三十年河东，三十年河西。
中国的商业零售变化，正是如此。
从传统零售，到电商，再到线上线下结合，零售业从崛起到衰落，再到复兴，重回商业之巅，仅仅只经历了三十载。
01
上世纪九十年代，国内的零售市场开始推进学习国外的先进百货零售战略，意图实现我国第一次的现代零售业转型。
随着实体商业市场的发展和进一步开放，1995年开始，沃尔玛、家乐福、麦德龙、罗森等外资零售巨头纷纷进入中国市场，以中外合资的形式开启了业务。
这些零售巨头的进入，使中国的实体商业发生了巨大的变化，沃尔玛的出现，让消费者看到了原来还有百货+超市的大卖场概念。
02
2003年，非典开始爆发。消费者对人流量大的地方避之若浼，线上商场在一段时间内遭受了史无前例的低潮。
彼时，互联网在中国的市场已经逐渐成熟，电子商务这个零售概念开始生根发芽。
当时还在创业阶段的阿里，成为了这个时期商业最大的受益者，为日后成为世界第一的电商巨头奠定了根基。
2009年，阿里的张勇想通过线上，举办一次属于淘宝的节日。于是，经过内部商定，每年11月11日举办一次购物节。
从第一届双十一不到五千万的交易额，到去年2135亿，双十一这个节日，已经成为了全民购物的狂欢节，甚至成为了电商的代表节日。
至此，国内电子商务江湖的大局初定，百家争鸣。
03
2016年，正值电商蓬勃发展，全国政协十二届大会上，苏宁董事长张近东登台说出了又一次改变零售业的话。
彼时，移动支付正在迅速崛起，线上线下的边界逐渐模糊化，各种新兴的零售模式不断发展。
而我们所熟知的腾讯、阿里，也早早的觉察到新的机遇，在各自领域深耕。
腾讯自己虽然不做零售，但依托微信庞大的用户群和支付能力，通过线下线上相结合的模式，解决了实体商业获取流量的问题。
作为另一位互联网巨擘，阿里本身就是一个零售企业，在面临电商业务整体增效逐步放缓的情况下，急需寻找更大的流量来源。所以，通过对线下零售的改造，将线下流量接入自身平台，打造生态圈，成为了阿里的“套路”。
04
三年的时间，零售模式在不断的演变，线上线下相融合的趋势已经明显，互联网和实体商业之间交互的加强，也使实体商户实现智慧化经营成为可能，让线上线下的流量重新被整合，商户获客更简单，经营更容易。
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