为什么要做积分制管理？

90后、95后进入职场，老一套管理方法已经越来越不好用了，物质激励被说成“庸俗”；精神激励，又被称作“打鸡汤”、“画大饼”，总之无论怎么做，员工就是没干劲。

就算管理者每天把KPI贴在员工办公桌上，员工一样没有什么动力，反而一逼就走。

于是，国内一些公司也在尝试新的管理模式，最典型也最具本土化色彩的就是——积分制管理。

积分制管理，将员工贡献量化

凡是员工的贡献，都应该是可以被量化的。无法的被量化的工作，只会产生推诿、扯皮和不负责任。

积分制，就是对员工的“综合表现、核心价值、团队贡献”用分值进行量化管理，并通过即时加、减分实现对员工的评价、激励。这完全符合当下员工的对于“价值”的需求。

相对于传统的绩效考核模式，积分式管理可以实现：

1、对人的能力和综合表现用奖分进行量化考核，并做记录和永久性使用

2、点对点的鼓励员工表现

积分不是为了换钱，而是用积分换行为

积分是为了解决员工工作的动力问题

积分是为了解决分配的问题

让员工在积分中找到他的需求

积分是为了解决长效的激励问题

积分制管理产生的全是正能量；

将积分制管理打造成企业的核心竞争力；

积分制能解决哪些管理难题？

1、积分解决目标管理的问题：人人有目标任务，完成有奖分，完不成有扣分

2、积分激励员工跨部门工作：业务员自己到仓库送货，解决仓库送货任务急问题。

3、积分解决了员工优胜劣汰的问题：零分、负分的员工自动离职

4、积分解决评选优秀员工的问题：对公司的贡献越大，积分就越高，积分越高，对公司的贡献越大！

5、解决管理人员有责无权的问题：管理人员人人都有奖、扣分权限，在规定的权限内奖扣，可以自行决定

6、积分解决老板离场管理的问题：靠团队管事，每个管理者都有奖分和扣分任务，完不成要影响本人的积分

7、积分实现企业精细化管理：用

奖分

扣分无限延伸，挂钩的范围不断扩大和细化

△积分标准示例

像玩游戏一样工作，营造积极快乐的绩效文化

传统的绩效，提起来难免是死气沉沉，考核、罚款，员工谈之色变。

马云曾出：HR的使命就是打造最具幸福感的公司，建立一套新的体系和制度，打造员工幸福感。但在这样一套陈旧的绩效考核体系下，员工有何幸福感可言。

而积分制的主张，就是打造积极快乐的绩效文化，让员工像玩游戏一样工作。让游戏变成等级，积分就像打游戏一样，要过关，这样才有幸福感。

积分制有“计分”和“奖分”，计分就是完成了分内工作，奖分就是超预期完成了工作。鼓励每位员工能够在积极向上的氛围里，争取把工作做到极致。

△计分和奖分示例

更好的做好管理，企业争相落地积分制

不得不说，积分制这种本土化的管理方式，更符合“人性化“的管理需求。激励员工，比传统的绩效管理发挥的作用更大。正因为如此，国内诸多企业才争相学习积分制。