今年美国企业伟创力扣留华为物料事件引来很多爱国人士的骂声。伟创力作为全球知名代工厂，正常流程是由华为公司购买需要加工设备和物料，再将这些自己的设备和物料交给伟创力加工组装，伟创力宣布停止一切与华为的合作后，华为公司的生产交付受到影响。
华为为了不影响产品制造销售，将订单交至富士康和比亚迪，并从供应链体系中剔除伟创力，怨天不由人的伟创力一度陷入了困境，珠海生产线关闭，长沙工厂相继倒闭。
2019华为开发者大会在东莞篮球中心召开，华为消费者业务CEO余承东在接受新京报记者采访时表示，伟创力扣押华为的生产材料和设备会有一定影响，但对生产的影响是可控的，“我觉得合作伙伴不应该这么做，但我们正在通过其他方式来弥补这种损失。”
为什么伟创力事件对华为影响是可控的？在华为以狼性文化飞速发展的同时，任正非始终强调企业发展中要时刻存有危机意识，即“惶者才能生存”。很多年以前华为将订单分散交至国内企业了，笔者针对华为分散订单的危机意识总结了3点原因！
1.“爱国情操”华为Mate 20 Pro和华为P30 Pro的京东方屏幕，曾经我也是不太懂华为这种坚持为了什么，国产供应商的确在技术积累方面不如高通、三星等知名外国企业，多数手机厂商的做法就是和他们打好关系直接购买最好的芯片、屏幕、闪存，虽然这样可以拥有最好的体验，但终究无法积累真正的核心技术，主动权还是在别人手里，华为是希望能把尽可能多的本土供应商扶持起来，让他们有资金有依靠可以安心积累自己的技术，看到最近华为被国外科技公司限制、断供的遭遇，我马上就想明白了。
2.“居安思危”早前任正非内部讲话说过，华为所有同一零件都由二家以上供应商提供，即便其中一家供应商出现问题也能满足生产，不至于断供。任正非表示，华为公司将继续开发自己的芯片，减少生产禁令带来的影响。他还表示，即使高通和其他美国供应商不向华为出售芯片，华为也“没问题”，因为“我们已经为此做好了准备”。
3.“BCP业务连续性计划”是一套基于业务运行规律的管理要求和规章流程，使一个组织在突发事件面前能够迅速作出反应，以确保关键业务功能可以持续，而不造成业务中断或业务流程本质的改变，例如某个华为供应商因火灾、地震等自能灾害导致工厂停工，华为能够快速启动生产恢复预案，确保业务持续。
华为能有今天的发展，与任正非的格局和胸怀是分不开的。
曾经网上有一种说法：不买华为手机就是不爱国。这样的说法煽动了不少人的爱国情怀。任正非在接受访问时澄清了这一点：
“我的家人还在用苹果手机，不能狭隘地认为爱华为就爱华为手机。华为是一家商业公司，提供的是商品，用了喜欢你就用，不喜欢就不用。”
了解华为、了解任正非的网民，应该不惊讶于他的这个表态。如果任正非没有这个格局和心胸，华为也不会走到今天。
有格局之人，有着远瞩的眼界，不会因贪图小利而沾沾自喜，也不会因一时的失败而灰心丧气。因为他们心有情怀，不局限于目前的眼界。
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