标杆精益
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具体要求如下：
1.问题要真实；
2.内容要具体，涉及到产量、效率等可量化的问题请提供相关数据；
3.背景要全面。
全文总计873字，需阅读2分钟，以下为今天的益问益答：
标杆精益·益友会南京分会
没有激情体现在哪呢？
人不能光靠激情做事情。精益是系统工作，在持续改善的同时还有很多沉淀，固化的东西。
开辟一条新的道路，艰难但有成就感，有激情，但道路开通了，享受到便利的人，为什么一定要保有开辟者的激情呢？
标杆精益·益友会穆琪分会
刘刚：
为什么没有激情？生产力，安全事故跟员工有什么关系？
这些KPI对他们有多大的触动作用？员工真正关心真正需求的是什么？
如何把员工的需求与企业的需求建立连接？难道就只有KPI这一途径？
想明白这些问题，或许答案就有了。道力之限，要靠愿力突破，企业有多强烈的愿望做精益？
员工有多强烈的愿望做精益？
就像减肥，不成功的减肥都是愿力不足，对美食的愿力，对舒服的愿力，超过了对健康对良好身材的愿力。
标杆精益·益友会北京分会
李淳：
没有激情的原因是成熟度与变革措施不匹配，没有挖掘到人性的真正需求。
标杆精益·益友会杭州分会
吴龙生：
激情之后归于平淡，很正常啊，把取得的成果制度化，日常化，时不时也可以搞点小运动。
平淡之中人为创造一点变化，持续改善的基础是持续学习，不断地学习交流新知识，尽量对未来保持新鲜感。
张跃勇：
制定新的目标，制定新计划，与经营管理目标相结合。
标杆精益·益友
小西松子：还是比较耗时耗力。
宽宏大量：精益只是一种方法或者手段，一定要与实际业务结合起来。
高文涛：
这个问题问的好，我也在思考这个问题，没有确切的答案，但我只能说，鸡蛋从外面打破是食物，从内打破是生命。
只有不断的挑战，才能有向前的动力，无非是提高KPI的指标，由原来的99%，提高到99.9%，再到99.99%。
99到99.9得掉一层皮，99.9到99.99得革一次命，这是个重生的过程，也就是PDCA。
3个泥瓦匠的故事都听过吧，一个说在他现在砌墙搬砖，第二个说他在建一座高楼大厦，第三个说他是在建设一个城市。
不觉得和刚才的99理论有点类似吗？这就是自己定目标，定个小目标，先赚他一个亿。
不是没有激情，是没有奋斗的目标，就像以前的硬盘游戏，可以打怪，升级，换装备，再打怪，再升级，再换更狠的装备，杀更狠的怪。不断循环。
其实，还是KPI的指标没有跟上，同时没有正确的指导方向造成的，俗称目标达到，没了动力。
|往期益问益答文章回顾|
产线的黄金节拍应如何设计？如何改善？
如何定位设备部在生产管理中的位置?
公司大部分是外包工人，对现场不重视，导致取得的5S成效倒退，咋办？
资料来源：标杆精益·益友会
文章编辑：Blean
投稿方式：kaizen@benchmarklean.cn
—2019年精益考察研修班开课计划—
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