讲座前言
作为项目经理，从最初“菜鸟级”项目经理，管理一个项目，到随着经验积累，升级到“大项目”项目经理，管理公司的重要项目，甚至同时管理多个项目，是否有相关方法论帮助项目经理管理好多个”相关”项目?管理单一项目与管理多项目有何不同?管理高成熟度的简单小型项目与管理大型的复杂项目有何不同?
作为资深项目经理，是否有这样的困惑，项目在计划的时间、成本和质量目标内的交付项目，但是“领导”并不满意?问题出在哪里?项目变得越来越复杂，客户的要求越来越高，项目所处环境的不确定性与项目目标的模糊性，让项目经理无从下手，如何才能找到项目的管理焦点，从而打开项目局面，推进项目?
上述关键问题的答案是：项目经理需要升级思维与实战指南!从项目管理PMP升级到项目集管理PgMP。
项目集管理(Program Management)是全球创新与复杂业务的最佳管理实践，是世界500强企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，对于大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理具体表现为组织战略型大型复杂项目与项目群管理的实战方法论，美国项目管理协会(PMI)已经制定《项目集管理标准》(The standard for Program Management)提供管理实践指南。
组织单位
时间地点
时间：2019年7月28日 下午13:00-17:00
地点：上海，报名确认后通知。
参加对象
< 具备项目管理PMP知识与能力，拥有多年的项目管理经验，正在或即将担任高级项目经理在组织里管理战略项目、大型项目与复杂项目的高级项目管理人员，迫切期望进一步拓展与升华项目管理能力的资深项目管理人员。
< 组织内从事整体解决方案提供、新产品开发、创新业务的开拓、组织变革与转型、大型产品(工程、制造、软件)交付等业务的中高级管理人员。
讲座议程
演讲嘉宾
宣晓锋 项目管理与产品管理专家
项目管理者联盟联合创始人
共创国际管理顾问董事、总经理
职业资格
美国项目管理协会项目管理专业PMP资格
美国项目管理协会项目集管理PgMP资格
美国产品开发管理协会NPDP资格
美国产品开发管理协会NPDP授权讲师
职业经历
2000年本科毕业于复旦大学管理科学系，加入上海外资互联网企业从事互联网与软件开发项目管理工作。
2001年作为国内第一批国际项目经理PMP学习者，联合创建国内最早的项目管理专业机构“项目管理者联盟”推广美国项目管理协会PMI的PMBOK体系与PMP认证。
2003年在中关村注册成立北京共创时网络管理技术有限公司，作为国内最早5家美国项目管理协会PMI授权机构之一，开展国际项目经理PMP培训，培养国内第一批国际项目经理PMP。
2005年率先在国内开展项目管理实战培训，课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等，累计服务企业客户数量超过500家。
2012年国内最早引进美国项目管理协会项目集管理(大型复杂项目管理)标准SPM与PgMP认证，培养国内前300位PgMP。
2015年国内最早引进美国产品管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证，培养国内首批产品管理NPDP专家。
2016年国内最早引进美国项目管理协会组合管理标准与PfMP认证，培养国内首批PfMP证书持有者。
主讲课程
组织级项目管理(Organizational Project Management)
项目管理(Project Management)
项目集管理(program Management)
项目组合管理(portfolio management)
产品管理(Product Management)
职业职务
中国项目管理研究委员会委员
中国IT项目经理联盟副主席
北京项目管理协会常务委员
中国项目管理研究委员会青年俱乐部CYC委员
PgMP认证
美国项目管理协会PgMP认证以《项目集管理标准》为框架，为组织培养项目管理高端人才掌握项目集管理最佳实践提供了统一、规范的标准培训与认证。《项目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述，是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)与多项目的最佳实践。PgMP认证是国际知名企业培养能够在复杂项目和多项目环境下成功驾驭和管理组织战略项目的高端项目管理人才的最佳选择，同时也是项目经理学习大型复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。
报名联系
项目管理者联盟 王小姐
邮 件 pgmp@mypm.net
电 话 010-82273401-18
传 真 010-82273761
手 机 15210636382
报名流程：电话或邮件咨询—登记报名信息或发送报名表—回发确认邮件和短信—参加沙龙或讲座
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