导读：今年以来，外资零售品牌屡屡传出退出中国市场的消息及传闻，从梅西百货，再到最近的欧尚。尽管退出中国的消息已遭到官方否认，但作为零售巨头之一的欧尚，目前在中国新零售数字化转型路上的处境却仍略显尴尬。
欧尚退出中国？官方回应：这是谣言！
近日网络上" 欧尚将退出中国市场 " 的消息大面积出现。但欧尚的反应很快，当天就在官方微博上回应：这是谣言！
据多家媒体近日报道，高鑫零售集团旗下欧尚超市决定将中国的零售业务交由兄弟公司大润发全面托管。随后“欧尚退出中国市场”的消息迅速发酵，12月12日晚间，欧尚中国官方微博发表声明，称“欧尚退出中国”的消息不实，将继续在中国进行深度新零售融合和探索，但并未提及零售业务托管一事。
借势而为，大润发路线能否让欧尚“起死回生”？
事实上，在大卖场业态日渐式微的大环境下，基于对集团的整体利益考虑，如何通过实现双方各项业务的整合，谋求更好的业绩表现，已成为高鑫零售近几年推进的任务之一。
值得一提的是，从被纳入阿里新零售版图后，高鑫零售旗下商超也逐步展开与阿里各项业务的合作，大润发和欧尚中国分别于2017年12月及2018年4月同天猫供应链达成合作协议。结合此前大润发百店天猫新零售改造、与盒马联合打造“盒小马”等动作不难发现，在阿里入股高鑫零售后，大润发已成为阿里新零售布局的主要锚点。
从此前门店转型的动作来看，欧尚向大润发趋同的转型路线已经逐渐清晰。因此，着眼于阿里新零售布局的战略考虑，在接下来的业务整合中，欧尚或许将走“大润发化”路线，以便成为更适合阿里新零售落地的土壤。
背靠大树是真的好乘凉，而没有阳光的滋养又怎么能茁壮成长呢？在飞牛失败之后，痛定思痛的“大润发路线”真的适合欧尚吗？让我们拭目以待吧。
家乐福全渠道数字化升级战略，让其走出了与欧尚完全不同的道路
同为零售巨头的家乐福，今年年初时其首席执行官Alexandre Bompard就公布了“家乐福2022”计划，宣布了包括裁员、组织架构改革、拓展便利店业务、将经营重心转向电子商务和有机产品等一系列变革措施。
在全渠道新零售模式在中国零售领域越来越多的被实践的大环境下，线上线下一体化已成必然之势。家乐福充分利用其自身跨国、多业态、多渠道的优势，结合线上线下资源，全力打造电商渠道的新发展业态，依托实体门店作为分仓点和配送站，对线下商品的丰富资源加以整合。实施“多业态、多渠道、多平台”的可持续发展战略，在夯实线下业务的同时，也在持续加力扩充电商版图，成功实现数字化转型升级。
家乐福与欧尚同为法国的零售巨头，在进入中国市场之后，在整体战略布局，全渠道新零售的数字化升级选择上，逐步形成差异化，也注定了这对法国兄弟同国不同命。
全渠道数字化升级已经成为零售巨头的标配，而传统解决方案却成为桎梏
区别于传统互联网+的线上线下数据对接、各系统集成的模式，欧电云作为国内领先的新零售全渠道商业协同解决方案服务商。以人为中心基于大中台理念使架构、数据、业务一体化，实现社会化资源全渠道、多业态的智慧协同。 将企业前端业务与后端管理全面整合，可打通B2B、B2C、B2B2C、O+O等业务场景，让数据流通更即时、商业决策更畅通、成就更优商业价值。
目前，欧电云已帮助众多企业实现数字化转型与智慧运营，助力企业突破发展瓶颈，产品与服务得到了包括珀莱雅、来伊份、伊芙丽、中国供销集团、晨光文具、京客隆、欧普照明等公司高度认可，并与华为云、京东云、腾讯云等达成战略合作，共同拓展全渠道、新零售市场。
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