马云宣布卸任！接班人竟然是一名会计人！

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阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：“一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。“马云称这是一个深思熟虑、认真准备了十年的计划，明年将标志着阿里完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、人才文化的企业制度升级。尽管如此，不少人表示疑惑，马云为什么会选择在这个时候公布接班人计划，又为什么选择CFO出身的张勇来作为接班人？

马云宣布卸任 交棒给一名CFO

将在一年后接任董事局主席的张勇，被马云称为合伙人机制下人材梯队中“杰出商业领袖”。马云认为，在担任CEO的3年时间里，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，实现连续13个季度持续健康高速增长，已经证明自己是中国最出色的CEO；更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当，阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

马云曾戏言，“天不怕地不怕就怕CFO做CEO”。张勇正是CFO出身。1995年，张勇从上海财经大学金融专业毕业，作为中国第一届证券专业的大学生，成功签约到上海巴林银行。一切办好只待上班时，总部却传来倒闭的消息。当时还有著名的被英国《金融时报》称为“中国大陆证券史上最黑暗的一天”的327国债事件，深陷其中的万国不得不与最强劲的竞争对手——申银证券公司合并为申银万国。张勇笑称正是由于这些“偶然”最终选择了会计师事务所，和“财务”搭上关系。

张勇曾接受《首席财务官》专访时表示，“每个公司的CEO肯定都会有一个最亲密的合作伙伴，只是由谁来担当的问题，适应公司环境的方式有很多种，但是作为CFO需要明确的一点是，CFO不是一个部门的CFO，而是整个企业的CFO，是站在老板的角度替老板管理企业的。专业人员达到一定程度后需要的不再是专业嗅觉而是商业嗅觉，优秀的CFO不是会计师而是战略制定者。”从2014年马云提出DT这一刻，意味着阿里作为“数据公司”必然以数据公司的运营方式去管理，而CFO对于数据公司的表达方式绝对是占有先机。张勇口才很好，业务能力又很强，在理性的基础上具备很强的业务洞察能力，这是“创二代”传承过程中极其关键的。从移动互联到万物互联、从商业公司到科技公司、从平台到经济体，在进入智能时代的前夜，张勇正在主导阿里巴巴更多更深层面的变革。

称职的CFO 应随时可以接任CEO

历史上，马云一共“退过三次休”。第一次是把总裁的位置交给了卫哲。第二次，马云辞任阿里巴巴CEO，是把CEO的位置交给了陆兆禧，马云曾在告别会上说：我以后不回来了。要回也不回来，因为我回来了也没什么用，你们会做得更好。而这次，是马云第三次“退休”。

马云曾经多次向媒体透露自己萌生退意的想法，在2016年第二十届圣彼得堡国际经济论坛上，马云说道：“我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。我没料到这会改变我的一生，我本来只是想成立一家小公司，然而它却变成了这么大的企业。”而再往前追溯，在创造阿里的那一刻，马云就表示：我的梦想就是早点退休，我不想死在办公室，我想死在沙滩上！一个基业长青的企业，其伟大不在于创始人的牛掰、一个两个产品的强悍，而在于它卓越不群的文化。

一个真正伟大的企业家，应当在价值观、制度、战略目标上引导一个企业。要建立这样的企业，就必须淡化创始人在企业中作用，减少企业的品牌形象和公司创始人之间的联系，企业可以依靠成熟的企业文化、管理制度和人才输出来，保障巨轮不偏航。也许，正因如此，马云表示，自己逐渐离开阿里巴巴，这不是一个世代的结束，而是“一个世代的开始”。

中国不缺CEO 缺优秀的CFO

无独有偶，任正非也曾在多种场合谈到对于CFO的要求，总结下来四点：

1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；

2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；

3、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；

4、称职的CFO应随时可以接任CEO。

说到CFO，很多人第一反应不是公司的“战略策划师”，而是“高级做账员”。甚至很多企业的财务由老板娘担任，以为掌握了财务，就掌握了整个公司的经济，每天从一点点小事里面省钱。而怎么做一份优秀的财务报表？报表上的数据显示了什么问题该如何针对这些问题制定企业下一步的发展方向？……这些“财务总监”却一概不知。从目前的现状来看，我国会计人员虽然达到1900万，但是优秀的CFO不足40万。这在一定程度上增加了生产经营中的财务障碍，限制了企业的发展。

“中国不缺老总，缺少优秀的财务总监”，这句话更像是一句口号，从几年前就开始在企业财务圈里流行。那么，能影响到企业发展的，优秀的财务总监到底是怎样的呢？

CFO的职责是什么？

要想成为一个优秀的CFO，首先得知道CFO的职责是什么。这样才能在职位要求背后看到CFO身上的价值，和对企业所做的贡献。从宏观角度来讲，主要有下面三个方向的职责：

一、能合理运用财会方面的专业理论知识，和财经方面的法律法规政策，制定符合公司发展的财务制度和财务流程；

二、根据公司实际经营状况，利用合理的财务手段为公司扫除财务上的障碍，降低生产经营成本，提高工作效率；

三、从财务数据上分析公司近期可能存在的经营风险，提供给CEO作为之后生产经营的决策参考，保证公司的正常运作。

这三点，充分的把CFO的职责细化在了企业生产经营的前、中、后期三个阶段，让CFO的作用一览无余。

CFO和老总应该是怎样的关系？

尽管很多人都清楚CFO在企业发展中的重要性，但依然有很多老总觉得，CFO就是公司里的一个会计，是领导和被领导的关系。尤其是很多CEO自认为自己比较懂财务，限制CFO在公司决策中的作用。这也是为什么，中国的财务总监依然比较稀缺的一个原因。

而只有配合好二者之间的关系，才能让CFO成为老总真正的左膀右臂，让财务与公司发展的每一步紧密衔接，为公司的运作提供保障和想法。

所以，在一个好的企业中，CFO更像是一场商战中的参谋，而CEO作为将军，在决定企业的作战方案时，需要CFO从资金的调配、资源配置以及市场数据的走势，来预测未来的作战焦点，为方案提供强有力的支撑。

一个优秀的CFO应该具备哪些能力？

CFO要具备哪些能力，如何能发挥好自己的参谋作用，怎样才能成为一个优秀的财务总监，就是让很多财务人开始思考的问题。通常在企业运营中要做好下列这五点。

一、建立健全完善的企业财务管理制度和审核制度

作为一个优秀的CFO，首先要有先进的战略思维，有规划企业发展道路的能力。而这一切，都要以完善的企业财务管理制度为前提和基础。没有好的管理制度，就没有一个安全稳定的发展环境，企业经济建设就不能保证合法进行。因此这是衡量一个财务总监水平高低的基础，也是衡量一家企业是否规范的凭证。而有了管理制度，就必须要有相应的审核制度，来保证互相监督。如何在财务管理的执行过程中不偏离原计划，日常的审核和检查必不可少。

二、分析财务报告，实现成本控制

能否在企业经营过程中实现成本控制，是CEO在衡量财务总监的价值时最看重的一个点，因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求。成本控制的目的，并不是一味的为企业节省开支，而是在现有的投入产出条件下，如何用合理的成本投入，获取最大化的利益，提升企业利润。所以，分析现有的财务报告，得出相应的数据支撑就显得尤为重要。哪些投入获得的价值多，哪些投入获得的价值少，接下来的投入要做哪些调整，都要从数据分析中得出结论。

三、合理调配运营资金

资金的运作，直接关系到一个企业的生死存亡，一个企业的资金链一旦出现问题，很可能会阻碍日常运营，导致入不敷出，最终使企业破产。因此，一个优秀的财务总监，不仅能关注好日常资金的流向，还能及时发现其中出现的问题，并在很短的时间内找到解决问题的办法，使企业的运营不至于因此受到影响或陷入停滞，成本得不到回报，导致资金浪费，企业破产。

四、发现投资决策风险

一个优秀的财务总监，还应该具有投资的敏感性，可以在财务的角度，为企业的投资和决策预估风险，并提出最合理的投资和决策方案。同时想办法为投资筹措到足够的资金。这种敏感性并不是一天就能建立起来的，而是在大量的专业财务知识上，结合经济发展的规律和现状，寻求其中的联系，平衡回报和风险的关系，从而预估投资中可能会出现的风险，最终确立最合理的投资方式。

五、协调好人际关系

人际关系在多场合的运用中都是重要的。财务部几乎是一个企业中和所有部门都有交集的地方，而作为这个部门的领导，拥有出色的沟通能力非常重要。除此之外，企业在与外部的经济交流过程中，良好的沟通能力也必不可少。

未来很长一段时间内，中国仍将是“不缺老总，缺优秀的财务总监”这个状态，而如何在现有资源的帮助下，让自己快速成长为企业需要的财务总监，是每个财务人都应该思考和重视的话题。

作为国内最早的的财税供应链协同解决方案提供商和国内首家电子票据综合服务平台提供商，北京合力中税科技发展有限公司（简称：合力中税）坚持以企业需求为导向，打通企业业务、财务、税务数据，为企业提供智能财务服务的同时，帮助传统会计从核算职能中脱离出来，实现财务人员从核算向决策的转变，为其提供更多转型机会。

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本文资料来源：中金所，继民财经汇、21世纪经济报道、环球时报、雷建平、雷锋网；

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