便利店首先出现在美国，但涨幅为日本。 20世纪90年代，便利店形式开始进入国内市场，随着经济的持续增长，在中国取得了快速发展。
据统计，2017年，中国连锁品牌便利店行业增长率同比增长23％，门店数量达到10.6万家，市场规模超过人民币1,900亿元。但是，从便利店比例来看，便利店商品的销售额占全年所有连锁零售企业的总销售额仍远低于日本。
日本便利店是世界第一，它与中国之间的差距在哪里？
日本便利店的店面结构创新，总是基于产品创新、是面向市场的，而中国目前专注于加强网络营销方式，存在明显的差异。我们将从日本便利店分析，在当前的消费升级中，如何学习中国便利店、。
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密集的商店
日本有三个便利店：7-11、家族、罗森，他们的经营理念非常接近，与社区生活相结合。
在2017年第一季度，全家共有19,300家店铺，其中包括日本,7-11,18,000家店铺，以及在罗森店铺有13,000家店铺。密集开店的优势在于：提升品牌效应，深化消费者认知；商店之间的距离越来越大，物流配送效率也越来越高；放置广告和促销的影响力和覆盖面更有效。
为什么便利店看到商店的覆盖范围与此同样重要？因为它代表了公司扩展产品的能力，所以它是市场竞争力的标志。
日本便利店是世界第一，它与中国之间的差距在哪里？
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店铺创新
组合创新：
早些时候，7-11创新实验室不断尝试新的商店产品组合。
例如，原始的杂货显示没有区分性别。之后，女性的产品，如丝袜、化妆品与家用洗涤产品一起展出，并与男性产品分开。结果，丝袜的销量增加了3.6倍。
此外，在便利店深处展示高价红葡萄酒、威士忌是提高毛利的常见做法。经过数据分析，发现女性顾客的需求迅速增加，因此女性最喜欢的干果、干果零食展示在酒柜前。因此，相关产品的销售额显着增加。产品创新：
每个人都在谈论“消费升级”。其实质是消费者正在使用模拟的、高价品牌产品来证明和展示他们的身份，他们正在转向内心精神的、情感特征来展现个性。因此，消费升级，即消费者关注，从外部形式演变为内在形式。
便利店的产品特点是新鲜美味的价格、略高。它不参与折扣促销，主要是差异化竞争武器。在市场成熟度达到一定阶段后，它不再是模特品牌组合能力，而是私人品牌。产品开发能力。例如，7-11“7 puremiamu”、家族“集合”、罗森“serekuto”等等。
日本便利店是世界第一，它与中国之间的差距在哪里？
与已经成熟的日本便利店相比，中国便利店在开发过程中仍面临以下问题：
1、成本增加。便利店位置很好，可以有很好的营业额，但良好的位置也需要有很高的租金。近年来，随着城市房价上涨，商店租金也有所上涨。与此同时，劳动力成本也迅速上升。
2、供应链管理薄弱。便利店中的单个商店的便利性很小，并且他们大多数都去批发市场向批发商发送货物，并且供应链中的整体缺点使得个别便利店的操作处于被动状态。行业竞争。
日本便利店是世界第一，它与中国之间的差距在哪里？
3、电子商务和O2O影响。以日本便利店为例，从24小时零售业务到支付各种非公共服务费，如水电煤、甚至税收，服务数百种服务，成为普通人生活中不可或缺的生活服务中心。在中国，大多数便利店仍然处于纯FMCG销售阶段。电子商务发展越繁荣，对电子商务的影响就越大。
4、管理和广泛。个体便利店的企业主大多是夫妻档案，基本瘦弱严重。缺乏资金、技术和先进的管理理念限制了便利店的转型和发展。
5、小格式的快速发展挑战了便利店的市场地位。便利店的优点是小格式，主要是方便的。目前，这种过去的业务优势正在遭遇、专业小格式开发的更多挑战。
日本便利店是世界第一，它与中国之间的差距在哪里？作为便利店定位的主要目标消费群体——年轻一代，在当前的互联网社交环境中，他们的生活基本上已经被化身化。他们的“吃，喝，玩”基本上都是通过互联网完成的。在互联网环境中，他们非常忙碌，互联网场景丰富，占据了他们的思想和时间，他们非常懒，“手机回家”是他们首选的购买习惯和方式。
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