一、不断为公司招揽牛逼人才是创始人最重要的任务之一，他曾为了挖角工程师亲自勾搭两个月。
张一鸣在拿到创业邦年度创业人物称号发表演讲时说：除了吃饭、睡觉，就是招人。
作为一个创业公司的创始人，我花最多的时间一直在招聘上。我夜归很晚的时候大部分原因是去见候选人，有时候甚至从下午聊到凌晨。我相信并不是每一个CEO都是好HR，但是我自己在努力做一个认真诚恳的HR。
今日头条早期没有什么资源，张一鸣曾为了挖一位微软前资深工程师，像调查记者一样了解对方。
张一鸣不断打电话，打听他的信息。初步了解情况以后，张一鸣想尽办法加上对方的微博微信。他会偶尔点赞、评论互动，提升自己好感度。“前期信息收集越仔细，他越会觉得你对他的工作、公司环境乃至他那个部门的特点都如此了解，这样你和他的对话就能产生共鸣，他对你的信任度会提高。”
好几天的调查、两个月的沟通，交成朋友再开始介绍自己的公司。最终，他在一家咖啡馆成功邀请这位工程师加盟今日头条。
“每次要做之前我都觉得挺累的，但是招到人了又会很兴奋。”张一鸣说。
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二、舍得为人才和发展花钱，把公司搬到帝都中心、发住房补贴，让员工远离郊区。
张一鸣说：年轻人工作生活应该住在市中心，哪怕房子小一点，在市区有更多的活动和交流，下班之后也不需要浪费大好时光和宝贵经理挤地铁。年纪轻轻不要着急在郊区，尤其房山、沙河、天通苑之类的远郊定居，买了房网其实也建议搬到市区来。
张一鸣做了两点：一是把公司搬倒了帝都中心知春路；二是给每个员工每月1500元的住房补贴，今日头条每年在这方面的补助高达3000万元。
“就近居住和加不加班没关系，节省的时间用于健身读书看电影也很好。”张一鸣称。
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三、自省是创业路上的导师：适度、可管理的沮丧让我保持清醒。
我很早以前就意识到，公司规模扩大了，CEO角色也很容易就会陷入到一个不利的局面里——公司周围很少有人能够给自己提有效的要求和批评。
这时候创业者的自知、自制力和反省能力就变得尤为重要，能从轻微的意见和异常中发现自己的问题并修正，就是一种慎独。
这种氛围下，创业者很容易会滋生出不自觉的满足感，这种满足感会像病毒一样影响、侵入我们的深入思考能力，这个时候引入适度、可管理的沮丧，反而能让人保持清醒。
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四、创业过程中做决策要三思而后行，三思的迭代要快。
这是张一鸣创业路上体会最深的感悟之一：
创业路上会有很多不确定性，让我们决策时纠结犹豫，说好听一点就是“三思”。
三思没有问题，是人之常情，作为一个不那么激进的创业者，我也常有这种状态。但用产品经理的话来讲，三思后的迭代速度必须快。这也是一种创业必须要有的心态。
随着公司规模的扩大，我越来越倾向于把公司当做一个产品来看待：产品迭代要快，公司迭代也要快，毕竟这个社会给你的时间窗口其实是有限的。
把公司当做产品，提前设想好各个环节的迭代度，努力去做后你会发现，整个公司的迭代速度也会大大提升。
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