韩都衣舍的“三人小组制”让其销售额从130万到15亿

喜欢淘宝的姑娘对“韩都衣舍”这个品牌肯定是不陌生的，我本人也买过它的衣服，对于它的衣服个人的感受是这样的：衣服的受众是偏年轻时尚性、价格适中、质量只能说符合价格、作为网购产品，它的包装还是很好的。

韩都衣舍的创始人赵迎光，是一个有着十年在韩国工作经验的人，正是因为他从韩国电商的发展中受到启发，从而回国创立了自己的品牌“韩都衣舍”，从一开始的销售额130w到现在成为“互联网快时尚”的第一品牌，一路走来，赵迎光还是走的很艰辛的。

最早的韩都衣舍是做代购的，从代购商品到代购款式，最后开实体店、建品台官网，赵迎光最先做的是“找人”，并且设计出他自己独有的产品小组为核心的运作模式，不同于传统企业，每个产品小组就三个人，每个小组独立核算、自负盈亏，收入和销售业绩是挂钩的，因此运作效率非常高。也是靠着这种高效的运作方式，韩都衣舍击垮了所有的竞争对手，6年时间，销售额翻了1000倍。

这种三人一组的运作模式，有效的解决了权责分明的问题，也避免了越到基层员工越缺乏积极性的情况，而现在的这种经营模式是将与经营有关的权利全部下放给小组，不是特殊情况，公司不参与，卖的好，三个人都有功劳；卖的不好，三个人都有责任。很多公司的销售目标是企业中高层拍脑袋决定的，而韩都衣舍这样的运营模式是由小组自下而上报上来的，而上层有什么不合理的政策到下面去，一定会反弹上来，企业也就很难发生很疯狂的事情。公司所有的行政、财务、物流、摄影、技术等部门都是围绕小组去服务，按照小组长制度，每一个人都可以随时离开组长，组长的危机感很强，所以组长对于公共部门也不再是为了图以后好干活而一味的表扬，而是非常彪悍的投诉，这样做的好处就是不会形成官僚体系。

互联网企业要的不是高层的管理而是基层的赋能，而基层的赋能就是人才的赋能，只有更好的去挖掘人的潜能、发掘人才自身的价值，才能激发出人的最大积极性，人是成事的最大主因，这种高境界的创业思路是让韩都衣舍在短短六年时间创造业内神华最主要的原因，也是值得我们很多在创业路上的年轻老板去借鉴学习的。