涌现大于权威，越来越被互联网时代所印证，吃老本的年代过去了，不努力学习、不带着发展的眼光看待事物，即便位高权重的管理者，也很容易分分钟失业，留下时间去重新思考，那么新时代的IT管理者需要具备哪些能力，才能更好的承担推动企业发展的核心竞争力的现实使命。
1，战略思维。所谓战略思维能力，就需要在三个方面有所建树。首先，需要对整个行业的宏观发展趋势有一定的了解，能够看到未来可能发生的新的竞争态势和模式。其次，需要对整个行业的竞争形势有广泛的了解，对正在发生和发展的对市场竞争有影响的活动有所了解和分析。最后，对企业的业务发展战略要非常清楚，也要清楚IT如何运营和发展来支持与推动这些业务战略目标的实现。
2，商业思维。具有商业思维最直观的衡量标准就是具有以商业回报为导向的思维方式。既然IT成为一个利润中心，那所有互联考虑投入产出比，决策者就必须像一个企业的实际所有者一样去考虑每一个IT投资的必要性和紧迫性。这里，并非是说每一个IT投资都必须完全量化，因为有些创新活动和基础活动的价值会分布在更远期或更广泛的时间和范围里实现，但绝大部分活动都应该作为完整的商业投资计划来对待。
3，共赢思维。IT作为一个技术性比较强、有一定进入门槛的行业，从业者们经常会以技术为导向，片面追求技术层面的领先性、安全性和独立性，从而和业务伙伴之间产生各种问题。优秀的的管理者，必须牢固树立共赢的理念，清晰地理解大家成功的标准并无二致，都是企业的业务取得最终的成功。所以，建立和业务共赢、和外部供应商共赢、和企业管理层共赢的共赢思维是实现企业最终目标的基础。
4，规划能力。作为IT的管理者，规划设计能力无疑是非常重要的，如何针对业务发展的战略，相应地规划IT的战略，是IT能够持续支持继而引领业务的基础。一个完善的规划，不仅包括技术层面的架构设计的合理性和前瞻性，也包括合理的投资规划、项目规划和资源规划。公司IT的未来规划非常重要，它是为前瞻性的能力做准备的。比如说，未来如何支持在线服务，如何建立快速IT服务能力的部署等。如果没有合适的规划，将很有可能造成更多的投资浪费。
5，领导能力。很难想象，没有优秀的领导能力，管理者如何去带领IT团队去稳定支撑现有业务和继续创新，并且能够带领团队不断学习和适应各种新的技术挑战，不断传递业务价值，增强IT的形象和影响力？作为一个新近成长起来的企业核心管理者，能够很好地应用影响力而非职位权力是非常重要和核心的能力。
6，协作能力。当IT成为一个利润中心后，就意味着很多项目是由IT来发起和推动的，而非传统的相对被动的角色。这就意味着管理者需要更强的沟通和协作能力，来带领更广泛的人群实现系列项目和业务目标。对于一个技术出身的管理者来说，这种协作能力的培养并非易事。
7，技术判断能力。IT技术的发展日新月异，作为IT的领军者，需要有能力判断在各种技术中，哪些才是合适的技术。比如，在“互联网+”技术中，“云大物移智”哪一个能够为公司产生效率，哪些新技术需要去跟进，比如现在非常热门的SaaS服务模型。判断技术是否合适的标准，并非技术本身的先进性，而是它对企业价值的推动程度、成本和实施可行性等多方面的综合考量。
8，数据使用力。在数据日益成为企业重要资产的时代，数据应用对企业的各个方面都在产生变革性的影响。一个优秀的管理者，不仅能够规划和使用好数据，利用数据帮助IT进行决策，而且需要很好地将数据信息加以整合，以易于理解的方式提供给管理层作为决策支持。以前从技术的角度看数据，干巴巴的几个数字，别人很难理解其背后的含义；现在通过一些形象化的展示方式，能够让管理层一下子理解问题所在，从而帮助他们作出正确的决策。
9，趋势创新力。管理者需要对技术发展的趋势有深刻的理解和深入的研究，要从这些技术发展趋势里发掘和发现新的商业机会与模式，从而帮助企业去建立新的竞争优势。这时，管理者不仅是一个技术专家、一个商业管理者，更重要的是一个思考者和变革者。 乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。既然历史赋予了IT更重要和更高价值的使命，作为IT的领军者，管理者们需要责无旁贷、坚定自信地擎起发展和突破的大旗，为企业在新的“互联网+”时代的发展壮大，为中国企业能够更快、更强地参与全球化竞争贡献自己的力量！
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