面对万亿物联，您的战略是什么？

在定义物联网战略时，最常见的错误是使其过于模糊。一家物联网技术专业曾说过，“我们的战略是成为物联网中领先的物联网平台”。这意味着什么？客户最多？平台最好？(是什么让它“最好”)它需要更加具体。您的优势是什么？您的客户要求什么？您要解决的问题是什么？

另一个错误是混淆了目标和战略。目标是您要实现的，而战略是定义您如何到达那里。

在一些人的意识里面，推出物联网战略的公司通常都是为了实现目标。如“我们的物联网战略是在未来2年内将设备管理能力部署到50%的现场设备上”，这是目标（可能不现实），不是战略，更好的战略可能是“我们希望使用物联网技术来减少设备停机时间并改善客户体验”。

在提出物联网战略时，有一些想法供大家参考：

▲在技术的基础上，主要解决问题。

▲从小处着手，不要试图把海洋煮沸。选择客户面临的主要问题并集中精力解决，并不断拓展。

▲专注于改善客户体验，但这件事经常被忽视。

▲要让您的客户能够理解。谈论边缘计算、人工智能、区块链等等，这只会让他们感到困惑。

共享单车就是物联网一个很典型的例子，在一个大城市，去这个地方旅游，如果不自驾，就会选择坐公交或者地铁，大家如果选择有点情调的交通工具，单车会是大家选择的。

而且骑共享单车也很方便，打开手机扫一扫，就走了。可以说物联网单就共享单车这一方面在生活中给大家带来了非常的方便，这都是大家众所周知的。

家具智能也是物联网的一个典型例子，虽然没有在现实生活中很普遍，但不得不说给大家也带来了方便，在大家未到家之前，就可以操纵家里的任何电器，比说电灯，空调等，还可以定时检查家具的使用情况，还有使用寿命，这给大家在这个电器使用期限到之前就可以知道，然后大家可以提前准备一下新的设施，准备换新的。

而在“基层服务是否便捷高效”这个大命题下，提供企业便捷和提高老百姓幸福感、获得感而推出的重要惠民举措——推行“最多跑一次”，构建数字化城市。统一企业与各监管部门业务统一在线办理平台，减少企业办事环节，标准企业办事流程，让企业办事少跑路不跑路，这样不但实现信息共享，且减少办事流程。

这些典型的物联网实际应用中，主要抓住用户需求，提供便利，实现数字化移动数据。而近几年，电梯也成为人们所关注的问题之一，则电梯物联网也开始发力，不断进攻市场。随着市场老旧电梯给物业、业主等生活中带来的困扰，电梯物联网不断创新，戳中行业要害，解决企业“燃眉之急”。在监测电梯运行、故障隐患、信息不对称、质量评估等基础上，采用采用养老保险方式解决其维修更换等产生的费用支出，实现成本可控，提高维修及时率，提高客户满意度。

实际上，物联网战略并不是片面认知里的目标，而是通过物联技术解决预期的可能，更多考虑的是未来市场需求，如何解决，如何更好的实现。未来，物联网的发展也将任重道远。