投资决策的“智慧管家”——中铝集团投资管理信息系统

01国资委要求建立投资管理信息系统

在大型集团企业开展投资项目管理过程中，管理者常常遇到诸多难题：投资项目多、地域分散、项目对标难；投资结构复杂、风险因素多、监管难度大；集团统一的管控目标和规范标准难以贯彻等。伴随着信息化与智能化的迅速发展与广泛应用，投资项目管理系统成为企业管理的必要手段。

按照国资委2017年1月7日第34号令《中央企业投资监督管理办法》、第35号令《中央企业境外投资监督管理办法》中的要求，国资委和中央企业应当建立并优化投资管理信息系统。通过信息系统对企业年度投资计划执行、投资项目实施等情况进行全面全程的动态监控和管理。

投资项目管理系统，运用信息化手段，为集团公司、板块、三级单位提供统一的投资项目管理全过程和投资计划管理全流程技术支撑，为过程预警和监测等提供信息支持，将有效解决企业在投资过程中的存在的现实问题，大大提升投资项目管理的管理效率。

02中铝集团建设投资管理信息系统

中国铝业集团有限公司（以下简称中铝集团）成立于2001年，是中央直接管理的国有重要骨干企业。作为全球第一大氧化铝和电解铝供应商、铜业综合实力全国第一、亚洲规模最大的铅锌企业，业务遍布全球20多个国家和地区，资产总额超过6400亿元，2008年以来连续跻身世界500强企业行列，集团6家控股子公司实现了境内外上市。

伴随着公司发展壮大，中铝集团信息化工作不断成熟巩固。在集团统一的战略规划下，中铝集团携手朗坤打造了中铝集团投资管理信息系统。系统采用“1+5”模式，分别以投资计划和五大类项目为主线，立体化管控全集团投资业务。投资计划实现“上报-下达-执行-调整”全过程覆盖；项目管理实现“储备、立项、决策、实施、验收。后评价”的全生命周期覆盖。

△业务架构

系统展示分为三个层级，集团级、板块级、三级企业级。于集团管理者而言，实时掌握项目健康状况，辅助制定科学决策；于板块管理者而言，便于分析项目执行情况，实时项目监控；于三级企业人员而言，提供了协同工作平台，提高工作效率。

△集团级领导首页展示

在中铝集团投资管理信息系统上，投资金额、计划完成、进展详情、投资偏差、达成达标等领导关注的投资概览信息得到综合展示；各板块投资信息通过柱状图直观展示，数据可视化；异常项目信息及时提醒，开展“灭灯行动”，层层追溯，痕迹保留；重点项目信息重点关注，储备、立项、实施、竣工状态一目了然；核心项目完成进度实时更新展示，确保尽在掌控。

系统建设价值：投资项目管理信息化　

通过投资系统的建立，实现项目从储备立项、决策、初设、开工、实施管理、验收、后评价等环节的数据采集。动态掌握、管理固定资产、开发性、股权、科技、信息化等投资活动。建立项目信息数据库，借助信息化手段对项目信息进行统计分类，实现项目信息化管理。

业务运作高效化

通过建立系统，使各业务环节之间紧密衔接，做到减环节、优流程、压时限、提效率，实现制度流程化、流程表单化、表单数据化，大部分流程审核、签批放到线上进行，规范化流程从而提高效率，推动企业高效运作。

风险控制体系化　

系统覆盖规划、投资计划、项目立项与可研决策、项目实施、投产运营管理、项目后评价全生命周期。覆盖固定资产、股资、科技、信息化开发性五大投资项目类型。实现决策过程、实施环节、投产运营、后评价的全过程闭环管控，有效控制过程风险。

数据信息共享化

横向协同集团内各工作平台：主数据系统、财务系统、审计系统、OA办公系统、电子招标平台等。确保数据的唯一性和准确性，达到数据信息共享的目的。还能够与国资委投资管理系统衔接，推动集团业务高效运转。

中铝集团投资管理信息系统，对投资计划和投资项目两条主线进行全周期、全过程、 全方位、一体化管理；同时与集团应用平台、数据平台、技术平台全面对接，为集团高效运营，考核监督、战略决策提供全方位数据支持，提高了集团公司投资管理信息化水平，为集团公司整体战略的推进提供强有力支撑。

03朗坤投资项目管理系统

中铝集团投资管理信息系统，是朗坤投资项目管理系统众多成功应用中的一个典型案例。

该系统是一套多行业通用、易用的投资管理系统，主要适用于“固定资产投资项目、股权类投资项目、科技类投资项目、信息化项目”等多类投资项目的管理。目前广泛应用于能源、化工、电力、建材、通讯等诸多行业和众多大型集团企业中。国家电投借助朗坤投资项目管理系统，每年监管着上千亿的投资。

朗坤投资项目管理系统，是以国家、行业标准制度为指导，融入标准化、规范化、集约化的管理思路，构建集业务管理、数据采集、流程控制、数据统计、分析展示为一体的集团企业投资管理信息平台。

平台从“管投向、管程序、管风险、管回报”四个方面，实现对投资项目从项目储备、立项、实施管理、后评价的全周期、一体化管控，为集团战略管理、投资管控、过程监督以及考核评价提供数据支撑，提升投资决策、投资管控、投资分析的准确性、及时性与科学性，强化集团投资管理职能，规范集团投资行为，提高集团整体投资管理水平。

同时，平台将战略规划与投资计划紧密衔接，投资计划与项目管理紧密衔接，通过投前、投中、投后完整业务过程的监管，实现了投资业务的闭环管理。在投资管理系统里，还融合了大数据、移动APP的一些应用技术，辅助提升对投资项目的管理效率。

朗坤投资项目管理系统，投资决策的智慧管家。

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