步履铿锵，行稳致远，西部公司召开2020年“三会”及专业系统会

3月12日，西部公司召开2020 年党委二届五次全体（扩大）会、三届四次职工代表大会、2020 年工作会及 2020 年专业系统会，全面总结2019年工作成绩，科学部署2020年各项工作，紧盯目标、认清形势，抢抓机遇、破解难题，力争2020年全面实现“十三五”完美收官！公司在家领导、分公司领导班子成员、总助级领导，分公司各部门负责人（含主持工作的副职及专业版块负责人）；城市公司领导班子成员，城市公司各部门负责人（含主持工作的副职及专业版块负责人）；各片区项目三岗以上人员，专业系统代表人员参与会议。会议采用现场及视频会议形式，在成都设置2个会议主会场，在南宁、重庆、贵阳等地设3个分会场，公司总部领导视频参会，并增用“腾讯会议”视频系统，满足居家隔离人员参与，本次会议约275人参会。

项目及个人视频端

12日上午，召开中建三局一公司西部公司2020 年党委二届五次全体（扩大）会、三届四次职工代表大会、2020 年工作会。会议由西部公司党委副书记、纪委书记、工会主席尹相国主持。

会上，视频传达公司党委全体（扩大）会议和工作会议精神

观看西部公司2019年度十大关键词

西部公司党委副书记、纪委书记、工会主席尹相国作《西部公司党委2019年工作总结和2020年工作安排》、西部公司职工代表巡视报告

西部公司党委书记、总经理张体忠作《西部公司2019年工作总结和2020年工作安排》

会议审议表决通过西部公司党委、西部公司2020年工作安排

贵阳片区、重庆公司、南宁公司负责人依次作工作述职，因情况特殊，责任书在会后下发送至各单位完成签订。

西部公司副总经理熊红星宣读《关于表彰2019年度西部公司先进集体和个人的决定》

公司吴红涛董事长在视频会议发言中，首先对西部公司参建雷神山医院建设的干部职工表示感谢，并要求西部公司一要对标分析找差距，确立分公司发展站位；二要加大资源投入，加大高端客户开拓，在分公司机关搬迁成都的良好形式下，要牢牢抓住成渝经济圈发展机遇。吴红涛董事长在发言中对西部公司下一步发展提出几点想法和希望：一是精细统筹谋划，把好市场开拓“航船舵”。要优化市场布局，把握热点区域发展机遇，完善资源整合，实现内外部合作共赢；二是精准聚焦发力，开拓转型升级“主战场”。要深度钻研公投市场、提升海外责任担当，加大军民融合、基础设施业务开拓力度，进一步强化资源匹配。三是提升管理水平，守好内部管控“责任田”。要进一步完善成本管控体系，强化财务资金管理，加强风险防范，强化安全管理意识。四是精深政治，立好党建引领“风向标”。抓实抓好基层党建工作，加强政治引领抓好党建品牌建设，提升政治站位为企业保驾护航。

西部公司党委书记、总经理张体忠感谢公司领导对分公司长期以来的关注和支持，感谢董事长对2020年西部公司发展方向和工作部署做出的重要指示。他在会议总结时指出，一要做好会议工作安排落地，推进各系统、各片区本年度重点工作安排，明确工作目标，加强分解落实；二要扎实推进工作任务，明确责任主体，牢记目标扣扣子、紧盯问题钉钉子；三要确保工作目标落实时间，各片区、各系统要以结果为导向，强化评比考核。

12日下午，召开中建三局一公司西部公司2020 年专业系统会，会议由西部公司副总经理熊红星主持。

会前，西部公司纪监审计部作公司《企事业单位复工复产疫情防控措施指南》专项监督检查方案宣贯

西部公司副总经理李国、副总经理熊红星、总工程师李文睿、副总会计师张洪涛、副总经理于明秋依次作市场（含海外）系统、法务系统、生产系统、基础设施系统、技术系统、财务系统、商务系统2020年工作报告。因情况特殊，责任书在会后下发完成签订。

会议最后，西部公司党委书记、总经理张体忠对各专业系统2020年工作报告进行了逐一分析，并针对重点工作提出相应要求：生产系统要进一步加强复工复产防疫工作落实，推进人员返岗工作，项目成本管控、安全质量管理、环境管控等专题工作要起实效，建立明确运行机制；基础设施系统要落实组织架构，人员尽快到位；市场系统要加强规划落地，目标任务做实做透；法务系统要加强事前防控工作，重视工作意识转变；技术系统要对项目支撑进一步深化，加强系统内交流，迅速反映；商务系统要落实结算进度计划，加强合同外费用管控；财务系统要抓实清欠结算牵头组织，强化督办帮扶。张体忠强调，各专业系统、各区域、各部门、各项目会后要形成本年度主要任务清单，做好任务分解，推进分级管控工作模式，加强分公司督办帮扶、考核评价职能。最后，他代表分公司领导班子对全体干部职工2019年的辛勤付出表示肯定和感谢，并希望在新的一年中，分公司全体干部职工能“干事更扎实、干得更有水平、干出更好的成绩！”