管理预期目标的交付
领导力领域同样包含管理。
领导者们必须确保交付目标的工作要得到恰当的管理，不论是由他们自己去管理。更多的选择还是聘请职业经理或职业经理人团队来管理。领导者将这些职责托付给到他们，而他们则需要确保目标能够成功交付。
为此，团队成员需要指定与团队的整体目标计划关联的绩效指标。市面上有很多的文章都有对绩效目标和KPI（key performance indicators，关键绩效指标）的分析和介绍。
关键绩效指标，又称作为主要绩效指标、绩效考核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标。是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。可协助将优化组织表现，并规划目标、愿景。---维基百科
而现在，结合时代的发展又出现了另一种方法，我们称之为MBWA(Management By Wandering Around,走动管理)。
MBWA是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并及时了解所属员工工作困境的一种策略。---百度百科
对于日常管理，通过MBWA方法的管理，有助于确保应该发生的事情，付诸实现。
前一篇文章也指出过，领导者们还需要确保他们能有效的管理变革。这有助于在受影响的人员的支持和帮助下，保证变革所需的的目标交付能够平稳和彻底的实施。
谢谢收看。后续会继续带来领导力学习的内容，欢迎关注。
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