马云在阿里干了20年，职业与个人匹配度极高，工作才能干得长久

9月10日，马云卸任，阿里成立至今已有20余年，马云也干了20年。

马云为什么能在阿里干这么长时间，有的杠精可能会说：“阿里是马云创建的，阿里就是他马云的阿里，他怎么可能不干这么长时间”。

额，大家都知道，阿里，还真不是马云一个人的阿里，我们来看看2018年阿里的股权结构。

上图显示，马云持股比例极低，阿里其实是很多人的阿里。

更何况老板界有一句老话叫“老板其实都是给客户和员工打工的”。

换言之，一份职业能否干得长久，我认为与自己是否是创始人关系不大，像马云这个情况，即使自己是创始人，相比整个阿里的股权，他占的并不多。

所以马云能在阿里干20年，这个原因占的比例还真不大。

我想表达的是，马云能干这么长时间肯定是离不开一些底层逻辑的，比如说我们今天这篇文章想要表达的明尼苏达工作适应论。

因为阿里是一个庞大的商业帝国，是我们普通人无法理解的存在，离我们有些距离，那我们来说说身边的例子。

先问个问题：

你们认为一个人为什么会将一份工作干很长的时间，这个时间段咱们无需像马爸爸一样有20年，咱们就有个五年就够了。

其实这个问题，我问过好几个朋友，答案无非就是待遇给到位，福利还不错，有发展空间，我也能胜任，如果这些都满足了，我还有干不长的道理？

我们来理解理解这个答案，这个答案的话外音就是工作相关的一切都适合我，我自己的一切能力也适合工作，那么两者相匹配，干的时间自然就长。

这个答案其实就是符合明尼苏达工作适应论逻辑的答案。

明尼苏达工作适应论指的是工作与个人之间的一个契合度，只有契合度极高，两者之间才能长久合作下去。

简单来讲就是一份甲方的工作待遇、环境及发展能满足个人需求，个人的整体能力也满足工作所需，那么个人在该甲方就能够得到持久发展，甲方也能在该个人身上得到支撑工作的相应技能，这就是一份工作能否干得长久的前提。

回想一下，你曾经的那些离职是不是有以上内容所说的未满足的情况，所以工作才会换了又换。

大多数人都追求铁饭碗的工作事实就证明了其实我们每个人都不愿意经常换工作，大部分换工作都是迫于无奈。

很多公司给员工加工龄工资的目的也是为了留住员工，也不愿意换员工，毕竟培养一个员工的成本还是很高的。

两者之间都不愿意频繁的更换彼此，那应该怎么办呢？

古典老师的专栏《超级个体》里面，有篇关于“什么才算是一个终极适合的职业”的文章，里面说到明尼苏达工作适应论把我们的职业分成了四个要素：个人能力、个人需求、职业要求和职业回馈。

这也就是我们上述内容中所说的个人与职业之间的匹配，根据这四个要素，我们可以用以下几个问题来问问自己，来检测自己与当前工作的匹配度，还能根据检测的结果去提升相应的能力。

这里重点说个人是因为很多时候是个人匹配不上职业，就比如我们认为企业给到的薪资待遇低了，可大多数时候是我们自己的能力匹配不上高的薪资待遇。

1、在当前工作的过程中，我们应该好好的问问自己，是干不好还是不想干？

干不好还是不想干是最能轻易理解的问题，想清楚了就能够作出选择，干不好就提升能力，不想干就另寻出路，但前提一定是想清楚。

其实大多数人都是前者，如果一个人对他当前的工作是不想干，那么一定是不够了解自己的需求。

用句通俗的话来说，如果他能足够了解自己想要的，那么他也不至于瞎了找了一家自己不想干的公司。

所以还有句话叫“千错万错都是自己的错”。

2、如果是干不好，那么仔细想想工作的核心到底是需要我们去做什么？我们应该根据工作的需求去提升相应的何种能力？

所有人天生就不是为一份工作而生的，所以想要高度匹配工作的情况下，只有了解工作，然后积极提升自己的能力去匹配工作。

这一点在创业公司员工的身上体现得最明确，能力强的创业公司会不断的发展，员工只有不断的跟着公司的核心工作去提升自己的能力才能匹配得上公司的需求。

反过来，员工跑得太快，企业也需要跑快才能留得住员工。

这就是相互之间的相应的能力提升，也是两者能持久合作的前提。

3、如果是不想干，那么我们就要认真想想自己到底想要的是什么？需要什么样的能力才能得到我们想要的？

所以在离开当前这份工作之前，你就需要先想想这个问题，能想清楚自己想要什么了。

先考虑自己当前的企业能不能满足自己的想要的，如果能满足，自己该如何去获取，需要培养什么样的能力才能获取。

古典老师之所以用明尼苏达工作适应论提出这些这些职业健康度的检测问题，目的也就是要我们清楚的明白自己当前的情况以及自己的所求，然后去做相应的提升。

如果我们都能清楚自己的所需，也能根据企业需求去提升相应的能力，那么还怕一份工作干不长久吗？