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为巩固“基本解决执行难”工作成果，健全长效工作机制，日前，六合法院出台《执行局团队化设置及职能分工等事项规定》，优化执行办案模式，完善执行团队化运行。一是整合执行团队设置。该院根据工作专业分工需求，结合执行员队伍结构，因人制宜，合理分工，重新整合执行指挥中心、保全组、执行实施组和综合组4个执行团队，每个组设专门负责人，实现定岗定人。二是细化执行繁简分流。该院执行局在执行实施组内设快执组、实施一组和实施二组，根据案件前期查控信息及执行调查情况，研判案件难易程度，将网络查控有足额财产可供执行等简单案件由快执组处理，其他复杂案件由两个实施组处理，严格限制快执组办案期限的延期。三是改进团队运行管理。细化工作量考核，该院区分案件难易程度，对执行人员年办案量设置不同的基本考核任务，把办案延期纳入案件质量考评项目。健全制度建设，对执行法官研判会议、信访管理、执行值班等制度进行完善，实现团队运行规范化。（陆法 石学友）
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