在日常工作中，如何才能把一件事情，精益求精做到极致呢？
《丰田生产方式》一书中，讲述了一个故事，有一天一个机器不转动了。
（1）大野耐问他的员工："为什么机器停了？"
"因为超负荷保险丝断了？"
（2）"为什么超负荷了呢？"
"因为轴承部分的润滑不够。"
（3）"为什么润滑不够？"
"因为润滑泵吸不上油来。"
（4）"为什么吸不上油来呢？"
"因为油泵轴磨损松动了。"
（5）"为什么磨损了呢？"
"因为没有安装过滤器混进了铁屑。"
大野耐一共问了5次，经过不断的追问"为什么"最终找到了机器坏掉的根本原因，'没有安装过滤器'我们在工作中想要把事情做到精益求精，一定要要常问5个'为什么？'
它可以帮助我们快速查找问题的根本原因，以便及时准确的解决问题，防止后面问题的产生。
就如同丰田汽车这个事件一样，如果没有追溯根源，打破砂锅问到底，很可能只是简单的换上保险丝，或则添加润滑油，那么很有可能真正的问题就被掩盖起来，不久后的机器问题就会再次出现，反反复复。
不找到多次问'为什么'就永远只能治标不治本。我们只有找到问题，彻底解决，才能杜绝后患对吧？
其实无论是在工厂的生存中，还是平时在我们的生活学习中，我们遇到困难，也要学会追问自己5个'为什么'，可以很快的查明事情的因果关系，以及背后隐藏的'真正逻辑'。
之前我在工作中老是会犯一些错误，写出来的文章经常阅读量很低，我总是百思不得其解，因为我认为我写文章时非常认真，文章的质量按理说因该不差呀，为什么没有读者喜欢看呢？
后面我上司问我："你觉得你的阅读量低，是为什么？"
我说："可能是读者不喜欢我的内容"
"为什么读者不喜欢我的内容？"
"很可能是因为我的文章没有激发读者共鸣"
"为什么你的文章没有激发读者共鸣？"
"很可能是我不了解内心需求是什么。"
"为什么你不了解读者需求？"
"很可能是我没有从读者的角度出发"
你看还没有到5问，我就已经知道了我的问题所在，所以说在工作和生活中，发生问题，我们要学会思考，如果原因不够彻底，我们解决问题的方法也不会奏效，只会白白浪费时间，精力。
因此在精益生产中，我们要学会反复提出5个'为什么？'，这也是我们作为管理者，在管理企业的时候基本态度。
此外我们还创业者们准备了最精品最细致的25套股权改革方案、70套顶尖商业模式、365行最新行业研究报告等等价值过完的珍贵礼包，助你在创业路上如虎添翼，飞速发展。
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