都说：三十年河东，三十年河西。
确实，在高速变化着的品牌圈，企业如若不紧紧跟着市场节奏走，就很可能会在不知不觉间掉队，被消费者抛弃，成为人们口中的“过气货”。
比如曾经比肩一线运动品牌，深受各个年龄层消费者喜爱的Kappa，近几年就鲜有水花。
红过的Kappa
Kappa源自欧洲，诞生于1916年，是一个以“叛逆、激情、张扬”为核心理念的全球知名运动休闲服饰品牌。
说Kappa如果有人一时间还反应不过来的话，说“背靠背”相信诸多80后、90后都能瞬间知道是哪个品牌了吧。
最初，Kappa做的是袜子与内衣生意，后来才闯进运动服饰领域。
凭借简洁大方的款式设计，Kappa迈入服饰行业后没多久，就赢得众多消费者青睐，成为运动服饰圈领军品牌之一。
当时还流传着一句玩笑话：判断一个人是不是“暴发户”，就看他有没有穿Kappa衣服，戴大金链子。
进入80年代，为进一步扩大品牌影响力，Kappa开始疯狂赞助体育赛事。
1981年，Kappa赞助了意大利尤文图斯足球俱乐部。1999年Kappa母公司BasicNet成为意大利足协科技赞助商，为意大利国家足球队提供高科技运动装备。
据统计，从1998年至2002年，Kappa先后赞助过27个国家的200多支队伍。涉及到的体育赛事，多达十余项。
得益于这一波波合作，Kappa频频在重大体育赛事上露脸，为更多消费者所熟知，品牌声量迈上新台阶。鼎盛时期，Kappa品牌影响力甚至可以比肩耐克、阿迪达斯。
遗憾的是：盛极必衰。Kappa似乎也没能打破这个定律。
2018上半年财报显示，Kappa营业收入额为7.72亿元，归属上市公司股东净利润为4.81亿元，较上个年度下滑足足10.3%。
要知道，2010年Kappa在中国市场一年的销售额可是达到过40亿元的呀！
现在的人不爱穿Kappa了？
产品业绩下滑，品牌声量日渐微弱，这一代年轻人不爱穿Kappa了？从“顶流”运动品牌到“过气”运动品牌，Kappa做错了什么？
个人认为，Kappa发展遇阻与它的轻资产商业模式有一定关系。
这种模式的好处在于“投入小”“回报快”“爆发力强”，起初Kappa确实靠着该模式快速占领市场份额。
但它也有很多弊端，比如品牌方容易丧失对经销商的控制权，导致假货不断涌入市场，对品牌价值造成极大负面影响。
除此以外，Kappa还犯下过一个错误：定位不清晰。
与阿迪达斯、耐克不同，Kappa没有在品牌热度较高时候及时转型为专业运动品牌，它始终坚持走“时尚运动”路线。
当市场细分趋势日渐明显，专业运动品牌们开始靠着黑科技圈粉，休闲快消品牌们开始靠着新颖设计揽获流量，Kappa夹在中间，处境相当尴尬。
不过，令人欣慰的是，被市场毒打后的Kappa似乎已经意识到问题严重性。
品牌君注意到，近段时间Kappa一直在积极寻求改变，又是调整线下门店位置布局、优化门店结构，又是建立云仓系统、创新运营模式。想必它也是希望能借此改善营业情况，挽回消费者的心。
你觉得Kappa还有机会重新来过吗？
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