在欧美发达国家，法律和财务是企业生存和发展的左膀右臂，创业的法律风险防范和管理意识普遍较高。在中国，由于移动互联网的发展，掀起了创业高潮，各行各业都要“O2O”。创业团队前仆后继，创业激情一浪高过一浪。
但创业不是儿戏，许多问题会逐渐显露出来。创业团队成员普遍年轻，社会阅历相对较低和法律常识较少的情况下，创业项目能启动迈出了第一步后，但能走到最后的凤毛麟角。创业失败原因很多项目和团队人员，但根本原因往往在于法律风险方面。正确的创业方式，应该在创业之初，就关注创业法律风险的管理。
实践中，创业团队首先考虑往往是融资，将企业做强做大，很少考虑项目是不是违法甚至是犯罪，能否得到法律的保护，这样的项目注定是要失败的。
风险一：人才问题
创业最为重要的是人才，很多创业团队集合前基本上是在任职的时候，就相互约上一起创业。但如有成员与用人单位有签署劳动竞业限制协议的，则必须妥当解除与用人单位的竞业限制协议，否则，一旦离职创业后，被用人单位盯上，会遭遇诉讼，对该团队成员及创业项目都是非常不利。
风险二：保护好项目
创业的另一个重点是好的项目，先假定你只是有个创业的想法，还没有具体的安排。基于这个假设，那么创业最关键的是要把精力放在产品与市场的匹配上，你要找到用户或消费者能很快接受的产品，其他诸如文化、管理之类都是次要的。任何产品或服务，只要它最终能够明确地为人减少痛苦或者增加乐趣，就都是件可做的生意。
风险三：股份安排。
创业初期，团队必须有一个可以一锤定音的灵魂成员，所以，在股份安排时，灵魂合伙人应占多数股份。对于普通有限责任公司，在进行股权安排时，应适当预留考虑未来股权激励和融资的份额和大致方案。
风险四：公司控制权
移动互联网项目，都是要进行融资的，融资就意味着股权的稀释和控制权力度的减少，所以，在进行融资时，对于公司控制权，要给予必要的关注。
风险五：规范财务
避免个人和创业项目公司财产混同，以免个人为公司债务承担连带清偿责任。常识认为，公司是有限责任公司，股东以认缴的出资为限为公司承担有限责任，这在理论上没错，但公司法上有一个揭开“法人面纱”制度，就是出现法定情形的，则股东不是承担有限责任，而是无限连带责任。常见的情形包括账目混乱、私企不分，股东以个人名义承担公司运营费用、以公司资金添置个人资产等，通俗的理解，就是公司是我、我就是公司。这种情况，在创业团队是非常常见的，必须引起创业者足够的重视。
风险六：创业合伙协议
创业合伙协议(股东合作协议、公司章程)必须进行尽可能详尽的约定。合伙协议不仅仅保护合伙人之间的权利义务关系，更为重要的是保护项目的健康、有序推进。合伙协议必须对项目定位、发展规划、分工、股权安排、合伙人权利和义务、亏损承担、股权绑定、薪资、财务管理、决策、加入及退出机制、项目保护等事项，进行白纸黑字的约定，方能让成员无后顾之忧，同心协力，同舟共济，且有效保护项目的推进。
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