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导读:
有格局的老板愿意分钱,有未来的老板主动分股。股权激励不同于常规激励模式,但又具有独特的存在价值。不过,历来股权激励都富有争议,很多老板想做又不敢做或者不知道怎么做。
读完本文,一定会给你诸多带来启发和帮助。
企业更需要是合伙人,而不是股东!
一、合伙人与股东有什么区别?
1、股东主要合的是钱。合伙人主要合的是力。
2、股东讲投资回报、看报表讲收益。合伙人讲贡献回报、看数据讲经营。
3、股东权力大,属于所有权。合伙人利益大,属于收益权。
4、股东退出难,受法律保户。合伙人退出易,有契约维护。
5、股东有风险,要有创业者的勇气。合伙人不承担经营风险,但要有奋斗者的拼劲。
6、股东可以是个体,强调资本。合伙人必须是团队,旨在人本。
还有哪些具体的区别呢,请看图吧
股东与合伙人的主要区别
二、企业实行股权激励有哪些障碍和风险?
1、坐享其成-回报高怕员工没创造力怎么办?
2、回报存疑-回报低怕员工不愿意投入怎么办?
3、失控风险-老板会失去对创始企业的控制力吗?
4、诚信风险-数据不透明利润不准员工能信任吗?
5、操作风险-如何退出才能灵便且相互保全?
6、经营风险-财务不规范经营信息不便公开怎么办?
7、法律风险-税前净利润数据要公开吗?你懂的!
8、效果风险-做股权激励未必能激励到人怎么办?
合伙人模式落地操作步骤?
- 1. 定量:确定参与持股载体,或者参与人的个人持股数量,老板要确定拿出多少虚拟股份和员工分享?
- 2. 定人:确定哪些人可以参与合伙人计划?一般合伙人模式,公司60%-80%的人都可以参与。
- 3. 定份:确定持股载体和计划参与人的认购价格。
- 4. 定时:确定合伙人时间节点,何时开始,合适可以退出?
- 5. 定条件:什么人可以参与?或者达到什么样的条件的人可以参与?
- 6. 定权力:合伙人拥有哪些特权?
- 7. 定稿:合伙人签署合同协议。
合伙人的操作要点
- 管理层共同参与,根据业绩贡献出钱成为合伙金;
- 共识平衡点目标;
- 商定超出基值的分红办法;
- 给予合伙人一定的收益保障;
- 根据实际贡献大小分享超值成果;
- 可以选择毛利润作为分享对象。
合伙人模式的关键:
公司要保证员工资金安全,像放置银行一样,不会有风险,并且会至少可以获得和银行同等比例的利息;
- 合伙人的分红,收益要按时按量按约定发放,一分都不能少;
- 合伙人得到的收益必须由贡献度和出钱额结合而定,避免合伙人只是出钱坐享其成。
- 合伙人对公司最大的价值,其实是员工的工作心态变化。公司不缺员工那点钱,但是员工有投钱,整个人状态是不一样的。他会真正站在公司角度去思考,去努力,去创造最大价值。
五、企业的顶层激励设计是讲步骤有技巧的!
1、企业不做顶层设计,员工没有未来思维,没有主人翁态度,不关注企业发展。
2、企业要做顶层设计,必须讲步骤、有规划、按层级、分阶段。绝对不能意气用事、拍脑袋决策,因为一切决定失误,很难挽回。
3、我们一定清晰的是,股权是用来布局的,但股份、合伙人是用来做激励的,合伙人还是用来打造核心团队的。
企业应该分步骤、分层次、分阶段实施顶层激励设计
六、小案例:小米成功秘笈:事业合伙人制度
雷军说:“一个靠谱的工程师顶100个,最好的人本身有很强的驱动力”。
第一,初期员工的股份合伙:小米的创始人雷军花费80%的时间来招人,20%的时间来用人,这让小米从一开始就拥有8个各挡一面的事业合伙人,根据媒体上公开资料显示:雷军持股77.8%、黎万强持股10.12%、洪峰持股10.07%、刘德2.01%,典型的股份合伙制;而其余初创期的四十多名员工自掏腰包成为公司的原始股东。
第二,充分授权的扁平化组织:小米事业合伙人的“伙计们”各管一块,充分授权,各自全权负责自己负责的一块业务或职能,其他人不予干预。而其组织架构基本是只有三级:合伙人-新主管-员工。
第三,一流人才的保障:事业合伙人意味着共同的使命远景、共同努力、达成组织目标,因此对于事业合伙人的选择、员工的选择一定是找到最一流的人才,小米赖以成功的核心在于其事业合伙人队伍、人才队伍,靠的是有创新心态的靠谱的技能高超的人才。
七、合伙赢天下,合能创未来
合伙者昌,独斗者亡。
得合伙人者得天下,失合伙人者失未来。
生存靠个人,发展靠团队。
一木是木,两木是林,三木是森,只有森林才能改变空气质量,才能抵御风暴灾难。
一人是人,两人是从,三人是众,只有众志成诚,将能力凝聚成能量,形成合力爆发核能!
总结:
企业做股权或者股份及合伙人模式前一定要想清楚,留人重要,还是激励人重要?
动用股权来留人,只能留住极为核心的人才,如果将股权扩散到大多数人,很多企业是不恰当的,其中蕴藏着税务、法律、财务、数据等诸多风险。同样,由于中小企业缺乏战略规划、长效思维,员工对未来存在较多的不确定性,对长效激励并不感冒。所以,留人的真正价值比较有限。
更重要的是,把人留下来了,是不是企业的终级目标?
- 1、员工躺在股权上,坐享其成,不思贡献和付出,怎么办?
- 2、成为既得利益的守护者,不愿意改变和创新,怎么办?
- 3、小股东思维局限、目光短浅,只顾短期利益不思长远发展,决策经常遇阻,怎么办?
我发现,很多老板内心想做的并不是股权激励,而是希望通过一种模式把人留下来,还要让他同公司一条心、一块干,做出更好的经营成果。抱着这种想法的老板,不妨多去研究一下合伙人模式。
因为企业发展要的不是股东,而是合伙人。有效的股权激励分的不是股权,而是通过创造、增值分享收益权。股权激励就是用未来激励现在,从现在创造未来。合伙人才是增值收益权、股份是收益权、股权是所有权。
结论:
合伙才是赢天下,合能创未来!
合伙者昌,独斗者亡。
得合伙人者得天下,失合伙人者失未来。
生存靠个人,发展靠团队。
一木是木,两木是林,三木是森,只有森林才能改变空气质量,才能抵御风暴灾难。
一人是人,两人是从,三人是众,只有众志成诚,将能力凝聚成能量,形成合力爆发核能!
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作者/刁老师(CQZHHC1980)
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