浙大企业家学者项目（DBA）发布
新一轮科技革命、产业革命以及教育革命正在加速融合发展，科技日新月异，人类社会将面临深刻转型。
走在全球前沿的中国金融科技，如何走向世界？
企业如何进行科技创新，把握新时期发展机遇？
新时期家族企业又如何更好地发展与传承？
在此背景下，3月29日，由浙江大学管理学院、新加坡管理大学会计学院主办，浙大管院EMBA承办的杭州湾国际科技创新生态论坛暨浙江大学企业家学者项目发布会在浙大紫金港举行。
活动邀请了蚂蚁金服副总裁俞胜法先生，赛伯乐集团总裁、前IBM全球高级副总裁王阳先生，新加坡管理大学会计学院院长程强教授就金融科技、创新、家族企业传承等问题做主旨演讲。
浙大管理学院院长魏江教授、副院长谢小云教授、DBA项目课程首席架构师郭斌教授以及EMBA校友、西子联合控股有限公司董事长王水福先生，EMBA校友、浙江中晶科技股份有限公司董事长徐一俊先生，深交所中小板公司管理部副总监、滨江区挂职副区长李放瑜先生，EMBA中心行政主任杜红，副主任王剑参加了论坛。活动由浙大管院EMBA学术主任韩洪灵教授主持。
浙大管理学院院长魏江教授在论坛上致辞。“我们为什么办DBA项目？我们怎么办DBA项目？我们的项目最终要产出什么样的成果？”致辞中，魏院长从三方面阐述了浙大管理学院创办DBA项目的初心。
浙大管理学院院长魏江教授
他说，中国经济正面临着艰难的转型升级，传统的管理范式、组织结构、人力资源、财务和金融在今天都面临着巨大的挑战。我们希望今天有学识、有思想，对世界经济社会有洞察力的人才能担当起未来产业发展的先锋角色，但这种人非常缺乏，浙江600万市场主体，仅有万分之一。
而DBA项目传承贯彻管理学院‘培养引领中国发展的健康力量’的价值观，通过教学培育，帮助每一位学生在引领中国转型升级过程中成为中流砥柱，并影响每一个企业、每一个人，为中国的崛起做一点浙大人应该做的事——改变中国，改变世界。”
魏院长介绍，DBA项目与EMBA、MBA的学习有很大的区别，“DBA是思考、理论、实践、方法有机结合，小范围研讨，共同探讨未来真正要解决的管理问题。”
新加坡管理大学会计学院院长程强教授在致辞中表示，企业家学者项目结合了浙江大学创新创业优势与新加坡管理大学会计金融优势。作为政府改革新加坡大学教育的产物——新加坡管理大学的教育理念引导了世界教育的改革。新加坡管理大学的精神是“不用最大，但要做最好”，而这也是我们办DBA的理念。
新加坡管理大学会计学院院长程强教授
另一方面，程教授认为，目前“做实践的人考虑实践、考虑实务，做研究的人考虑研究，二者结合非常少。”从管理者的角度，很多管理理念都是企业家从摸爬滚打中摸索出来的，成功的企业家有很多实践经验，希望通过DBA项目把他们的理念整理转达出来，帮助其他企业的共同成长。
浙江大学企业家学者项目（DBA）正式启动
从实践中成长起来的中国企业家，如何提升自己的理论水平，把实践中的思考和经验进行系统梳理，形成更有价值的思想体系，探索更高境界的思想和真理，成为格局更高的企业家学者？
根据浙江大学管理学院与新加坡管理大学（以下简称SMU）签署的合作协议，在引进SMU的DBA课程基础上结合浙江大学自身优势，推出“浙江大学企业家学者项目（DBA）”。以浙江大学综合性学科为支撑，引入国际顶尖商学院精英教育理念，致力于培养擅长研究、深谙商道及具有全球化视野的学术型商界领袖，以促进企业及组织的革新和可持续发展，推动公平正义的新商业文明。关于更多DBA详情，请戳：《念DBA是怎样一种体验？》
浙江大学管理学院教授、企业家学者项目课程首席架构师郭斌详细介绍了浙大企业家学者项目“3+3”课程模组：以全球化视野下“战略、创新、领导力”为基础架构，围绕着“新经济、新制造、新金融”的商业及产业进化大趋势，为新型商业领袖提供思想汇聚、深度思考与观点碰撞的课程体系与平台。
浙江大学管理学院郭斌教授
为了帮助企业家更好融合实践与理论，特聘西子联合控股有限公司董事长王水福先生、蚂蚁金服副总裁俞胜法先生、赛伯乐集团总裁王阳先生为企业家学者项目实践教授。
从左至右：魏江教授、王水福先生、王阳先生、俞胜法先生、程强教授
随后，蚂蚁金服副总裁俞胜法先生、赛伯乐集团总裁王阳先生、新加坡管理大学会计学院院长程强教授三位主旨演讲嘉宾分别就各自领域发表了演讲。
俞胜法：全球化，一定要了解你的初心
蚂蚁金服副总裁俞胜法先生
中国的金融科技已经走在了世界的前列，未来如何布局全球化之路？拥有上万亿估值的蚂蚁金服有哪些经验值得分享？
“金融科技应用有三个层次：技术性研究，应用性研究，实践性的、生活性的技术应用。金融科技在金融行业的应用已无处不在。”活动现场，蚂蚁金服副总裁俞胜法先生详细分享了金融科技的应用场景、特征以及技术发展等方面内容，他认为，利用金融科技后，交易的成本和交易的效率会越来越好，也改变了触达方式和商业模式，所有金融服务，今后都会场景化。
“全球化对中国企业来说是一个非常大的挑战。”他建议：
1.做全球化，一定要知道初心是什么？蚂蚁金服全球化的每一个投资项目非常强调一点，就是我们的理念是不是一致的，我们的初心是不是一致的。
2.你的核心能力到底是什么？你做全球化，你能够给世界带来什么？你要有核心能力，什么是擅长的，什么是不擅长的，这点非常关键。
3.一定要了解你要去的地方的监管环境和文化。
王阳：未来创新发展的模式一定是开放式创新
赛伯乐集团总裁王阳先生
王阳博士围绕“全球格局下的科技创新企业发展”的主题发表了自己的观点。他认为，当今世界处在新经济时代，这就对企业发展提出了两个课题：全球化和信息化。
做好全球化的科技创新，四点非常重要：第一，拥有国际化的视角；第二，要敢于抓住人类最原始的冲动；第三，能够通过开放平台创造科技新价值；第四，基于用户需求进行开放式科技创新。
王阳博士发言道，科创企业可以通过全球收购迅速走上国际化的道路，并例举了Google、Facebook、apple公司及国内小米公司的创新发展模式，说明了创新的三个模式，即模仿式创新、源创新、开放式创新，而未来创新发展的模式，一定是开放式创新。
在这个过程中，我们需要建立一个创新网络，这个网络能使得你公司创新能力是迭代式的，且是呈指数型增长。王阳认为，这个网络最重要的除了吸引中国的人才，还要引进全球创新人才，“他山之石可以攻玉，可以通过资源整合、全球输送或是全球并购的模式，进行国内资源嫁接，最终通过全球化过程变成全球创新平台”。
最后，王阳建议：“把握科创和‘一带一路’机遇，用科技、资本、国际化为企业插上翅膀！”
程强：家族企业更在意企业的长远利益
新加坡管理大学程强教授
在美国，S&P500中33%的公司是家族企业，S&P1500中46%的公司是家族企业，而在中国，40%左右的上市公司是家族企业。在《家族企业——管理与传承》主题演讲中，新加坡管理大学程强教授分享了家族企业的概况包括家族企业的定义、主要特征等，家族企业存在的问题以及家族企业研究带来的启示三大方面的内容。
“家族企业最大的特点是家族作为企业大股东。”程教授介绍，在美国，家族平均持有上市公司17%的股权；在中国，家族平均持有上市公司40%的股权。家族企业往往使家族资产不够分散，“不过，这也意味着，企业经营的好坏对家族关系重大，家族会有很强的激励制度把公司做好，并且家族企业更在意企业的长远利益。”
程教授表示，家族企业在社会发展中，尤其是发展中国家，起到弥足珍贵的作用。家族企业有其优越性，但也有其独特的代理问题。“这个问题存在于经理人与股东——所有权和控制权的分离，大股东与小股东——大小股东之间的利益冲突，家族成员之间——创始人与接班人之间（创始人不愿放权或接班人不愿接班）、接班人与接班人之间的矛盾。”
针对这些问题，他建议：创始人通常是优秀的企业家,但接班人未必有企业家才能，可以考虑职业经理人；完善公司治理，提高信息披露可以帮助家族企业更好的创造价值。
站在不同角度看，杭州的创新生态最突出的优势是什么？还有什么是值得杭州进一步挖掘和发展的？
浙江大学管理学院郭斌教授主持了最后的圆桌讨论环节，与赛伯乐集团总裁王阳、浙江中晶科技股份有限公司董事长徐一俊，深交所中小板公司管理部副总监、滨江区挂职副区长李放瑜一起，就“如何打造国际科技创新生态”进行了深入地探讨。
从左至右：郭斌教授、王阳先生、徐一俊先生、李放瑜先生
信息来源：“浙大EMBA”公众号
原文编辑：严颜
今日编辑：段婷
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
