职场中，最容易被新领导拿来立威的三种人，有靠山都不行！

俗话说，

新官上任三把火。

其中之一就要立威。

威不立起来，

员工管不住、不听话，

后面的工作也不好开展。

那么如何立威呢？

最常见的办法就是杀鸡儆猴。

但是，不是随便抓个员工来处理就能立威的。

通常用来立威，

最好的人选就是这三种。

1.有靠山的人

在2000多年前的，

孙子觐见吴王。

吴王为了考察孙子的能力，于是让他训练宫女。

孙子先是把这些宫女分成两队，

然后又让两个吴王的宠妃带队。

在安排军令的时候，

两个宠妃带队混乱，还调笑孙子。

于是孙子就把这两个吴王的宠妃给杀了，

连吴王拦都拦不住。

之后，孙子再训练这些女兵，

全部都很听话。

与此同时代，在齐国。

齐王重用新人司马穣苴带兵。

但是司马穣苴说自己才来没多久，没有威望，

希望齐王派自己的亲信来监军。

齐王答应了，就派了自己的亲信大臣庄贾来。

第二天，司马穣苴击鼓聚将，

三通鼓后，庄贾还没来。

过了很久，庄贾才姗姗来迟。

于是司马穣苴就把庄贾以违反军法为由给斩了，立了自己的军威。

新官上任立威，

很容易拿那些有背景的人来立威。

意思很简单，

有靠山的我都收拾了，

你们这些没靠山的算什么。

2.有本事的人

在我以前工作的一个单位，

有个部门来了一个新领导老A。

是集团公司空降过来的。

老A上任后，第一个月了解情况。

第二个月开始就烧火。

这立威的第一把火就烧在了技术骨干老X上。

老X老员工，能力不错，能解决很多问题。

按理来说属于老A要拉拢的人。

但是老X对老A阴奉阳违，磨洋工。

就是在等老A来拉拢他好提要求。

老A不但当众批评了老X还考核了，而且直接降级，

同时又提拔了两个人来替代老X。

新领导要成事，必定要拉拢业务、技术骨干。

这些骨干也知道。

所以，有的领导会拿这些骨干来立威。

尤其是，能够替换、不是不可替代的人。

直接处理了，就算有不满情绪，

立即换人，也不会对工作造成影响。

意思很简单，

这些能力强的，都处理。

你们这些能力一般的算什么。

不要觉得自己有能耐可以和自己对着干。

3.自己亲近的人

在唐朝，李世民征伐高丽失败后。

李治继位同样对高丽发动了战争。

只不过不是皇帝亲征，而是让李绩负责。

在临行前，李绩特别让自己的女婿杜怀恭随军。

说是希望让女婿也能有一点军功。

不过杜怀恭却以没钱没马为由拒绝了。

李绩听后立即给杜怀恭一笔钱，准备好了各种物资，让他快点来。

杜怀恭见自己推脱的理由被堵死了，于是就跑了。

并对人说，自己的岳父李绩，不是想让自己得军功，

而是想拿自己的人头来立威。

后来李绩听了这个话说，

杜怀恭的性格散漫，到了军中还真有可能被斩了立威。

有人觉得，

和领导关系好，领导会照顾你。

但是实际情况是，领导只会照顾自己的利益。

一旦你触犯了他的规则和规矩，

哪怕你和领导关系再好、再亲近，

一定会从重处理拿来立威。

意思很简单，

和我关系好的，

违背了我的规矩我都处理了，

你们这些一般般的，别想动歪心思。

新官上任三把火，

能不能烧起来，

能不能烧的旺，

真的很看本事。

尤其是立威，一定要立。

立威最重要的就是处理了一个，

让其他人感到畏惧，这就行了。