“长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的时候有不同的原则，而不同的原则来源于对企业目的的认识。企业的目的是为客户创造价值”。
2015年任正非在市场工作会议上的讲话中强调，变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力。
这个时期的任正非早已有了领导世界行业的雄心，2014年，华为实现全球销售收入已经高达2882亿元人民币，华为在海外市场攻城略地，如火如荼。
实际上华为出海是很早的，从20世纪90年代开始任正非就在谋求华为的国际化路线，对此，余承东在2019年还提到国内的互联网公司应该早点出海，多一点决心。出海其实就是基于企业的长期利益。
在会议上，任正非提到了华为胜利的基础、华为持续成功的三个要素。
第一，必须有一个坚强、有力的领导集团，这个核心集团，必须听得进去批评。
这点毋庸置疑，华为能够取得这么大的成功，首先就在于有任正非这样的企业领导人。时势造英雄，但永远不要忽视英雄对时势的影响。
大海航行靠舵手，坚强有力的管理核心是企业生存和发展的必须，在这方面任正非做得非常出色。事实证明，不管是内忧外患的时候，还是取得成功的时候，任正非对公司的领导权威都是很稳固的。
但再怎么权威的管理者也要听得进去批评，不然就无法持续成功，这也是批判与自我批判，作为十多万人的企业最高领袖，任正非能容忍下属炮轰自己“十宗罪”，哪个老板有这个肚量？
第二，我们应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的。这个规则制度的重要特性就是确定性，这是我们对市场规律和公司运作规律的认识，规律的变化是缓慢的，所以，我们是以确定性来应对任何不确定性。
华为能够取得这么大的成功，除了有任正非这样的老板之外，其次就是华为的游戏规则设定的好。
很多企业家和商业咨询行业的人士都认为，华为的组织机制才是华为最宝贵的财富。
最关键的是，华为这个机制还是在不断变革、持续进化的。
唯一不变的就是变化，这个世界充满了不确定性，用自身的规则确定性来对抗外界的不确定性，是华为最有价值的商业智慧之一。
第三，要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。
“以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗”是华为的企业文化，企业有人才有财，人才队伍的规模化是企业规模化的基础，华为坚持“人力资本的增值一定要大于财务资本的增值”的原则。
而作为企业的主体，“人”的状态直接对应企业的状态，所以，人力资源应该是勤劳、勇敢的奋斗群体。
至于为什么要强调善于学习呢，因为只有学习才能进步。员工通过学习获得素质、能力的拓展和提升，直接受益的除了自己之外，企业更是因此建立了核心竞争力的提升。
我们看日本企业和世界上大多数的成功企业，它们无不是在员工学习和培养上大力投入，人才培养出来后，企业也就有了组织弹性和抵御风险的能力。
试想一下，如果我们的企业也做到了这三点，那还有什么困难不能克服呢？
这也是我们学习华为的意义，只有不断学习榜样和标杆，才能取得进步。
相信每一个热爱学习的企业都能赢在未来。
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