2019年的京东并不太平。彼时，刘强东还信誓旦旦地宣布：“我们永远不会开除任何一个兄弟。”近日又爆出金句，只有愿意拼搏的才是他的兄弟。之前，京东曝出多位高层陆续离职，紧接着，许多中层被裁，一线快递员修改薪酬架构。有更甚者，有京东员工在脉脉上曝出京东内部邮件坚决要求裁撤“三类人”，虽然这篇公告是否出自刘强东之手还有待商榷，但值得肯定的是公告能够在京东内部大行其道，必然有着高层的默许。依照刘强东有着强烈控制欲望的个性，如此重要文件怎能不略有耳闻？
但无论怎么说，刘强东以往为兄弟两肋插刀，这一次可真真切切——捅到了“兄弟们”的要害，利益上。有人在脉脉上爆料，近期刘强东在高层会议中向清退部分高管，但高管不愿意走，现在开会，会议前后门都是总裁部和安保的，就怕闹事。虽然这个消息的准确性不得而知，但是有这种消息流出且在社交平台上得到了许多点赞、转发和互动来看。京东内部人心惶惶已经是无可争议的事情了。
此次京东生鲜披挂换帅，调离了两个中高层管理人员，王笑松和胡胜利，两人目前均处于留任等待新岗位的状态，而王笑松负责的7FRESH项目由王敬接棒。7FRESH是京东从2016年便开始布局的的生鲜项目。但发展了两年却鲜有起色，主要原因是京东内部高层对生鲜板块没有战略重视，甚至有些摇摆不定。这从其他生鲜市场在加大力度为生鲜渠道引流的时候，京东生鲜一直没有作为一个独立的板块推出，以及京东流失大批生鲜方面的人才我们可以看得出来。
此次京东换帅，笔者猜测京东开始将生鲜市场作为重要的开拓市场进行规划。王敬是京东引进空降高管，2018年上半年，京东为了对标前员工，现盒马生鲜的创始人侯毅，与王敬达成了合作。据称，为了引进王敬，京东甚至收购了王敬开办的公司优吉客。王敬拥有着丰富的零售业从业经验，曾当任过罗兰贝格合伙人、华润万家首席运营官等职务。
此次接管7FRESH的业务，笔者认为，一方面京东将开始重视生鲜市场，另一方面，京东生鲜的整体规划将会有方向上的重大调整。但是，如果我们查看王敬的相关履历我们不难发现，王敬作为在零售业上拥有丰富经验的从业人员，在配送服务方面却鲜有涉及。笔者预测，未来京东生鲜模块将作为以“门店为主，配送为辅”的相对成熟体系的跟随者。
另一边厢，刘强东在此前早早提出，“2019年京东将关注三件最重要的事情，一是专注拓展低线城市、二是整个集团的数字化转型、三是测试线下商业模型并快速复制”。那么，京东裁撤12000个岗位上人员的行为便不难理解。早期，互联网的使用者集中于北上广等一线城市，京东在开辟市场的时候高速扩张。此时需要大批的员工来保证物流运输的可靠和准时。但是，随着互联网的发展和拼多多的出现，网络渠道渠道日益下沉，造成一线城市原本的人口红利变成人浮于事，机构臃肿。这也就不难理解为什么京东要改变一线员工薪资架构，进行岗位调整了。
另一方面，拼多多的模式极大冲击了京东的营收模式，这从京东发布的财报中便能看的出来：在过去的8个季度中，京东的营收数据非常要摇摆，总活跃用虎增长率也一直呈现下跌趋势，虽然这与京东本身的购物方式有关，但活跃用户增长率的降低也与京东本身缺乏吸引力有着莫大的关系。此次京东从上至下的裁员，在精简企业结构的同时，也有可能是刘强东决定进行战略收缩，改变整体布局的号角。
不过，京东此番内部刮骨疗伤，动静巨大，引得公司内部人心惶惶。“现在整个公司栾城一锅粥，都在找工作，什么时候是个头？”一位京东员工在脉脉职言发言道。如此巨大的人事变动在互联网巨头中着实少见。强如淘宝腾讯，内部的人事变动往往是通过人员流动来完成的。同时，企业的高层往往不会经历过大的变动，企业高层往往是企业战略方向的制定者和掌舵者。
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