把手的，那么责任也都想推给一把手，这样其实并不好。

如果能够把选拔的视野稍微拓宽一下，对于基层干部队伍的激励效果肯定又会大不一样。不然，有的时候可能就会出现“矮子里选将军”。

三是这样的“选上来“派下去”可以更加科学、公正，更加经得起群众的检验。我觉得有几点值得考虑：一者，要更加关注工作业绩的比拼，而不是简单比资历、比年龄。比如在任期间做了哪些实事？获得过哪些荣誉？得到过哪些先进？老百姓的支持和看法怎么样？等等一些硬性的指标，是可以进行公开比拼的。

二者，做好自愿与推荐相结合。这一点，山西省有所考虑，尤其是年轻干部到基层去，我觉得就是要尊重自愿原则，年龄大一些也没有关系，关键是要有基层情怀、有工作热情、有工作能力，想给基层做些事情。而到了基层，不能简单用任职年限作为回城或提拔的依据，也要以工作业绩作为主要标准，防止形成镀金的思想。

这是一件好事，但一定要把好事办好，要让广大基层干部受到鼓舞，也要让广大群众有真切之感受，的确是选对了人、选好了人，无论是选上来的，还是派下去的。