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不得不说，创业是件苦差事，特别是小公司，要想在大公司的夹击下，生存下来，非常的不容易。
很多创业者一开始创业，就把目标定得非常宏大，从一开始就想要做平台公司，都想成为阿里巴巴、腾讯这样的能颠覆整个行业的大公司。
2016年，我给两家创业公司做创业指导方面的点评，它们有共同的特点：两家公司都是刚起步，在同一领域做着类似的事情。
但他们的创始人却都有各自不同的特点：A公司的创始人，十五六岁就大学毕业了，非常年轻，这个是他第一次创办公司，想象力很丰富，目标也定的很宏大。
B公司的创始人要年长很多，40岁左右，对传统行业非常了解，出来创业也是经过深思熟虑的，对自己未来要做的市场有丰富的行业经验。
都说一家公司创始人的性格代表这家公司的基因。A公司的创始人给公司的定位是纯技术，他很会销售自己的想法，因此很多世界上知名银行的高管和500强公司的高管都被他拉进来了，组成了一家明星团队。
然而打造平台型的公司，不是一蹴而就的，因为战线拉得很长，尝试很多次都没有结果，融资很快烧光，人员渐渐流逝，最终这个项目也就半途而废。
B公司的创始人也是定位技术，不过他们针对客户的开发工作很有针对性，他们只做了自己非常熟悉的市场，因此很多客户对他们能够提供的服务看得清清楚楚。
当他们的第一个版本的软件上线发布后，就有客户成了他们的付费用户，因为有这个盈利的立足点，B公司没有花费多大力气就把公司的产品的服务范围扩大了好多被，而且获得了新一轮的融资，公司的价值比14个月前涨了4倍。
要知道，小公司一开始资源是非常有限的，这也决定了他不可能向大公司那样全面铺开业务，即使创始人心气很高，也应该从一个突破点开始做起，凡事都要做好需要一万个小时或者更长时间的准备。
这样有技术，但是没有综合实力的企业，才能在残酷的竞争力下去分得一杯羹。
简单地讲，小公司想要存活，就必须去做大公司不愿意做的脏活、累活，可能做这些事情并不能使我们增加收入，但是利用自己的新技术一旦和大企业建立很好的合作关系，就能在双方共赢的基础上获得更好的发展。
所以，这里奉劝今天的创业者不要一开始就想着去创办阿里巴巴、腾讯这样的平台型公司，先从其他公司不愿意做的脏活、累活开始。
在智能时代，技术飞速发展，一些行业急需升级，就有了大量有这方面需求的大公司，这正好给有技术有团队的小企业以机会。
对于小公司来说，不要老盯着那些容易干、利益大的事情，这些事情早就让大公司给做了，承担起别人不愿意干又非常有意义的脏活、累活，就可以获得一些机会，取得成功。
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