家乐福，48亿，卖给苏宁了！！！24年辉煌终落幕

家乐福48亿出嫁，新郎不是腾讯，阿里系的苏宁半路截胡。

6月23日下午，苏宁易购（002024）发布公告称，其全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。

据悉，这是继年初收购万达百货之后，苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东。

壹

苏宁48亿收购家乐福中国80%股权

6月23日下午，苏宁易购公告称，苏宁易购全资子公司苏宁国际与家乐福集团达成协议，拟48亿元收购家乐福中国80%股份。

△图片来源：网络

本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。

此外，有数据显示家乐福中国的账面净资产为负。报告显示，2018年家乐福中国营业利润亏4.12亿元，净利润则亏5.78亿元。而2017年净利润亏损高达10.99亿元。

△图片来源：网络

公告解释，家乐福中国账面净资产为负的原因主要是近年来线下零售业态受到互联网的冲击，不过其在资源、经验和品牌知名度上都有较大的优势，随着近两年网络优化效应逐步显现，亏损收窄，在未来仍有较大的提升空间。

另外，苏宁方面表示，控股家乐福中国后，苏宁可为其提供电商更为擅长的物流配送能力，并对家乐福门店进行全面的线上线下数字化改造。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，这有利于家乐福中国降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。

对苏宁来说，家乐福在中国一二线城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务，都可以进入家乐福，为消费者提供更丰富的商品选择。可以说，从业态看，家乐福弥补了苏宁在商超业态上的不足，此前苏宁的业态主要集中在家电、3C数码、百货方面。

事实上，此次苏宁控股家乐福中国并不是家乐福与中国企业首次“联姻”。

2018年初，家乐福曾与腾讯控股和永辉超市达成股权投资意向，同时与腾讯达成战略合作协议，表示将在供应链整合、科技应用和业务赋能等方面展开合作。但从结果来看，这次合作未能拯救家乐福中国的命运。

今年4月10日，家乐福中国还曾宣布与苏宁的竞争对手国美达成战略合作，其全国200余家门店中的电器区域交由国美来运营，预计7月底前完成200余家门店的改造。此次苏宁完成对家乐福的收购后，后者与国美的合作是否能够继续尚不清楚。

贰

家乐福：曾经的“零售之王”

家乐福相信大家都不陌生，这是曾经的“零售之王”。

家乐福集团是全球领先的零售集团，成立于 1959 年，为《财富》世界 500 强企业，是全球领先的零售集团。业务遍及全球 30 多个国家和地区，运营超过 1.2 万家零售商店，旗下经营大型综合超市、超市、折扣店、便利店、会员制量贩店以及电子商务等多种业态。

据悉，家乐福自1969年开始进入国际市场后，已经在全球30多个国家开了11000家的店，服务超20亿人。最巅峰时拥有超过50万名员工。

△图片来源：视觉中国

家乐福中国于1995年正式进入中国市场，目前在中国开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元，位居2018年中国快速消费品（超市/便利店）连锁百强前十。

但其实，自2009年开始，家乐福在中国的业绩开始下滑；这一年，家乐福中国在华大卖场领导者地位，被大润发超过，家乐福在华门店数，也被长达半世纪的最大竞争对手沃尔玛超过。

此后的每一年，家乐福中国的业绩和利润都在倒退，每年以超过10%左右的幅度下跌，始终不见好转。

叁

巨头衰落，早已是“命中注定”？

毫无疑问，在线上商超卖场进行“新零售”的进程中，家乐福已经彻底落后了。

在电商的夹击下，毛利高、面积小的精品超市以及便利店成为市场新宠。家乐福迎合市场趋势上线了 “家乐福 Easy” 。

然而，从 2014 年开出首家店至今，“家乐福Easy” 只有 30 家店。而阿里的目标是，年内开出万家“天猫小店”，京东宣布未来5年，要在全国开设100万家京东便利店。

电商方面， 2015 年 6 月才开始在上海试运营，至今仅仅覆盖 18个城市。北京地区最快能次日送达，上海极少数区域能够享受3小时急速送达服务。而且，用户需购买129元才享受包邮，这与88元包邮的天猫超市和99元包邮的京东超市相比，时间价格都已经输了。

与此同时，以生鲜为差异化切入点的永辉超市，早已杀出一条新路。2016年，在家乐福净利润下降的时候，永辉的净利润12.42亿元，同比增长了105.18%。

△图片来源：网络

而家乐福模式的拥趸大润发早就表示：“我们一定要认清自己的危机，据我所知我是零售业中尝试转型最早的一个，但是直到今天依旧不太成功。在线上这个如此开放的市场环境中，只有第一或者第二，不存在第三第四，迟到就要挨打，我们的危机感一定要足，从供应链的源头开始抓，这是我们实体零售业的源头。”

2017年11月，家乐福中国公布了全新的slogan：“有一种信任叫做家乐福”。为此，家乐福聘请好莱坞导演拍摄了系列宣传片来诠释这一slogan。家乐福似乎忽略了，自己的堕落不仅仅来自于品质的下滑。

新零售的口号已经喊了好几年，家乐福在徘徊中被转型大部队甩下了，再也找不准自己的定位。

家乐福的命运，早已注定。

肆

外来大户全部“下嫁”了

近年来，外资超市在中国的经营状况普遍不佳。

2016年，沃尔玛与京东达成战略合作，开始B2C。

2017年11月，阿里巴巴224亿港币拿下中国市场业绩排名第一位的大润发，直接和间接持有大润发母公司高鑫集团36.16%的股份。

现在，家乐福中国下嫁苏宁。

至此，中国市场曾经排名前三名的大卖场已经全部委身于互联网公司。

进入中国22年，家乐福用10年时间突破100家门店，成为了中国市场大卖场冠军，更是一度成为中国实体零售业的领导品牌和学习标杆。

现在，这些“外来户”都希望中国本土的互联网公司能够给自己带来新鲜血液。

来源：冷冻食品观察

图片来自网络

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