有些事，要商量；有些事，要落实。有时，要决策；有时，则要执行。
所以，充分商量，还是果断执行，这要因事、因时而定。妥善处理好二者的关系，既是一种实际的工作本领，也是一种重要的领导艺术。
诚然，有事好商量，是为人处事的一个重要原则，也是实行正确决策的有效方法和途径。
商量，就意味着彼此要相互尊重，相互平等；就意味着要发扬民主，享有自由；就意味着大家态度要端正，谦虚谨慎，不骄不躁，能听取各方面的意见和建议。
而且，商量好了，才是真正地发扬民主，进行有效的沟通，也才能带来良好的效果。最起码，这会使人心气和顺，不生别扭，减少一些人为的干扰、障碍和麻烦，容易形成工作和发展合力。
但是，事情也要一分为二来看待。商量虽然有商量的好处，但也并不是在所有的事情上、在所有的问题上和所有的时候，都需要进行无休无止的商量。相反，在执行的层面上，在落实的过程中，往往就不需要过多的商量，而是需要发扬雷厉风行的作风，服从命令，增强执行力。所谓军人以服从命令为天职，令行禁止，说的就是这个道理。
因为，一旦大的决策确定之后，在一些具体的事情上，如果再商量来、商量去，就势必会造成相互扯皮，难以统一，浪费时间，贻误战机，最终导致失败。在这样的情况下，就更需要增强领导权威，实施集中统一领导。
也就是说，在决策时，要尽可能充分发扬民主，集思广益，以确保决策更加正确；在执行时，则要强调集中，维护领导权威，严明纪律，凝心聚力，提高落实效率。
所以，作为领导者，在决策的时候，善于听取各方面的意见和建议，是一种智慧和胸怀；而在执行的时候，敢于负责，敢于拍板儿，敢于较真儿碰硬，狠抓落实，则是一种担当和作为。
在这一点上，古往今来的一些大政治家、大军事家和大企业家等等，他们的一些成功经验和做法，就很值得我们认真学习和借鉴。
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