相比万科万达名闻遐迩的业内巨头，中梁地产称得上是真·低调。多半吃瓜群众对这个企业甚至是未闻其名，但中梁这几年“闷声大发财”似乎不太现实了，2018年11月，中梁第一次递交招股书，至2019年5月14日被港交所判定为“失效”。仅三天后，中梁火速更新材料继续排队上市。
日前，中梁正在做最后的IPO冲刺准备。但从公开信息获知，上市节表已遭数度延后。而值此关键时刻，各地频发的项目设计、管理及质量投诉舆情，比比皆是，质量问题频发，是否使上市冲刺日程再次受挫？安徽宣城中梁壹号院，网曝小区质量问题严重，外墙泡沫，内墙粉化，甚有传言地基质量问题等。
中梁地产从2016年开始向长三角及内陆三线城市扩展，大肆“扫货”，三年竟吞下403块土地，其情其势，完美覆盖了国内地产业的黄金三年，与众多头部房企一道，享受到了大大的红利。这种高速发展扩张模式，当然是有问题的，问题在于“萝卜快了不洗泥。”过去的两年，中梁壹号院的质量问题之频发，已经成为常态，已经荣为千亿级房产企业的中梁当然也不例外，中梁的拿地原则是不拿地王、不囤地块，净利润率超过11%-13%才允许拿。除非遇到限购限价等政策性风险，项目开盘去化率低于70%-80%要被公司罚款，该公司基本能做到90%的项目去化率。拿地之后的运营策梁追求奉行“456”模式，即4个月开盘，5个月现金流回正，6个月再投资。
据有关媒体报道，一位不愿具名的中梁员工表示，公司内部奖罚分明，“456”模式是底线，一般都会提前完成目标，如果没完成会从“成就共享”里扣钱，每个项目就像接力跑，从拿地到销售，一环套一环，“没有人拖拖拉拉地干活。”
而且据多位地产界从业人士称，相较于真正的头部房企，它在质量控制方面，较前者还尚有不及。而这就导致，中梁地产的投诉极多，质量问题严重，业主维权频发。
中梁地产的房屋质量事故时有发生，就连中梁自己，都把其徐州项目作为“风险因素之一”写进了招股书。
2017年8月1日，中梁落子徐州的首个楼盘开盘仅过两天，该项目在建工地发生施工平台滑塌，造成5死1伤。徐州官方公布的责任事故通报显示，项目公司为完成中梁下达的7月底前预售10万㎡房屋的任务，取得12栋楼的《商品房预售许可证》，通过在施工现场违规搭建临时楼房平台的方式，假冒工程施工形象进度。官方通报还显示，在徐州市规划局只对7栋楼验基，预售面积无法达到10万㎡任务的情况下，中梁员工还用电脑PS的方法伪造公章和公文，伪造市规划局涉及12栋楼的《建设工程验基础意见》，向房管局申请勘验取得预售许可证。该起事故造成包括中梁等公司以及政府部门40余人受到追责，并赔偿遇难家属620万元。
此外，在江苏常州、河南信阳、安徽宣城、蚌埠等地，也发生了质量问题和安全事故。都是三四线城市，都是特别崇尚“快”的地方，“萝卜快了不洗泥”的状况一次再次发生。
“女儿闺蜜是局长千金”广告就是中梁地产的力作，曾被讽为“原始社会的价值观”。其实大伙儿心里都明白，哪里是原始社会呢，这就是绝大多数三四线城市拼关系的社会模式的现状写照。
房地产企业拿什么能看出水平？看房子。
根据公开信息，中梁相关的业主投诉在网络媒体上极其多见，而且其中一些并非偶发，而是整个小区众多业主的集体投诉。
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