房地产的好日子到头了？李嘉诚家族为何弃房地产转投零售？

2019年9月20日，北京，晴

李嘉诚从内地和香港撤资了吗？

撤了。但主要是撤离房地产。

李嘉诚在内地和香港有新的投资吗？

有。主要是投资于零售业务。

香港还是“李家的城”吗？

也是，也不是。

过去数年中，李嘉诚家族确实是在大量出售手中的房地产业务，这一点毋庸置疑。但是李嘉诚也在其他非地产领域展开了全球化布局，在内地新增的投资则是在布局零售业务。

看完李嘉诚家族旗下两大上市公司的半年报后，可以得出一个结论：出售房地产资产不能简单理解为撤资，因为房地产在李嘉诚的家族产业中所占比重已经不高。

很多人都在关心，作为华人首富，疯传已经从内地和香港撤资售卖房地产物业的李嘉诚家族，到底在内地和香港还有多少资产？是哪里的资产在为其创造收入和利润？

我无意表扬李嘉诚的前瞻性，也无意批评他的精明，只是希望本文能够给您一个看待李嘉诚撤资一事的不同视角。

一、李嘉诚家族还有什么？

现在的李嘉诚不再是一个过去人们印象里的地产商人。从财报数据来看，年销售额超过五千亿港币的李氏家族产业，已经逐渐摆脱对香港和内地房地产的依赖，而转向全球多元化经营。

李嘉诚家族作为排名前十的世界首富，其资产遍布于欧洲、北美、亚洲及内地香港等地区，包括港口、零售和通讯、石油能源等领域，长和和长实两大集团为李嘉诚家族主要上市资产。

现年91岁的李嘉诚已于去年宣布退休。家族主要资产交给了长子李泽钜掌管，而次子李泽楷则拿到了大量现金。

五十四岁的李泽钜于去年接班，担任长和集团和长实集团两大公司的董事会主席。

长和集团即长江和记实业有限公司，当年李嘉诚旗下的长江与和记黄埔两家上市公司合并后分拆为长和和长实，长和业务规模较大。

长和的业务包括港口、零售、基建、赫斯基能源、欧洲3集团、和记电讯香港控股、和记电讯亚洲、投资与其他业务。

长和集团已经是一个全球化集团，来自于欧洲和北美的收入占长和集团已经远远过半。截至2019年6月30日，长和集团半年总收入为2170.62亿港元。其中香港和内地收入分别占9%，均约为195亿港元。

在利润贡献上，香港地区贡献的营业利润（EBIT）占比仅为1%，内地贡献为13%，欧洲地区的利润贡献占比高达57%。

长和集团港口业务在全球拥有超过288个泊位，2019上半年处理了4210万个标准集装箱货柜。上半年收入为175.5亿，贡献营业利润42.5亿港元。

长和集团零售部门在全球二十五个市场，经营着15213家店铺。保健及美容产品部门的线上线下共拥有1.35亿名忠诚会员。大家所熟知的屈臣氏集团及永辉部分超市业务，皆与长和集团零售业务相关。该部分上半年收入为831.61亿港元，营业利润65.9亿元。

长和集团的基建部门包括长江基建约四分之三的权益，和与长江基建共同六项基建投资的直接权益。该部分的利润为99.1亿港元。

长和集团旗下还有石油及能源企业，如每天生产27.68万桶石油的加拿大石油公司赫斯基能源。该业务上半年收入为6.98亿加元，贡献利润17.87亿港元。

长和集团的电信业务也分散于欧洲、亚洲及香港等地区，欧洲3集团拥有4170万名活跃客户，贡献434.64亿港元收入及99.7亿港元利润。和电香港在香港及澳门拥有330万名活跃用户。和电亚洲则拥有4570万名活跃用户，贡献43.25亿港元收入和2.16亿港元利润。

二、主营房地产业务的长实集团业务日趋减少

主要从事房地产及租赁业务的长实集团，在李氏家族资产中占比已不算大。长实集团即长江实业集团有限公司，今年上半年收入约为340亿港币，净利润约151.28亿港元，业务主要集中于香港及内地，在全球的房地产业务已经基本可以忽略。

长实集团主要收入和利润来源来自于香港和内地，海外占比微乎其微，不足百分之一。其中香港收入占比在八成以上，贡献了88%的利润；内地收入不足两成，利润贡献约为11%。

此外，长实集团的业务还包括房地产物业租赁、基建及实用资产业务、飞机租赁以及酒店等物业租赁等方面。目前长实集团拥有的酒店及相关业务拥有一万五千间客房。

被赋予家族重任的李泽钜还担任长和集团旗下诸多关联企业的掌门人及重要监管角色。李泽钜同时任长江基建、长江生命科技两公司的董事会主席，赫斯基能源联席主席，及电能实业、港灯电力投资等董事会相关职务。上述公司皆在香港或在海外上市。

同时李泽钜还担任李嘉诚基金会有限公司、李嘉诚（海外）基金会及Li Ka Shing（Canada）Foudation的副主席，以及香港上海汇丰银行有限公司的董事。

所以说，香港人还是生活在李家业务的生意里。

三、我们该怎么对待李嘉诚

作为华商界的领袖之一，李嘉诚曾经说过此心安处是吾乡，而媒体也颇多质疑其在内地有撤资之嫌。

现在看来，李嘉诚售卖房地产资产，更像是一个嗅觉敏锐的商人，在试图摆脱房地产商人的标签。

从财报里也可以看到，李嘉诚将资产从内地和香港的房地产业务，投向了亚洲、欧洲以及北美加拿大等全球地区，同时业务领域也更多的在港口、零售、电讯、能源、租赁等多元化展开。

而在内地和香港，李嘉诚家族的业务转为集中在零售等领域，如屈臣氏以及屈臣氏与腾讯、永辉等合资的超市业务，门店数量呈现明显的增长。

但遗憾的是，尚未如地产一样为外界明显感知。

华商一直未能如犹太商人一样在全球遍地开花，很多时候也许是缘于，需要花更多的精力处理和协调好与自己人的关系。

公子与李家也毫无利益关系，如果只是为了收获流量，批评他当然比帮助他澄清更容易，甚至会显得“政治正确”。

但是公子还是愿意冷静思考一下对待李嘉诚是应该严厉，还是应该宽容。

作为龙的传人，我们对待一个流着华人血液商人的态度，有时候也是我们与世界和平相处的一个态度。

中国有着很多优秀的商人，他们和普通大众一样，在支撑着中国走向更好的未来，而非回到从前。

希望就和当初错怪已经退休的马云一样，我们也错怪了李嘉诚这个老人。我不一定理解李嘉诚的思路，但是我认为，我们该给商人更多的宽容，给他们创造更好的营商环境，以便为民众带来更多的就业机会。

愿世界能够和平共处，兄弟不必阋于墙。

希望他们能够唱文首的歌，而非唱文尾这首《他乡之人》。