产业园运营是一个庞大的课题，大到什么程度呢？
大到需要从1979年的蛇口工业区一直说到2019年的622个国家级开发区、2053个省级开发区，还有未纳入国家统计范围的2万多个地方开发区以及数不清的民营园区！
蛇口工业区 2017年（深圳晚报）
大到2018年全国十分之一的生产总值、财政收入，五分之一的进出口贸易额，四分之一的高新技术产品出口额，都是由219个国家级开发区实现的！
大到想用一篇文章梳理脉络，却无处下笔！本文或许没有你想象的宏大视野、硬核内容，但绝对都是良言。
三生
所谓解决“三生”，是指解决以下三个层次的问题：
产业园最低层次要解决的问题是：解决产业园区各企业工作人员的“生活”问题，即解决安心工作、快乐生活的问题。这是园区内员工的企业文化活动、工作生活氛围。
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产业园要解决的第二层次的问题是：解决产业园区内各企业的生存、经营与发展的问题。
入住产业园内的企业，很多是初创企业，或者是成长型企业。他们入住产业园，更多是考虑交通便利、资源整合、成本优惠、市场机会以及园区的各种便利实惠的服务，企业考虑这些，都是为了生存、经营与发展。
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产业园要解决的第三层次的问题是：“解决”懂产业地产的人，并建立产业园生态圈。
产业园建设与运营能否成功，最终是要靠懂产业园的人和团队，尤其是核心、领军人物来操盘与运营。产业园只有形成生态圈，产业园的各组成、各要素才能持续造血、持续增值，其价值也因此不断增大。
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三创
所谓解决“三创”问题是指：
一是解决初创企业的“创业”问题。初创企业往往资金、经验、人脉、资源等等都很少，他们入驻产业园，就是希望能够各搭类便车，以使自己省掉不少成本，少走弯路，从而快速成长。
二是解决传统企业的“创新问题”。传统企业发展到一定阶段，往往机制僵硬，思想处于保守，对新事物既憧憬又害怕。因而面对变化，常常举棋不定，畏手畏脚，从而错过很多机会。
所以，需要借鉴产业园有过类似企业的转型经验，或者产业园内资深企业经营人员能够为其提供指点迷津，拨云散雾，找到新方向、新出路。
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三是解决资金短缺企业的“创投问题”。无论是初创企业、成长企业还是成熟企业，都有可能面临资金短缺问题。产业园能够帮助解决企业的资金问题，或许有以下几个渠道：
（1）园内企业间的资金拆借、投资
第一个渠道是园区内各企业之间的资金拆借或投资。
产业园内的众多企业，在一定程度上，就是一个大的资金池，一个“隐形银行”，在任意一个时点上，必定存在的有的企业资金有闲余，有的企业资金短缺。这样，他们之间就可以通过园区提供的信息沟通平台，寻找彼此的需求，以解决资金问题。
（2）园区运营方提供的资金平台
第二个渠道是产业园运营方本身提供的资金平台。比如，产业园运营方成立的产业基金、风投基金等等，或者产业园提供场地租金入股、租金减免等等。
（3）入驻园区的各类金融机构
第三个是入驻产业园的各类金融机构，比如银行、证券、保险、信投等等。
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