MRO通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO是指非生产原料性质的工业用品。目前中国的MRO采购和管理与发达国家相比有较大的差距，MRO采购对于企业成本控制、利润的影响不可忽视。以一个采购成本占总成本60%、利润率为5%左右的企业为例，只要将采购成本降低8%，就可以将利润率提高到11%。可以说，MRO模式是未来工业品交易的发展趋势。
一个地区的经济状况与产业结构密不可分，产业结构的提升对地区经济的可持续发展意义非凡。据统计，云南省在全国31个省份中按产值从高到低排名是第14位，其中第一产业占比较大，同时第一产业的增长速度为6.2%，第一产业占领了云南产业的主导地位，这说明云南是一个农业大省，而在MRO行业却相对薄弱。
对于MRO采购而言，行业发展相对滞后，与省内企业数字化、信息化程度低下的情况，和MRO采购行业发展的特点不匹配有关。
MRO采购的产品品类复杂且产线跨度大，并且采购分散这就要求采购人员具备丰富的产品知识。同时，对于企业供应链管理也是一项大的挑战。快速扩大的企业规模和日益增长的MRO采购需求，导致采购部门的人员配置严重短缺，从而降低整体的生产效率。
MRO产品的价格不透明。在市场上，许多MRO使用方因需求量不高，大部分是第三级甚至以下渠道提供，导致了产品价格实际由品牌商或者授权代理商、高级别经销商等渠道方控制；层层分销以及货物的数次搬运，大幅度增加了产品成本。此外，MRO存在众多非标产品或者长尾型产品，造成了供需双方信息的不对称，溢价空间也就成为企业可优化成本的一部分。
管理成本和仓储成本过高。有数据显示，金额占企业总采购10%的MRO物料，一般需要花费采购部门大约80%的精力。传统采购方式中，由于MRO产品种类众多，采购分散，产品质量参差不齐，供应商统一化管理非常费时费力。另一方面，MRO库存控制受非常多的条件制约，包括需求、订货周期以及运输的不确定性、资金和库存管理水平的制约等，会造成过量库存、积压库存、缺货等供应链管理弊病。存多了用不到，存少了怕出事，这成了很多MRO库存管理的症结所在。
针对传统MRO采购面临的种种问题，合采网以MRO采购的供应链服务为云南各中小微企业带来互联网+MRO的解决方案。从供应链发展来看，国内工业行业的整体供应链正在向着规范化和标准化改变。而对于工业行业发展较为薄弱的云南企业来说，距离这种规范化和标准化还有很大的距离，尤其是在企业自身不专业的基础上，中小企业难以做到规范化、标准化甚至是信息化。
而合采网通过SaaS服务、B2B集采分销服务、供应链整合服务、供应链金融服务等一站式供应链综合服务，为省内各中小企业提供了现在的市场环境下需要具备的信息化条件，让MRO行业供应链上的中小企业能在运作好自己的核心业务的同时，还能轻松的完成信息化建设。
合采网通过SaaS服务，让企业将自身所需的应用部署在租赁的服务器上，免去了企业自己搭建服务器的精力和财力，消除了它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要，在一定程度上加快了中小企业的信息化建设进程。
随着市场竞争的日趋激烈，中小企业要脱颖而出必须致力于大幅降低成本，而传统的库存采购策略已经不再适合现在的采购管理要求。合采网提供的B2B集采分销服务、供应链整合服务，让企业实现将采购的信息、流程、库存、运输等分散资源做有效配置，实实在在的降低采购成本、提高交易效率，互联网+MRO采购的“集采分销”为企业创造了更多商业价值。
合采网的供应链综合服务使得供应链各层级透明化，使各企业更加容易的实现供应链的整合，提高自身的核心竞争力，一直以来困扰企业的转型难题，也将随着智能工厂、大数据应用、信息化仓储等各种信息技术得以解决，提高企业自身的供应链效率。
MRO供应链的解决方案的优化，是合采网从企业用户角度出发，从简化产品选择、采购信息获取以及优化管理成本的方面，改善企业的供应链效益。供应链的进步为省内，甚至中国MRO供应链打破了成长的枷锁，为其更是指明了发展方向。
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