一片一厘米厚的3D细胞培养支架，可以培养10亿个细胞，产品虽小，但目前国际上只有两个国家掌握了这门技术，除了美国，就是中国的洁特生物。
当洁特生物的产品进入市场后，彻底打破了美国的技术垄断和市场垄断，并促使同类进口产品价格下降约40％，每年可为国内客户节省40亿—50亿元人民币。
由广州市社科联、广州市广播电视台、广州市国家档案馆联合主办的“大咖有约”校园访谈系列活动第二季第八期节目，邀请了广州洁特生物过滤股份有限公司董事长袁建华，走进广东金融学院，围绕关键词“突破”，讲述他20年前走出舒适圈、回国创业，在生物实验室高端耗材领域潜心研发、打破世界医药巨头垄断的故事。
本期大咖：
袁 建 华
广州洁特生物过滤股份有限公司董事长
美国哈佛大学访问学者
国家级创业导师
2001年4月，袁建华带着10万美金回国，再东拼西凑，以两百万元人民币起家，在广州黄埔区创立了广州洁特生物过滤股份有限公司。
洁特公司在创立之初的四年里没有任何销售业绩，还要投入大量资金在产品研发上，因此每花一分钱，公司就少了一分钱。
“都说一句笑话，我是一个骑了三年自行车的所谓老板，开了六年桑塔纳的所谓老板，车稍微开快一点，就会飘起来。”
2005年，美国的一间公司专程来中国与洁特洽谈业务，但当时全公司的办公室只有80平方米大，甚至没有专门的会议室用于接待，也没有钱去外面租地方。
情急之下，袁建华找到了开发区的管委会，他们二话不说免费借出了一间会议室。袁建华因此顺利拿下了美国的订单，而洁特生物，也是从这一份订单开始，走向世界舞台。
袁建华说，一家创业型公司最艰难的是前十年，一旦后退，便前功尽弃，投资的钱打水漂，买的设备也只能作废铁处理。
“这是一场意志的较量，这是一场长期的挑战，你能不能沉下心来、能不能熬得住，没有这种坚持的心，真的没办法实现。”
经过二十年的奋斗，袁建华把一个作坊式的公司，发展成为了拥有几百名员工的现代化公司。2019年12月24日，洁特生物正式拿到在科创板上市的批文，迎来了新的起点。
“我认为挑战是永恒的，不怕，认真对待。”袁建华已经做好充分准备，去迎接下一段征程，他立志要把洁特生物做成百年企业。
1月19日 18：00
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