华为为什么不上市？这其实是因为华为独一无二的企业架构

很多人问华为为什么不上市，因为华为从来不追求短期的利益。

我们可以看看华为每年的研发投入，2018年，华为在研发方面投入了1000多亿元人民币，在《2018年欧盟工业研发投资排名》中位列全球第五。近10年华为累计投入的研发费用超过4800亿元人民币。截至2018年年底，华为仅在5G的研发上就已投入超过20亿美元，这一数字超过了欧美国家主要设备供应商5G研发投资的总和。未来几年，华为每年的研发经费会逐步提升到150亿美元至200亿美元。

你上市了还能这样随心所欲投资吗？上市之后是要看重财报的，是要重视短期利润的，对于华为这样的企业文化而言，这恰恰是一种束缚。

我们看看 2018 年华为的财报，华为2018年总收入7212亿元(约合1070亿美元)，净利润593亿元，你觉得这样的财报会很好看吗？占比连百分之十都没有达到，股东早就闹翻天了！你看隔壁的格力，董大姐一年没有分红，都大地震，投资个银隆都束手束脚。

华为是一家典型的工程师文化的公司，对于技术的热爱，明显大于对于利润的追求，华为2018年7月26日，在深圳总部举行颁奖典礼，向5G极化码（Polar码）的发现者土耳其毕尔肯大学尔达尔·阿里坎（Erdal Arikan）教授颁发特别奖项。百余名标准与基础研究领域的华为科学家和工程师也获得了表彰。

这是中国第一家企业邀请工程师科学家走红毯，享受明星的待遇，华为甚至会定做金牌奖励那些技术突破者。

而这对于上市企业来说，是不会看重这些的，上市企业服务的股东，董事会追求的是数据利益的最大化，他是不可能让你养着一群人，十几年都没有任何产出的。

如果华为追求上市，就绝对不可能会有海思，海思从 2014 年到 2013 年，都在亏钱，每年还要投入几十上百亿，要知道，海思到现在为止可是投入了上千亿。

另外，最重要的一点是，华为现在日子过得去很滋润，这也是他不需要上市的资本，华为虽然利润率低，可是营收额一直在上升，华为2017年的经营活动现金流几乎翻了一倍，达到963亿元,接近1000亿元。这也是华为不上市的底气。

你可以看看宗庆后的哇哈哈，前几年很滋润，现在营收下降，也开始考虑融资上市了。

华为不上市是正确的，华为正是因为不上市，可以放心大胆投入研发，华为才能在5G核心标准专利以2160族排名第一；海思才能拥有 200 多种拥有自主知识产权的模型， 8000多项专利；才能在光伏逆变器领域自2015年至今连续四年位居全球第一；企业存储才能在中国市场占有量达到20.8%，全球排名第四；路由器在运营商市场才能以30%的市场份额位居排行榜首位；才能成为全球第一的通信电源供应商。

海思旗下的芯片共有五大系列，分别是用于智能设备的麒麟系列；用于数据中心的鲲鹏系列服务 CPU；用于人工智能的场景 AI 芯片组 Ascend（升腾）系列 SoC；用于连接芯片（基站芯片天罡、终端芯片巴龙）；其他专用芯片（视频监控、机顶盒芯片、物联网等芯片）。像安防、电视芯片，华为几乎处于垄断地位，占据百分近七成的市场份额。海思的机顶盒芯片在2012年开始大量铺货后，仅用一年时间就拔得市场头筹。在光交换、NB-loT以及车载领域，华为代表国内芯片厂商站在了世界前列。
而且海思建立了强大的 IC 设计和验证技术组合，开发了先进的 EDA 设计平台，并负责建立多个开发流程和法规。海思已成功开发了 200 多种拥有自主知识产权的模型，并申请了 8000多项专利。
而在全球光伏逆变器105GW出货量中，中国市场独占55GW。抢占地缘优势，此次逆变器十强榜单中，“中国军团”共拿下七席。特别是华为自2015年至今连续四年位居全球第一，市场份额占比不断攀升。光伏逆变器可以将光伏太阳能板产生的可变直流电压转换为市电频率交流电的逆变器，可以反馈回商用输电系统，或是供离网的电网使用。而搞光伏逆变器的最初原因居然是因为非洲没电供应，野外通讯站架不起来！
华为企业存储在中国市场占有量达到20.8%，全球排名第四；目前华为企业存储在全球拥有超过8000家企业客户，分布在运营商、金融、政府、交通、医疗、公安、电力、教育等多个行业。
国际权威调研机构IHS Markit发布了2018年度全球路由器市场份额报告，华为路由器在运营商市场以30%的市场份额位居排行榜首位，更是超过了领域霸主思科。
我们都知道华为的通信业务很厉害，华为现在的市场份额已经达到了28%，以微弱优势领先于爱立信，而除此之外，ICT行业权威咨询公司Frost & Sullivan发布的报告显示，华为以24.7%的市场份额，成为排名第一的通信电源供应商。而华为海洋负责的海底通信光缆建设，在无中继海缆类型市场中的份额排名第一，海缆TURNKEY市场的份额则已排名第4。华为新建的海缆长度超过5万公里，全球的市场占有率超过15%。
要知道过去几十年间包括连接到中国在内的全球所有海缆系统基本上都是由三家海缆承包商占据，即美国的TESubCom（泰科），法国的ASN（阿尔卡特朗讯），日本的NEC（日本电气），而华为海洋则打破了他们的市场封锁，前段时间，南美洲连接非洲6000公里的海底通信光缆就是华为负责修建的！

而华为在5G领域方面的实力，甚至让美国都不得不承认：

然而，在目前的5G竞争中，无论是国防部还是美国政府都无法决定5G供应链的内容和整合--我们专注于构建毫米波频段的5G生态系统，使我们脱离了Sub-6 GHz频段的5G生态系统的全球供应链。如果世界其他地区接受中国产品作为5G的更便宜和更优越的选择，这种不匹配将给国防部带来严重的安全风险。

当然了，还有大家熟知的股权问题，所有的员工都持有公司的虚拟股份，所以想要上市还是很麻烦的。

华为的企业结构体系其实在所有企业里都独树一帜，华为董事长孙亚芳建立了以育、用、留的人力资源体系。还起草《华为基本法》，内容延伸到人力资源、生产作业管理、企业文化等领域，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策。1998年正式实施，华为成为第一个有自己“企业宪法”的公司。

还全面引进 IBM 管理体系，让华为在吸引并留住人才方面取得了明显优势，迅速崛起为国内外通讯制造业的领导企业。除此之外华为开启严格执行评价体系。“评价无时不在，评价无处不在”，这是人力资源管理里最厉害的部分。小到卫生间的细节和司机接人的准时，都做了精密统计研究。这个提议也让华为保持了20多年的活力，也让华为能够保持高效率保持创新力保持拼劲。

孙亚芳还和任正非在2004年创建的史无前例的EMT（Executive Management Team）这一集体决策机制。也在2012年，发展为轮值CEO制度，2018年发展为轮值董事长制度。

而在轮值董事长制度下，华为也有效发挥了集体力量，避免了集权专权的问题。可以有效保证公司效率和活力！

可以说华为的企业架构、企业文化、企业的发展目标以及管理层的个性等各方面都决定论华为不可能上市。